大力培養高技能人才

老油田開發后期，如何應對增儲難、上產難、成本控制難的矛盾?大港油田采油三廠把高技能人才培養與開發作為增加企業發展后勁的重要舉措，持續不懈地推進目標管理、量化考核和典型激勵機制，打造出7\"--支技藝精湛、勇于創新、甘于吃苦、無私奉獻的高技能人才隊伍，為企業發展提供了強有力的人才支撐。

采油三廠以配套政策、完善體系為基礎，建立業績、能力導向目標和技能人才評聘目標，持續推進高技能人才目標化管理，營造出“崗位靠競爭、薪酬憑技能”的濃厚氛圍。為鼓勵技能人才鉆研技術、立足崗位成才的積極性，他們設立了理論水平、創新能力、實踐能力、工作難易程度等定性指標，實施以“職業生涯導向”為主體的考核機制，激發技能人才的學習和創新熱情。2009年，僅技術革新、小改小革一項，就為企業帶來了幾百萬元的豐厚回報。地質技術人員通過研究，探明石油地質儲量新增1284萬噸，形成了千萬噸級滾動增儲戰場。

采油三廠堅持“每日一題、每周一課、每月一練、每季一考”制度，每月組織一次動態分析評比、每半年組織一次工藝方案評比展示活動，通過多種渠道、多種方式的學習形式，以提高員工的業務素質；每年舉辦一次員工技能大賽，并給予重獎，以發現人才、培養人才、激勵人才；堅持開展經常性的崗位練兵、導師帶徒、技能拔尖人才選拔等活動，以提高培訓質量，檢驗培訓效果。采油三廠還對復合型人才進行跨專業、跨學歷培養，將工藝系統員工與地質系統員工相互交流，將技術崗位員工交流至管理崗位，不斷拓寬員工的思路和接觸面，增強員工的綜合協調能力和解決問題的能力。

2008年，在中油集團公司集輸工職業技能大賽上，采油三廠參賽的3名選手取得一金、一銀、一銅的好成績，為企業贏得了榮譽。2009年，采油三廠技術工種持證率達到99，2％，技師、高級技師增加了15人，高級工增加了75人；有2名技能拔尖人才被聘為中油集團公司技能專家，2名技能拔尖人才被聘為大港油田公司技能專家；為采油三廠增儲上產做出突出貢獻的技術骨干夏國朝和劉艷濤，被授予“采油廠功勛員工”榮譽稱號，并獲得每人l萬元的重獎。