當(dāng)前國有企業(yè)選拔任用干部工作存在的誤區(qū)及其超越對策

摘要:與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場經(jīng)濟(jì)具有許多特點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)條件對國有企業(yè)干部選拔任用工作，提出了許多新的要求。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和思維方法，難免會(huì)陷入誤區(qū)之中。本文立足市場經(jīng)濟(jì)這一背景，談一談國有企業(yè)干部選拔任用工作存在的誤區(qū)及其超越對策。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè)干部選拔誤區(qū)對策

當(dāng)前，國有企業(yè)選拔任用干部工作發(fā)生了許多變化。受企業(yè)差異和領(lǐng)導(dǎo)者思維模式和能力水平的影響，有些企業(yè)在干部選拔任用方面陷入了誤區(qū)。就目前而言，多出現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

(一)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)方面

我們黨選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洹Ｊ裁词堑虏偶鎮(zhèn)洌鯓雍饬恳粋€(gè)人德才兼?zhèn)洌煌娜擞胁煌臉?biāo)準(zhǔn)。這方面，常有兩個(gè)誤區(qū):一是主觀化誤區(qū)。德才兼?zhèn)涫且粋€(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際掌握中，很容易出現(xiàn)客觀標(biāo)準(zhǔn)主觀化傾向，即陷入主觀化誤區(qū)。社會(huì)上流傳的“說你行，你就行，不行也行;說你不行，就不行，行也不行”這句話，就最生動(dòng)地反映了選人用人標(biāo)準(zhǔn)主觀化的現(xiàn)象。二是片面化誤區(qū)。德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵和難點(diǎn)在于“兼?zhèn)洹保械念I(lǐng)導(dǎo)在這里陷入了誤區(qū)。他們認(rèn)為，企業(yè)需要能人，選拔任用干部要選拔任用能人，以能人標(biāo)準(zhǔn)代替德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，殊不知能人可能德才兼?zhèn)洌部赡芏嗖派俚禄蛘哂胁艧o德。

(二)公開平等競爭方面

企業(yè)選拔任用干部必須公開、平等、競爭。這樣，才能保證優(yōu)秀人才得以選拔任用。然而，常常出現(xiàn)誤區(qū)。

公開性方面，常見的誤區(qū):一是神秘主義嚴(yán)重，透明度不高，事情公開時(shí)，木已成舟。二是形式主義嚴(yán)重。公開化僅僅是個(gè)幌子，而真正人選早已內(nèi)定。

平等性方面，常見的誤區(qū):從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮的較多，從群眾的角度考慮的比較少。民意測驗(yàn)只是走過場。另外，在掌握標(biāo)準(zhǔn)方面，常表現(xiàn)為因人而異。資深年長者從寬，資淺年輕者從嚴(yán);“圈里的”從寬，“圈外的”從嚴(yán);“有背景的”從寬，“無背景的”從嚴(yán)，等等。

競爭性方面，常見的誤區(qū):競爭面過窄，競爭評判標(biāo)準(zhǔn)主觀片面。有的領(lǐng)導(dǎo)在評判競爭對象時(shí)，往往受口才、風(fēng)度、儀表等外在因素影響，形成第一印象，并以此決定取舍。那些不善言辭和“包裝”自我的內(nèi)秀者，往往落選。

(三)考察工作成績方面

看一個(gè)人的能力水平如何，主要看政績。而實(shí)際考察中，對同樣的成績，不同的人常常得出不同的結(jié)論。其原因就是陷入了誤區(qū):

一是不看主流，只看小節(jié)，不看成績?nèi)绾危豢磫栴}多少。比如一個(gè)人做了許多工作，取得很多成績，但有時(shí)也有問題，個(gè)別人有反映。在考察時(shí)，只注重有反映的問題，不看這個(gè)人成績，顯然以偏概全。

二是對政績的分析不全面、不客觀。現(xiàn)實(shí)中，有些人為使自己“政績”突出，大搞短期行為，專門干一些看得見、摸得著、見效快的“實(shí)事”，搞歪門邪道，甚至在上報(bào)成績時(shí)，弄虛作假，玩數(shù)字游戲，搞浮夸之風(fēng)。

要想超越這些誤區(qū)，筆者以為，領(lǐng)導(dǎo)者除了加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高明辨是非真假的能力外，應(yīng)從兩個(gè)方面著手:

