2010年,該行按照銀監部門要求,積極開展合規文化建設,認真履行合規風險管理職責,進一步強化了合規經營意識,規范了經營行為,內控水平明顯提高,主要做法:
一、細化分工,強化認識。針對綜合業務會計應用系統數據集中、業務覆蓋面大的特點,該行進一步明確和細化人員分工,要求干部職工樹立全行一盤棋思想。同時增加學習頻次、組織學習測試等方式提高員工財會業務理論知識水平,使員工熟練掌握財會業務操作規程,提高業務操作水平。
二、抓住契機,排查隱患。以開展“遵章守紀、合規經營”專題教育活動為契機,進一步加大制度落實力度,進一步細化會計業務操作規程和重控物品的管理要求,嚴格按照制度規定和操作程序進行規范操作,做到有章必循。該行組織員工學習相關規章制度及有關案例剖析,加強警示教育,深化員工對風險防控意義和要求的理解;認真開展案件排查工作,逐筆業務進行分析檢查,消除風險隱患。
三、常態教育,培養意識。要去遵守或符合這個合格的“規”。就必須有一種氛圍和機制,使從業人員不是被動的,而是主動地去遵守這個“規”。就要將合規教育常態化,常抓不懈,該行年初以來著重培養干部職工四種意識:一是合規辦事意識。堅決剔除憑感覺辦事,憑經驗辦事、憑習慣辦事的陋習;二是責任意識。應本著對事業負責、對同志負責、對自己負責,認真執行規章制度,處理業務要認真審核各項要素;三是監督意識。員工互相之間不能盲目信任,干部和員工之間的信任必須建立在遵章守紀、按章辦事的基礎上,在處理問題的時候一定要形成自覺監督的意識,養成相互監督的習慣,這樣才能使自己少犯錯誤,才能監督別人不犯錯誤;四是保密意識。要做好銀行內部發展的保密工作,更要做好為客戶保密工作。