新時期加強企業文化建設的思考

摘要:結合大慶煉化公司發展實踐，探討創新和加強企業文化建設的思路和方法。要以科學發展觀為指導，以“三相”文化為統領，堅持以人為本，圍繞大局創新、謀劃工作思路。結合企業發展實際創新體制、機制。提高企業領導文化素質、加強文化干部隊伍建設，創新工作方式、方法，大力提高企業文化的科學性、群眾性、實效性，為企業更好更快發展提供強有力的文化支撐、精神動力。

關鍵詞:企業文化以人為本創新加強

企業文化是企業員工在長期經營實踐中形成的并共同遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是80年代初在西方國家出現的企業管理新潮，引發了一場深刻的企業管理革命。不斷追求企業文化，成為現代企業發展的新趨勢。在市場經濟競爭愈益激烈的形勢下，如何加強創新企業文化管理模式，成為企業決策者和企業文化人高度重視并努力解決的重要課題。根據大慶煉化的發展實踐，加強、創新企業文化以下三點值得研究。

一、圍繞大局創新思路

“胸無全局者，不足以謀一域。”企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，具有引導人、教育人、激勵人、培養人，凝心聚力，化解矛盾，構建和諧，提振士氣，促進發展的重要作用。要充分發揮企業文化的作用，首要的問題是解決企業文化方向的問題。要緊緊圍繞企業發展大局，不斷創新工作思路，加強思想政治、組織領導。

大慶煉化的企業發展之路，是在經濟全球化社會發展的新形勢下，在日趨激烈的市場競爭中，以文化力提升競爭力，以無形資產增值有形資產，以現代管理理論創新經營管理實踐的積極探索。因此，企業文化工作要自覺站在政治和全局的高度，把推進實施文化建設作為事關企業科學、和諧發展的頭等大事來抓。要服從服務這個大局，緊緊圍繞大局謀發展。一是以科學發展觀為指導，以“三相”文化為統領，解放思想，更新觀念，創新與科學發展相適應的企業文化理念思路。二是總結企業文化經驗得失，堅持“兩分法”，在肯定成績的基礎上找出差距和不足。不回避矛盾，不護短。在此基礎上制定切實可行的改進措施，謀劃發展方略。三是集思廣益，廣泛征求群眾意見，集中員工智慧，創新、搞活企業文化。四是加強組織領導，進一步鞏固發展以企業文化干部為骨干，黨政干部群眾積極參與，黨政齊抓共管的企業“大文化”格局，努力開創企業文化工作新局面。

二、結合實際創新機制

企業文化是企業物質文化、精神文化、行為文化、制度文化的總和，是以企業價值觀為核心的企業意識形態，是企業物質實力不可替代的軟實力。在社會經濟競爭異常激烈的形勢下，企業文化已成為提高企業競爭力的非常重要的手段，發揮著不可替代的重要作用。為此，必須緊密結合企業發展實際，以人為本，努力創新，大力加強企業文化建設，大力提升軟實力，充分發揮文化力，不斷增強企業競爭力。新時期企業文化創新機制，主要是抓好“三結合”。

1、與弘揚大慶精神、加強企業思想政治工作緊密結合。大慶精神、鐵人精神是大慶企業之魂、文化之根。正如余秋里精辟闡述的:“除了大慶，沒有哪一個企業的誕生和發展能夠與中華民族的精神和命運聯系得如此緊密;沒有哪一個城市在未誕生之前就有了自己厚重的文化底蘊;沒有哪一個企業和城市走過短暫的歷程，卻在中華民族的歷史上銘刻一個光輝的亮點。”弘揚大慶精神，是大慶企業文化的主旋律，也是大慶煉化公司企業文化的主旋律。新時期企業文化，要與時俱進，正確處理繼承與發展的關系，繼承不守舊，創新不丟根、不失真。要圍繞落實科學和諧發展，大力弘揚大慶新時期強烈的發展意識、積極的創新精神、旺盛的創業激情、現代的科學理性、自覺的人本理念，賦予大慶精神新的時代內涵。深入開展“身在大慶學大慶，鐵人身邊做鐵人”主題教育活動。努力提升大慶精神和企業思想政治工作的文化品位。更好地引導干部、員工把“愛國、創業、求實、奉獻”為核心的大慶精神落實到“四大基地”建設的實際行動上。

