田灣核電一期工程核島安裝系統(tǒng)移交管理

摘要:結(jié)合田灣核電項目核島系統(tǒng)施工管理特點，制定詳細的系統(tǒng)移交計劃，按照計劃安排對系統(tǒng)的移交進行協(xié)調(diào)管理，確保系統(tǒng)有序移交。

關(guān)鍵詞:系統(tǒng)、移交、管理

一、工程概況

田灣核電一期工程建設(shè)規(guī)模為俄羅斯設(shè)計的兩臺WWER-1000型壓水堆，裝機容量為2×106萬千瓦，是國家九五期間重點工程之一。核島工程以反應(yīng)堆廠房為主分布有二十幾個子項，田灣核島安裝工程施工范圍內(nèi)共有977個功能系統(tǒng)，其中1#機組及公用廠房約有521個系統(tǒng)，2#機組約有456個系統(tǒng)，按專業(yè)劃分為工藝、通風、電氣、照明、儀控、小型起重設(shè)備及電梯設(shè)備。

建設(shè)過程中必須對這些數(shù)量龐大的系統(tǒng)移交活動實施嚴格管理，包括確定系統(tǒng)的移交時間，制定詳細的系統(tǒng)移交計劃，并按照計劃安排對系統(tǒng)的移交進行協(xié)調(diào)管理，確保系統(tǒng)有序移交。

二、系統(tǒng)移交及流程設(shè)計

系統(tǒng)移交是以系統(tǒng)完工報告(EESR——End of Erection Status Report)為載體，實現(xiàn)單個系統(tǒng)或單個系統(tǒng)的一部分或單臺設(shè)備的管理責任從安裝承包商向調(diào)試承包商轉(zhuǎn)移。

根據(jù)核島安裝單位承接了單體調(diào)試工作的情況，系統(tǒng)移交分為兩個階段(即EESR1和EESR2，見附圖一)。1階段的任務(wù)是系統(tǒng)向單體調(diào)試移交，2階段的任務(wù)是向聯(lián)合調(diào)試移交，系統(tǒng)實體的管理責任轉(zhuǎn)移到業(yè)主或業(yè)主的聯(lián)合調(diào)試承包商。

三、系統(tǒng)移交計劃編制

以輔助管道總進度達到30～50%并開始編制第一份系統(tǒng)完工報告為起點，工程施工重點從全面區(qū)域施工向有目標的系統(tǒng)施工階段轉(zhuǎn)移。當區(qū)域施工實物量完成60%時，安裝活動已全面進入系統(tǒng)完善階段，三級計劃的重點從區(qū)域施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)移交，此時一切施工活動都圍繞系統(tǒng)的完善、完工來進行。必須制定系統(tǒng)移交計劃指導(dǎo)系統(tǒng)完工、移交有序進行，采取有效的協(xié)調(diào)措施，滿足調(diào)試要求。

根據(jù)《系統(tǒng)調(diào)試三級進度計劃》、調(diào)試承包商提交系統(tǒng)(子系統(tǒng))的機械、電氣和儀控的邊界圖和邊界清單以及關(guān)鍵優(yōu)先計劃項目等進行系統(tǒng)移交計劃的編制。

系統(tǒng)移交計劃包括的主要內(nèi)容有:

系統(tǒng)完工報告(EESR)目標日期/實際交付日期;

系統(tǒng)安裝(制造)移交預(yù)計/實際提交日期;

水壓試驗預(yù)期/實際完成日期(對系統(tǒng)回路進行細化);

各專業(yè)實體開工及完工日期以及相互邏輯關(guān)系。

作業(yè)代碼采用16位編碼體系，使用OPP軟件進行編制。將四級計劃代碼分配到系統(tǒng)移交計劃的工程筆記本中，實現(xiàn)計劃資源共享，如:UNIT(機組)、BLDG(廠房)、SYST(系統(tǒng))、CALENDA(日歷)。計劃編制方法如下方法:

根據(jù)二級進度計劃推導(dǎo)出調(diào)試開工時間，形成移交計劃的框架;

對比系統(tǒng)調(diào)試/安裝三級計劃、參考系統(tǒng)的工藝邏輯，對EESR1及EESR2系統(tǒng)移交時間進行細化;

利用OPP軟件將四級計劃中各專業(yè)包內(nèi)容作為子工程嵌套入系統(tǒng)移交計劃中，實現(xiàn)系統(tǒng)移交計劃目標與四級計劃相一致。

