烏祖拉:吹響國人的尊嚴

我們的足球不行，但照樣可以統治世界杯賽場。

烏祖拉一只長約60厘米、叫VuvuzeIa的長長喇叭，被黑人兄弟集體鳴奏出駭人的聲浪，盡管有時很刺耳，但的確很震撼。

90％的烏祖拉產自中國。出廠價僅為人民幣2元左右，但在南非的銷售價高達54元人民幣，而在日本價格約300元人民幣。在這個漫長的生產、銷售鏈條上，屬于中國人的利潤只有每個烏祖拉0.1～0.2元!

阿迪達斯推出的比賽用球一一“普天同慶”也誕生于中國生產基地，從2010年3-5月，7000多名工人已經完成了1200萬個比賽及商業指定用球。當然，還有世界杯吉祥物——“扎庫米”以及供應各賽場用的國旗、球迷服、熒光棒、假發等，很大一部分也來自于中國浙江義烏。

可以這樣說，除了足球場上令人心酸的“缺席”，擁有全世界最龐大生產能力和最勤勞工人的中國，將“2010一一南非世界杯”變成了我們的商業主場。

自豪還是悲哀?

我們的付出和回報是如此的不相稱一一在世界任何一個充斥著“madein china”印記的市場。

2009年9月，面對美國華爾街的投資巨人，溫家寶總理說：一架波音747飛機能換中國7500萬件襯衫。按照國際制造業的公式：一件全球產業鏈上的商品，擁有知識產權方的國家將獲得總利潤的94％，加工方只能獲得6％。不幸的是，“中國制造”屬于后者。

即使如此，靠著規模和成本優勢，中國制造始終扮演著推動國內經濟增長的主要引擎。目前，中國已擁有世界第一的外匯儲備，今年將超過日本，成為世界第二大經濟體。由于中國制造的廉價日用品，使全球第一經濟強國美國全體國民的生活成本下降了三分之一。于是，2009年美國《時代》周刊評選年度人物，背井離鄉、超時加班甚至基本勞動權益都難以維護的中國工人，作為一個整體光榮當選——這是一次遲來的致敬。

然而，伴隨著金融危機風暴襲來，國際貿易保護主義開始抬頭，風行世界的中國制造遭遇空前挑戰。2009年，由于缺少自主創新能力及“山寨”等因素，導致中國企業占據了wT O知識產權仲裁席的六成被告席位。除出口的萎縮，轉戰內需戰場的中國制造又面臨“勞動力紅利”即將終結帶來的巨大壓力——畢竟，曾經的輝煌是建立在一線勞動者的低收入、國家福利制度不健全的背景下。

是還賬的時候了 尊重其生存權、勞動權和發展權，讓所有人共享發展的成果。盡管決策層已提出了經濟結構調整和產業升級的轉型方向，但企業對基礎研發投入普遍不足——不到l％，而西方公司普遍超過3％。

當前，整個應對金融危機的思路呈現出政府主導特質，公權力對微觀經濟干預加劇，從政策、資金、資源等方面對市場創新的主體——中小企業扶持不力。加上在傳統政績觀和慣性土地財政思維主導下，房地產成了地方GDP的救世主，使本來稅負壓力沉重的民營企業同時面臨對內提升核心競爭力、對外面對壟斷擠壓的雙重生存困境。勞動密集發展的成本更加昂貴、技術剛性約束難以破解、勞資矛盾日益激化、自主品牌塑造能力低下。

在南非足球世界杯的舞臺上重復著這樣一幕：VIsA、索尼、麥當勞、阿迪達斯…··等國際大牌是貴賓，靠著品牌影響力拓展著更大的利潤空間。占據絕對數量的中國制造依舊扮演著自己習慣的“丑小鴨”——充當跨國公司的打工仔，掙取著微薄的血汗錢。美國蘋果公司2009年利潤是90億美元，員工只有1.8萬人，而中國富士康2009年利潤為3900萬美元，員工人數是110萬。在巨大的勞動力成本壓力下，目前富士康已決定將企業搬遷到內地，而無任何產業升級和創新的跡象。

缺乏全球競爭力、沒有充裕利潤空間的“中國制造”不可能真正擁有尊嚴，而創造尊嚴的前提是：塑造具有產品創新力、渠道控制力、品牌影響力的跨國公司和合格的國際一流企業。當務之急是：在尊重每個職工勞動價值的前提下，按照法治市場經濟的要求，為企業創新升級營造良好的制度環境——政府對此責無旁貸。

“世界杯”還會繼續，中國人制造的烏祖拉還將繼續鳴響，但愿這鳴響不僅僅是人類對足球世界杯的熱情，更是激勵它的制造者一一全體“中國制造”知恥后勇、知難而進的進軍號角。