2、與建設學習型企業，培養知識型員工緊密結合。繼承和發揚大慶“兩論”起家、“兩分法”前進的優良傳統，發揮企業文化的優勢。一是堅持用馬克思主義科學理論的最新成果武裝干部員工頭腦，努力構建社會主義核心價值體系，打造一支高度自覺、堪當重任的“鐵人式”的員工隊伍。二是扎扎實實抓好職工培訓文化、創新文化。努力培養外向型、復合型、實用型人才。著力建設同國際接軌的具有國際一流的技術專家、高級管理、高級技能操作核心人才隊伍。將員工實現自身價值與實現企業發展目標融為一體、相得益彰。

3、與完善科學的管理模式、管理制度緊密結合。企業管理好壞，直接關系企業的興衰成敗存亡。企業文化是企業管理的重要組成部分，為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、管理模式、柔性的管理手段，為企業內部創造了和諧、向上的文化氛圍。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業干部員工形成共同的價值觀，增強企業凝聚力，外樹形象、內強素質、化解矛盾、構建和諧，增強企業員工的歸屬感、責任感，充分發揮積極性、創造性，使企業在市場競爭中立于不敗之地、科學和諧持續發展。現代企業管理以人為本，企業經營理念、企業精神、企業形象的塑造、企業人員素質的培養提高，集中體現在企業管理制度、管理模式的創新上。企業文化要把現代企業管理模式制度做為中心任務，充分發揮企業文化優勢，切實加強企業科學管理。把企業創新文化覆蓋企業各個部門、各個層面。滲透生產經營管理關鍵環節、每個細節，轉變發展方式，破解影響企業生產經營成效的“瓶頸”問題。首先，要建立嚴格的管理制度，恪守“三老四嚴”，用切實可行的規章制度約束人、管理人、規范人，提高執行力度。其次，實行柔性管理，剛柔并濟。使企業管理逐步從制度管理向文化管理過渡，提升管理文化品位。譬如，在生產經營任務指標上必須剛性管理，不講條件;但在管理進程中要講求方法，才能調動員工積極性，確保各項任務指標順利完成。在安全環保監管上必須剛性管理，不留情面;但在管理方法上要曉之以理、動之以情，才能使安全環保工作落到實處。

三、提升素質創新方法。

企業文化管理能否卓有成效，關鍵在于提升領導干部和企業文化干部思想文化素質。企業領導首先要成為優秀的企業文化人。要努力打造學習型組織，大力加強執行文化、創新文化、廉潔文化、愛心文化，增強企業經營管理的科學性。善于用歷史的眼光看待過去，總結經驗，繼承發展;用辯證思維看待現在，審時度勢，求真務實，謀劃方略;用發展的視角展示未來，未雨綢繆，開拓創新，再創佳績。善于發現、培養、樹立典型，發揮典型示范作用。深入基層，固本強基。抓好黨建、創先爭優活動。廉政勤政，關注民生。努力提高企業干部素質，大力提高企業文化的執行力。大慶煉化公司實施的文化強企戰略，結合企業實際形成了以“心相通、情相融、力相合”為團隊理念的“三相”文化體系，以樹立和落實科學發展觀，努力打造精品煉化企業，最終實現“科技煉化、綠色煉化、和諧煉化”的發展目標。大慶煉化全國企業文化示范基地的經驗，有力地驗證了，企業領導文化素質的提高，就會使執行力顯著提升，企業文化就會卓有成效地開展，最終會將企業的文化優勢轉化為企業發展的優勢。