淺析房地產企業財務管理存在的問題及對策

摘要:在經濟全球化、競爭國際化、知識經濟化的新經濟時代，財務風險已經成為我國房地產企業迫切需要解決的現實問題，近些年來，房地產企業為我國社會主義市場經濟的迅猛發展做出了巨大貢獻，帶動了我國房地產業的投資熱潮，也使得我國的房地產業得到了迅猛的發展。房地產行業屬于典型的資金密集型行業，而財務管理工作是以資金的籌集、使用及分配等財務活動為核心的工作，因此，財務管理對房地產企業有著更為特殊的意義。從房地產企業財務風險的表現形式入手，具體分析了當前我國房地產企業財務風險的成因，并提出了其管理的職能，避免陷入危機，本文章就分析了我國房地產企業財務管理的存在問題。

關鍵詞:房地產;財務管理;對策

一、房地產財務管理的重要意義

集中理財，加強監督，強化專業管理水平，房地產企業在財務管理方面實施雙重的領導思路，子公司的財務人員為子公司經營服務，受子公司行政領導，這樣的雙重身份可以防止子公司單方面領導的弊端，加強財務監督，實現集團財務管理精神的傳達和執行。為了不斷提高財務管理質量和水平，房地產企業財務管理設計符合自身特點的財務管理模式，建立有效的企業內部控制系統，確立財務業績考評以及日常業務審計監督等，同時，為加強子公司或核算單位的財務交流，進行財務人員的調換，以及會計互審等工作，這樣，會避免一些差錯，更具有透明度，避免舞弊的情形發生，利用財務交流還能夠提高財務人員的業務技能，更好地為企業服務。

二、房地產企業財務管理中存在的問題

房地產企業普遍存在著管理者財務管理水平的落后，財務工作人員素質不高的問題。在我國的房地產中，大部分管理者文化素質不高，不具備現代化的經營管理理念，多數房地產企業老板是從水泥工、施工員、到包工頭發展過來的，都擅長節約成本，但是，普遍都缺乏財務管理的意識，集團財務管理控制力不足，政出多門，各自為政，財務管理系統的統一和集中程度不足，還有很多的房地產企業各個項目公司的核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統一，財務報表不一致，這就難以向管理者提供統一，還有一些對子公司沒有股權控制關系或股權結構比較復雜的房地產集團，在財務體制和財務組織結構等方面往往定位不清，權利結構不明確，導致企業集團對子公司的財務活動缺乏有力的監測。

房地產企業老板集權現象嚴重，大多數投資者也是經營者，缺乏監督，他們只憑借經驗和感覺進行管理，由于決策都沒有通過科學而嚴格的論證，對企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著財務不能參與經濟活動的全過程，這些必然會給企業帶來麻煩。企業當中還會存在著財務管理集分權處理不當的現象，集團財務管理有三種模式，分別是“集權式”、“分權式”、和“集團總部指揮下的分散管理”，目前，由于缺乏統一明確的財務管理業務授權機制，很多房地產集團公司在財務上過多分權，下屬企業各行其是，追求局部利益最大化，從而忽略了集團的整體利益。

由于房地產企業老板在經營過程中，特別的重視商業秘密，在財務管理方面，大多采用家族式管理模式，一般情況下關于會計、出納方面的事情都由親屬擔任，所以，，經常出現出納人員領導財務工作現象，一定程度上導致財務人員素質不高，而房地產行業稅收政策比較復雜，稅收政策變化快，沒有較高的財務專業水平，往往涉及很大財務風險，每年房地產行業都是國家重點稽查對象，有些企業偷稅現象，這些隱患的危害在創業初期尚不明顯，但是，一旦進入資本化、規模化經營后，影響力就會逐步擴大，最終將會導致企業走向衰退與沒落。

三、完善房地產企業財務管理的對策

首先，優化管理模式，要強化法人財務管理意識，聘用專業水平高的財務管理人員，還要全面提高其他財務人員的業務素質，加強房地產企業的財務管理，必須提高企業法人的財務管理意識，強化房地產企業法人的法律意識，并且 明確單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，要不斷的增強企業負責人的法律意識，不僅可以避免會計違法行為的發生，還有利于會計人員依法提供完整的真實的會計信息，為企業發展提供準確的決策依據。其次就是堅決反對家族式財務管理，要聘用專業水平較高的財務骨干人員，同時，也能夠提高其他財務人員的素質，建立一個專業水平強硬的財務隊伍。

房地產企業還要轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念，財務部門應從房地產項目的前期進行籌劃及分析項目是否可行，參與新的投資項目、資產重組項目的風險、成本與利益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，為企業領導提供決策參考。同時還要做到強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道，房地產企業存在著建設周期長、前期投資大，在發展過程中，一方面，企業方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規范經營，另一方面，要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業的聯系，借助大企業的信用為其擔保，獲得銀行的貸款。

構建完善的財務管理體系，要切實加強日常活動的資產管理，加強應收的賬款管理，房地產企業一般的情況下都采取分期收款銷售式，所以，從一開始就需要嚴格把關，把某些收款條件規定清楚，防止事后故意拖延或不配合銀行提供按揭貸款資料，如果應收款已生，企業就會需要制定嚴格的回收政策，其次，還要加強存貸管理，不良的狀態是消散企業資金的一個嚴重問題。在發生經濟業務后，必須立即入賬，加強成本控制，企業從原材料的采購到產品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，要明確產出與投入的關系，來確定最有利于提高效益的成本控制方法，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。完善企業財務信息系統，設置獨立的內審機構，隨著房地產財務活動的發展，從單一的建房到復雜的建設，一方面需要利用網絡可以把客戶檔案資料資源共享，提高各部門的工作效率，使管理者隨時掌握客觀信息，從而將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次以及生產業務的全過程和各個經營環節，并將其結合起來，通過網絡來降低信息不對稱程度。可以在一定的程度上減少經營者違背股東利益的行為，還可以要求企業設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。

四、結語

從而得知，房地產行業是一個資金密集型的高風險行業，房地產企業往往有較大的比重資金需要向金融部門、其他企業籌措，一般貸款的額數比較大，同時，房地產的開發經營具有涉及面廣、投資周期長、資金回收慢、經營風險大的特征，因此，房地產企業要實現良好的發展，獲得可持續性核心的競爭能力，必須提升財務管理水平。

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