實例見附圖二，用OPP編制的EPER(系統(tǒng)移交)計劃。

四、系統(tǒng)移交過程中存在的主要問題和應(yīng)對措施

1、影響系統(tǒng)移交計劃執(zhí)行的主要影響因素分析

(1)區(qū)域施工階段的影響延續(xù)到了系統(tǒng)施工階段

雖然系統(tǒng)完工計劃已明確了系統(tǒng)的交工先后順序，但由于前期在區(qū)域施工階段受外部因素的影響，施工進度滯后，造成系統(tǒng)完工階段一個時間段上需移交的系統(tǒng)就較為集中，對施工的人力和資源的需求形成了很大的壓力，系統(tǒng)完工計劃實際執(zhí)行難度很大。

(2)系統(tǒng)移交上游文件不完善

根據(jù)系統(tǒng)完工相關(guān)程序規(guī)定:在系統(tǒng)EESR1前，應(yīng)由業(yè)主調(diào)試承包商根據(jù)調(diào)試進度計劃，在該系統(tǒng)EESR1計劃簽字前三個月提交系統(tǒng)的機械、工藝、電氣邊界文件(包括邊界圖、邊界清單和遺留項清單)，確定相應(yīng)系統(tǒng)TOT計劃簽字日期。但在實際操作過程中，由于外部提供的上游文件存在種種問題:業(yè)主調(diào)試承包商提供的系統(tǒng)EESR1文件提交通知單里系統(tǒng)邊界描述不詳且提交時間距系統(tǒng)EESR1計劃簽字時間較短、有些系統(tǒng)甚至沒有提供邊界文件、部分系統(tǒng)的準備文件中沒有明確系統(tǒng)遺留項，如:安全閥、特排系統(tǒng)的潛水泵等，為系統(tǒng)EESR1文件的發(fā)布帶來了很大的困難。

(3)缺乏系統(tǒng)移交綜合管理平臺

系統(tǒng)移交相關(guān)部門接口繁多，系統(tǒng)的進展狀況及交工過程中出現(xiàn)問題的傳遞及匯總，各專業(yè)施工任務(wù)的安排以及交叉施工的協(xié)調(diào)等工作，由于缺乏一個綜合管理平臺，導(dǎo)致任務(wù)、信息及問題得不到及時傳遞和解決。表現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，影響系統(tǒng)移交的部分因素得不到重視和解決，影響了系統(tǒng)移交進度。

2、應(yīng)對措施

對影響系統(tǒng)移交計劃執(zhí)行的因素進行細致的分析后，經(jīng)過多次討論和在實際移交工作中的不斷摸索，采取了以下應(yīng)對措施:

(1)確定關(guān)鍵路徑

針對系統(tǒng)施工工期壓縮這一問題，系統(tǒng)的過程管理采取了關(guān)鍵路徑的重要系統(tǒng)帶動相關(guān)系統(tǒng)進行完善的方法和策略，并合理考慮項目部現(xiàn)有資源及安裝的邏輯關(guān)系，確定了以“倒送電——主控室投用——安全系統(tǒng)沖洗——反應(yīng)堆裝堆——冷試”為進度控制主線，以“冷試”為中心的計劃目標，確定相關(guān)的79個冷試系統(tǒng)為優(yōu)先系統(tǒng)。在施工組織過程中，以冷試系統(tǒng)確保主線目標，保證優(yōu)先系統(tǒng)移交進度的推進，為1#核島冷試奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(2)細化關(guān)鍵節(jié)點相關(guān)系統(tǒng)

對關(guān)鍵節(jié)點所涉及的系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場的先決條件及實際施工情況制訂詳細的專項施工計劃、成立專項組并落實責任到人，提前跟蹤、協(xié)調(diào)解決影響系統(tǒng)完工的各類問題。如:1#核島“安全系統(tǒng)沖堆”節(jié)點是反應(yīng)堆裝堆的前提條件，為保證這一目標的實現(xiàn)，根據(jù)工藝邏輯和系統(tǒng)流程，將其分解為直接相關(guān)的8個安全系統(tǒng)和15個支持系統(tǒng)，經(jīng)過對這些系統(tǒng)進展狀況調(diào)查分析，制訂了專項系統(tǒng)完工計劃，并重點對這些系統(tǒng)進行跟蹤和協(xié)調(diào)，最終壓力容器于2003年8月27日受水成功。

(2)根據(jù)系統(tǒng)實際情況，靈活調(diào)整移交方式。

系統(tǒng)分解——由于部分系統(tǒng)涉及安裝量大、涉及廠房多且影響因素復(fù)雜等原因，如果整體進行移交，計劃偏離的可能性很大，進而也會影響后續(xù)系統(tǒng)的完善。為此，在系統(tǒng)移交過程中對工作量較大的系統(tǒng)進按分部或分區(qū)進行分解移交。如“冷試”系統(tǒng)之一的重要設(shè)備中間冷卻回路KAA系統(tǒng)(遍布11UKA、11UKD、11UJA廠房)的投用是許多關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)的先決條件。但KAA系統(tǒng)開工初期由于大量缺料(管材、閥門、管件)、設(shè)計未關(guān)閉等原因，增加了大量的返工，嚴重阻礙了系統(tǒng)施工的進展。因此在確定移交時間時，將KAA系統(tǒng)分解為按廠房劃分的(UKD、UKA、UJA)三部分進行移交。按照首先貫通KAA系統(tǒng)主干部分，然后按廠房優(yōu)先順序施工的原則確定這三個部分的移交時間，避免了為滿足該系統(tǒng)的整體移交而影響已具備條件進行沖洗、試壓工作的系統(tǒng)。

