郎朗.蘋果.海地

郎朗·蘋果·海地

【窗前明樂】

3月19日，郎朗在美國紐約林肯中心附近的蘋果商店現場演奏肖邦的《降A大調波蘭舞曲英雄》。蘋果線上音樂商店iTune日前在網上發布了這首樂曲。該樂曲所有凈收益將捐獻給聯合國兒童基金會，用于救助在海地大地震中的幸存兒童。新華社/供圖

交響樂須“精耕細做”

中國交響樂發展基金會及杭州市委宣傳部主辦的《2010中國交響樂峰會》今天在杭州閉幕。舉辦這個會議，自然是全國的交響樂界主帥們每年一次難得的交流，而其議題也頗有意義，譬如:“交響樂發展基金的募集與管理使用制度如何更好地為中國交響樂發展服務?”、“讓音樂成為你生活的一部分”、“演奏與奮斗”等，來自臺灣愛樂樂團和澳大利亞交響樂團的負責人也談了管理心得;本來不缺話語權的媒體還得到會議“特別優待”，被“發問”:“媒體對樂團推廣的作用”，讓媒體充分亮相。這些議題，令人關注，也引起人們對交響樂的發展有新的期待。

有目共睹，市場生存環境并沒有得到根本改變的中國交響樂，去年以來卻出現一個“逆市而上”的有趣現象:有些地方建立或籌辦交響樂團，方式方法不盡一樣，高調的、低調的、民辦的、官辦的、給錢的、給地盤的，各家有各家的高招。不知道是不是交響樂市場即將出現井噴使樂團成了香餑餑;還是經濟殷實了，有足夠的開銷辦樂團?一段時間以來，歐美樂團因經濟不利影響取消演出、辭退指揮的消息時有傳來，即便那些有點家底的老團也勉以為計，風光縮水，威風收斂。我們就真的是“風景這邊獨好”?未必!

交響樂，辦的不是團，辦的是錢。

用錢辦起來的交響樂團，不在其多而在其精。辦個交響樂團要是有那么容易，鄉里縣里也都辦樂團了。交響樂團的“精”不僅體現在藝術上，也體現在市場上、體現在觀眾上。“精”，就是小眾、就是窄眾。以前，我們說“普及交響樂”，常常事倍功半，西方人沒有“普及”一說，中國人為什么那么上趕著?上趕著不是買賣。“普及”可以，但市場不能期待“普及”，必須立足于“精”，把小眾窄眾市場做好，使其產生酵母作用。我們的許多交響樂音樂會觀眾越來越少，不是“曲高和寡”，而是沒有“精耕細做”，沒有得到小眾的市場接受，造成了觀眾目標群的萎縮，更談不上滿足大眾的需要。

不僅僅是中國交響樂，全世界交響樂的處境都是逆水行舟，什么是舟?錢。即便有錢為舟還不行，還得戧著水開船，不然早沖跑了。開這條船，就是在“精耕細做”交響樂，辦個交響樂團是要花大錢的，辦好個樂團不僅是要花大錢，還花大氣力。如果沒有可持續發展的“精益求精”的大氣力，上船容易下船難。