關于土木工程施工管理中的幾個問題

摘要:由于土木工程不僅涉及范圍寬廣，且要使用到不同類別的科學技術，消耗眾多人力、物力、財力，在施工設備上也有著很高的要求，因而整個過程極為復雜。為確保工程施工的正常運行，讓工程能在規定的時間內完成，本文重點分析了土木工程施工管理中出現的相關問題。

關鍵詞:土木工程;施工管理;問題

對于土木工程項目企業而言，對其施工過程加強管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目實施全過程、全方位的規劃、組織、控制、生產等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。但作為施工單位來說，其施工過程中常會遇到很多重要問題，首先則是施工生產過程中的安全管理問題、環境問題、施工方與業主以及監理部門之間的矛盾等，這都是施工企業必須要正確處理的。

一、施工過程中的現場安全管理問題

行為的安全管理及技術管理是施工現場安全管理的重要內容，其通過針對施工中人的活動、物體狀態等具體情況做好管理控制。而場地設施、行為安全管理則是較為常見的，其多數是針對工程設備、人員操作等方面展開管理，比如:場地的清理，設備操作的規范性，施工人員是否戴安全帽、高處作業的安全裝置能否到位等。安全技術管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術更新改革來加快施工的速度，提高工程在作業質量，在技術上確保施工的安全性。

隨著建筑行業的不斷發展，很多工程項目的結構正朝著多樣形式轉變，而施工方法也出現了很多情況，每一種施工方案都有著相應的安全技術措施。結合我國當前施工現場的安全情況分析，必須要在硬件設施上做好調整。具體有: (1)腳手架。腳手架是施工中最為多見的設備，其桿件應該根據施工技術的標準進行使用，在腳手架的選擇上也要使用質量好、性能高的產品。不僅要對經濟因素進行考慮，最關鍵的是要把握好安全指數，爭取從材質和外形進行創新。如:固定腳手架扣件、腳手板時需要添加裝自鎖、保險銷等安全裝置。(2)基本設施。對于項目工程中的作業區、高空作業都必須要設置取圍擋、安全網進行封閉，規定作業人員必須戴安全帽;做好場地的清理工作，維持整潔的環境;在作業區采取電子監控以維持安全秩序。(3)個人防護。作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶，在操作時自覺遵循規程以保證高空作業安全。(4)設備的安裝及其設計。對于施工過程中運用到的設備、器件等需要經過兩個階段，即設計、制造。首先，必須要積極推動施工機械的更新調整，維護施工設備的安全性能，保證正常使用;其次，應該制定科學的安裝方案，確保施工工具、器械能夠正確安裝，發揮出應有的使用性能。比如:在設計混凝土強制式攪拌機結構時，需要運用全封閉式，將動力開關、開蓋系統構成聯鎖，在開蓋狀態下不攪拌，在攪拌過程中禁止開蓋。又如:在設計吊運混凝土運用的吊斗時，都需要對吊具安裝相關的安全裝置。

二、施工過程中的環境問題

經濟的不斷發展提高了人們的物質生活水平，尤其在居住環境這方面的要求變得越來越高。土木工程項目在施工過程中給城市造成了較大的環境公害，隨著時間的推遲這些問題更為嚴重。環境問題主要體現在了:有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現場、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發事故等，這些問題出現后將會給居民心理、生理帶來嚴重的傷害。

降低因土木工程施工引起環境問題的主要措施包括以下幾點:(1)加強施工環節監管，對于每個環節的施工應該采取措施積極管理，避免出現環境問題。(2)引進科學的施工技術，主要是利用環保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。(3)使用預制裝配施工方案，該方案可以明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環境造成的破壞。(4)選擇質量好的工程材料，主要是為了避免施工過程出現氣體污染。(5)引進先進的施工機械設備，提高施工生產效率。

三、施工單位、業主、監理部門三者的聯系問題

當前大部分業主都采取了公司制或項目經理制，這就造成了不同問題的出現，主要體現在:(1)在業主的管理體制。很多業主在財權、人事權等相關職責的劃分中出現混亂不清的狀態，導致管理效率大打折扣;(2)技術與經濟。業主所管理的人員缺少必要的專業技術，其技能水平常常達不到理想狀態;(3)工期的盲目性。少數業主沒有從實際施工情況出發，而是盲目地制定工期，使得“重進度，輕質量”的問題普遍存在，導致工程質量不合格。

施工單位也經常存在諸多問題，主要包括:(1)勞務隊資質低。建筑企業在選擇的勞務隊時常常考慮到造價成本，因而選擇價格底的勞務對參與施工，但很多人員缺乏專業技能而無法保證施工質量，缺少工作責任心。不少勞務對考慮到個人利益而采取偷工減料、弄虛作假的不良現象，影響了工程質量。(2)轉包現象普遍。受到資金、技術等方面的營銷，建筑企業存在嚴重的轉包現象，在基建工程數量大時，很多企業就只承攬工程搞轉包提管理費。盡管可以進行勞務分包，但不可以包代管，對于建設隊伍的技術提出了高要求，但實際施工隊多數是一流的標書、二流的管理、三流的技術，給工程造成較大的損失。

監理部門的工作也存在較大的問題，首先，監理駐地辦的工作制度殘缺，存在嚴重的轉包、個人承包、人員流動現象;其次，監理定位失誤，通常都是監理與承包人的關系比與業主的關系更密切，沒有對業主負責任，使得工程質量達不到標準需要;監理人員素質低，沒有結合專業的理論知識進程監理。

業主、監理單位、施工企業三者之間有著密切的關系是互相制約、互相統一的。業主、項目經理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統領整個體系運作的責任。這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機的整體，從多個方面協調工作，發揮出理想的工作效率，盡量把項目工程做好，以保證業務管理目標的實現。

四、結語

加強土木工程建筑施工管理不僅是該行業自身發展需要，也是現代化建設的必然過程。而提高施工現場的管理水平則是整個建設管理的核心，因而工程領導者、作業人員都需要按照規章進行管理施工操作。

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