帶尾項移交——由于設(shè)計遲遲不能關(guān)閉，在系統(tǒng)完善階段出現(xiàn)大量設(shè)計變更及施工圖文件澄清單。除此之外，一些系統(tǒng)尾項的清除受供貨和各種接口的負面影響，短期內(nèi)無法完善，為了使后續(xù)系統(tǒng)不受影響，經(jīng)過與業(yè)主單位的協(xié)商、溝通，集中討論系統(tǒng)尾項對主線施工是否有較大影響，對部分系統(tǒng)的移交采用了帶尾項移交的方式。截止2003年11月30日前共有216個系統(tǒng)帶尾項移交，占已移交系統(tǒng)總數(shù)的62%，為下一步水壓試驗及單體調(diào)試的進行提供了便利的條件。

(4)建立綜合管理平臺——日協(xié)調(diào)例會制度。

為了加大解決系統(tǒng)移交工作中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)力度，減少系統(tǒng)完工管理相關(guān)部門對系統(tǒng)相關(guān)信息的傳遞環(huán)節(jié)，組織召開系統(tǒng)日協(xié)調(diào)例會作為綜合管理平臺，由施工單位項目部領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊/廠、各相關(guān)部門主管系統(tǒng)人員參加，對影響系統(tǒng)EESR的因素進行跟蹤和協(xié)調(diào)。

五、管理效果

通過采取以上一系列措施，系統(tǒng)移交工作逐步改善。2003年1#核島系統(tǒng)計劃移交與實際移交情況逐步走入正軌，具體計劃執(zhí)行狀況見如下直方圖(見附圖三)。

從上圖可知，2003年3-6月份系統(tǒng)月實際移交數(shù)量均未完成計劃數(shù)量，其中以4月份計劃完成率為最低只有41%，其中未按計劃完成的33個系統(tǒng)中有22個系統(tǒng)屬于缺料無法完善的情況，9個系統(tǒng)屬于系統(tǒng)完善情況尚不滿足移交要求，2個系統(tǒng)未收到邊界清單。面對諸多影響計劃實現(xiàn)的因素，自2003年7月份采取了前文提到的一系列應(yīng)對措施之后，實現(xiàn)了對系統(tǒng)移交計劃的有效控制，計劃移交系統(tǒng)數(shù)量與實際移交數(shù)量越來越符合。

從2003年的系統(tǒng)移交趨勢，我們可以看出對系統(tǒng)移交管理所采取的措施是積極、有效的，不僅使落后的系統(tǒng)移交進度趕上了二級進度目標，而且滿足系統(tǒng)調(diào)試的要求，從而保證1#核島提前七天具備冷試條件。

六、改進方向

田灣核電工程系統(tǒng)移交工作由于前期供貨滯后、設(shè)計遲遲不關(guān)閉等多方面因素影響舉步維艱。但通過一系列的管理活動，系統(tǒng)移交工作已經(jīng)走入正規(guī)，同時，我們也在重重困難和問題中積累了大量寶貴管理經(jīng)驗。同樣，系統(tǒng)移交管理工作中還存在一些需要改進的方面。

其一，需要完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息平臺。雖然在各專業(yè)的管理軟件中都能鏈接系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，但由于對系統(tǒng)格式的輸入不規(guī)范，給系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理帶來一定的困難，建議各專業(yè)數(shù)據(jù)庫按系統(tǒng)整合并建立共享平臺;

其二，充實更多有經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師。系統(tǒng)流程圖是指導(dǎo)系統(tǒng)施工的重要指導(dǎo)文件，必須由經(jīng)驗豐富的各專業(yè)系統(tǒng)工程師聯(lián)合對其進行整理、核對和檢查。建議加強對系統(tǒng)工程師的專業(yè)培訓(xùn)，儲備一支責任心強、富有經(jīng)驗而又穩(wěn)固的系統(tǒng)工程師隊伍。

其三，建立嚴格的管理模式及規(guī)范的組織架構(gòu)。一個龐大的工程，必須要建立一個規(guī)范的工作模式、操作程序、組織架構(gòu)，嚴格管理的移交流程，才能更加順利開展管理工作。