試論公路機械設備和物資材料的集約化管理

摘要:文章從機械設備選型、配置和機械設備配套、使用以及公路材料的料場規劃和采購管理等幾個方面，論述通過機械設備、物資材料的集約化管理，達到提高工程施工質量和取得良好效益的目的。

關鍵詞:機械設備;物資材料;集約化管理

0 引言

集約化管理是“四化”管理的手段，體現了管理中的統一高效原則，是提高效率與效益的基本取向。由于機械費用和材料成本占到工程總成本的70%-80%，所以公路機料集約化管理應優化機械設備、物資材料等生產要素的規劃、配置及生產流程，加強內部協調，提高工作效能。

1公路機械設備的集約化管理

1.1機械設備選型的原則

(1)適用性。符合單位裝備結構合理化的要求，適合于施工需要，能發揮投資效果。(2)先進性。以獲得最大經濟效率為目的，既不可脫離企業的實際需要而片面追求技術上的先進，也要防止購置技術上已屬落后的機型。(3}經濟性。考慮購置費用的合理性，助置費的降低能減輕機械使用成本。(4)可靠性。在規定時間內和規定的條件下，無故障地完成規定功能的能力，因此機械的可靠性也稱為機械功能在時間上的穩定性。(5)環保性。在機械選型中，要注意所選機械的噪聲、氣體排放、粉塵污染等監測數據是否符合環保標準的要求;機械在使用中排放的廢氣、粉塵、廢渣、污水以及有毒、有害物質應配有相應的治理裝置，還應考慮為了達到法令所規定的要求而附加發生費用的高低。

1.2機械設備的配置

公路機械發展總體原則是:施工機械配置以提高綜合施工能力為目的，以專業施工設備為主，高起點、高標準重點購置瀝青混凝土拌和、攤鋪、壓實設備;養護機械配置以實現養護作業快速及時，機動方便，安全環保為出發點，以加快作業進度，提高養護質量，降低養護成本，減輕勞動強度為目的，優先配備日常養護、及時養護和預防性養護機械;材料供應設備以降低成本，嚴格質量，供應及時為目的，優先配備瀝青儲存、加溫設備，材料收發、稱量設備和實驗儀器等。

1.3機械設備配套、使用集約化

1.3.1機械設備配套使用的基本原則

(1)選好既定工程的主導機械，其它機械必須圍繞主導機械進行配套;(2)盡量減少配套機械的數量。配套機械的數量越多，整套機械的工作效率就越低;(3)各配套機械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業應盡量使用同一型號的機械，以便于維修和管理;(6)選用最經濟的機械優化組合方式。

1.3.2機械設備的集約化配套應用

根據上述機械配套的原則，地市級公路局可形成在道路大、中修及改建工程中市屬機械公司、工程公司以面層施工機械為主，其他縣(市、區)局屬施工單位以土石方施工機械為主的規模，通過調配、租賃或分工協作等形式協同施工。

1.4機械設備管理過程集約化

對機械設備嚴格歸口管理制度，規定各基層單位自購機械原值在5萬元(含)以上的要向市局申請，經批準后共同組織選購。使用機械各科室、各部門間要單獨核算費用，大、中型設備由機務部門直接管理使用，小型設備可由使用部門以租賃的形式在生產期間直接管理。建立嚴格的機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定操作規程。

2公路物資材料的集約化管理

2.1料場規劃集約化管理

2.1.1料場的規劃

(1)選擇在靠近攤鋪現場、而且處于施工標段的中間位置，盡量縮短成品料的運愉距離，并確保運輸便道方便車輛出人;(2)遠離村莊和農作物的種植區域;(3)進行科學、合理、細致規劃;(4)水、電等資源使用要方便。

2.1.2料場內工作人員的配備

料場的負責人最好安排物資管理專業或參加過物資管理培訓的人員具體負責管理。并在上場前對相關人員進行業務技能培訓，強化崗位責任和素質教育，明確各自的崗位職責，熟悉作業程序，提高業務能力。對從事料場作業的人員加強監督管理，從源頭上堵住物資管理的漏洞，節約成本，提高經濟效益。

2.2物資材料管理過程集約化

2.2.1做好材料采購計劃

根據材料預算認真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采殉，造成庫存積壓、影響資金周轉。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因需要調整采鉤計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

2.2.2充分了解材料市場行情

實施采購前，應充分了解材料市場行情，綜合考慮材料的質量、市場價格、運輸距離等因素。避免材料人員因素質問題、利益驅使使材料價格舍低就高、運距舍近求遠。

2.2.3建立嚴格的收發制度和流程

要把料場作為重點，抓好工程物資的收料、儲存、發料等關鍵環節。首先建立嚴密的材料管理制度和作業規程，實行收料計量和驗質兩條線的作業流程，即堅持計量和驗質分開進行、依序簽字的工作程序，質量不合格驗收員不簽字，票據上沒有驗收員的簽字計量員不準計量。

2.2.4及時回收、處理邊、角、廢、殘料

對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可再用的辦理再領用手續;對沒有多大用處的，及時請示經批準后處理以保持施工場地整潔有序，處理邊、角、廢、殘料后取得的變賣收人應辦理正規手續并沖減相應材料成本，杜絕“小金庫開支”。

2.2.5定期盤查盈虧，做到收發可控

按照(物資材料管理辦法)，根據工程實際情況，完善各種物資的收發制度和手續，建立完備的物資帳卡和記錄，每一宗物資都必須做到帳、卡、物相符。物資管理人員要經常深入料場，了解、巡視、盤查材料的存量和盈虧情況，對材料使用與結存做到時時掌握，以防止材料積壓或供應不及時，發現間題及時采取有效措施，努力從物料收發環節上減少虧損。工程接近收尾時，對料場內的大宗材料更要認真核算、盤點，注意控制進料數量，防止盲目進料造成積壓浪費。

3結語

對機械設備規劃、選型、配套、使用以及物資材料的料場、使用實施集約化管理，不僅能充分發揮現有機械設備的作用，努力提高機械利用率，還能夠取得較好的經濟和社會效益。有了良好的機械設備和材料供應作保障，公路局修建的公路等級和年完成工程量都有將新提高、新突破，綜合好路率也將有明顯提升。