階梯式人才培養模式 使優秀大學生脫穎而出等

為充分發揮大學潛在的能力和資源，制定了“進基層—聘機關—競高管”的階梯式人才綜合培訓模式，為大學生快速成長搭梯墊步，構建了發揮潛能，展示才華的激勵平臺，使部分優秀大學生脫穎而出。

“進基層”。大學生被錄用后，根據基層網點人員設置情況，將其分配到基層一線崗位。然后利用2—3年的時間，使其在基層從掌握儲蓄基礎知識到農貸、信貸、會計等不同重要崗位進行歷練，并逐漸培養成崗位能手。

“聘機關”。當大學生的基礎知識和工作技能都得到很好的鍛煉后，選擇機關重要科室做為其更加快速成長的競聘舞臺，讓人人都有競聘機會，并通過競聘走進機關重要科室進行深度錘煉，進而不斷培養其綜合管理和協調能力。

“競高管”。通過前兩個階梯的綜合培訓和錘練，按照基層一線高管的選拔程序，使部分特別優秀的大學生走上基層主任、副主任等領導崗位，來逐步展示其人生價值。

截至目前，這些優秀大學生中先后有2名走上基層社主任崗位，1名成為基層副主任，4名正在機關重要科室鍛煉，16名在基層社重要崗位工作。這種人才培養方式，不僅激發了大學生的工作熱情，而且使全轄涌現出以老帶新，新老團結互助，共同提高、和諧友愛的良好工作氛圍。

樺甸聯社舉行工會換屆選舉工作

文/張秀娟

12月15日，樺甸聯社召開第二屆職工代表大會第一次全體會議，選舉產生樺甸市農村信用社第二屆工會委員會委員。

會上，參會職工代表表決通過了《樺甸市農村信用合作聯社第二屆職工代表大會選舉辦法》，并選舉產生了工會委員9人。其中，主席1人、副主席1人、女工委員3人，經費審查委員3人。

最后，當選的工會委員一致表示，要緊緊圍繞省聯社黨委和工會委員會開展各項工作，堅持民主決策，堅持維護廣大員工的合法利益，悉心傾聽一線員工心聲，積極匯聚民意，履職盡責，扎實工作，真正擔負起黨組織和廣大員工賦予的重任，為吉林農信的又好又快發展，構建穩定、和諧、積極向上的濃厚氛圍。