對策之一:須樹立三個(gè)觀念

(一)科學(xué)發(fā)展的人才觀

科學(xué)發(fā)展的人才觀認(rèn)為，人才有隱顯之分。為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造性勞動(dòng)、在某方面做出突出貢獻(xiàn)的人，稱為顯人才。因缺乏機(jī)遇而沒有做出突出貢獻(xiàn)的人，稱為隱人才。隱人才，只要具備相應(yīng)的機(jī)遇和舞臺(tái)，就能為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要選拔任用那些已經(jīng)做出突出貢獻(xiàn)的顯人才，更要選拔任用那些尚未被發(fā)現(xiàn)和承認(rèn)的隱人才。

(二)辯證統(tǒng)一的能人觀

所謂能人，是指某方面才能出眾、能夠成就他人難以成就的事業(yè)的人。企業(yè)需要能人，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重選拔任用能人。但需明確以下幾點(diǎn):1、能人不是完人。金無足赤，人無完人。 2、能人不是全能。能人只是在某一方面才能出眾，而不是所有的領(lǐng)域都出類拔萃。3、能人不是時(shí)時(shí)都能。不同時(shí)期有不同時(shí)期的能人，衡量能人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著時(shí)代的變化而變化。4、能人也有失誤。對待能人，不能以一時(shí)一事的成敗論英雄。5、能人需要揚(yáng)長避短。領(lǐng)導(dǎo)者要揚(yáng)其所長，同時(shí)采取措施抑其所短。

(三)實(shí)事求是的政績觀

政績是一個(gè)人能力與素質(zhì)的綜合反映。一個(gè)人的政績越突出，說明他越有能力、有水平，反之，則說明他能力平平。政績是一種客觀事實(shí)，最具說服力和權(quán)威性，注重政績選人用人，可以最大限度地排除主觀偏好和感情因素。

除注重政績外，還應(yīng)注重公論。公論是指公眾輿論和評論。一個(gè)人的德能勤績?nèi)绾危締挝蝗罕娮钣邪l(fā)言權(quán)。注重公論，能夠避免依靠少數(shù)人意志選人用人所造成的失誤，保證有真才實(shí)學(xué)又有強(qiáng)烈事業(yè)心的人得到重用。注重公論選人，是民主政治的具體體現(xiàn)，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件的內(nèi)在要求。

對策之二:須堅(jiān)持五條原則

(一)事業(yè)為重的原則

這條原則，要求領(lǐng)導(dǎo)者在選人用人過程中，時(shí)刻把工作和事業(yè)放在首位，從工作和事業(yè)需要出發(fā)。而實(shí)際工作中，對同一人選，不同領(lǐng)導(dǎo)者有不同的印象和評價(jià)，甚至分歧嚴(yán)重。但如果都能夠以工作和事業(yè)為重，從工作和事業(yè)需要出發(fā)去衡量評價(jià)一個(gè)人，就能最大限度地統(tǒng)一認(rèn)識，形成正確的選人用人決策。

(二)任人唯賢的原則

在選人用人問題上，能否做到任人唯賢，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者能否做到公道正派。實(shí)踐證明，凡公道正派的領(lǐng)導(dǎo)者，大都能做到任人唯賢，而那些不公道、不正派的人，大都妒賢嫉能。企業(yè)需要大批能人和賢人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者秉持公正之心，大膽選賢任能。

(三)德才兼?zhèn)涞脑瓌t

德才兼?zhèn)浼仁沁x人用人標(biāo)準(zhǔn)，又是選人用人原則。不同的經(jīng)濟(jì)條件下，德與才有著不同的內(nèi)容和要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件賦予德與才以新的內(nèi)容和要求。德才兼?zhèn)涞牡拢饕侵改軌驁?jiān)持黨的基本路線及各項(xiàng)政策，擁護(hù)改革開放，廉潔奉公，忠于職守。而德才兼?zhèn)涞牟牛饕侵高m應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)需要的才能。實(shí)際操作中，要克服重才輕德、重德輕才的傾向，堅(jiān)持德才并重、德才兼?zhèn)洹?/p>

(四)用人所長的原則

人各有所長，各有所短。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在選拔任用干部過程中，首先要著眼于人的長處，發(fā)揮人的長處。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持這條原則尤為重要。有長處的人往往也有短處。如果不以用人所長的原則選人用人，則難免誤用人才，浪費(fèi)人才。在著眼于人的長處的同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)注意人的短處，在具體安排使用上，一定要揚(yáng)其長，避其短，最大限度地做到人盡其才。

(五)職能相稱的原則

人的能力有大有小，不同職位需要能力不同的人。量才用人、職能相稱，要求把人的能力與職位高度統(tǒng)一起來，防止大才小用或小才大用。這條原則，說起來容易，操作起來并不容易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選拔任用干部過程中，要根據(jù)不同職位對人的能力的不同要求，有針對性地考察人的能力大小、類型及其適應(yīng)性。只有這樣，才能做到職能相稱。