修筑人力資源“棧道”

要想解決近年來(lái)最為嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題，企業(yè)需要多管齊下。再現(xiàn)用工荒

最近，一位沿海地區(qū)制造業(yè)的人力資源部長(zhǎng)訴苦說(shuō)。隨著今年各地紛紛上調(diào)最低工資，勞動(dòng)力成本亦水漲船高，甚至威脅到企業(yè)的利潤(rùn)底線。

實(shí)際上，這只是很多制造型企業(yè)中的一個(gè)縮影。在中國(guó)，找到充足廉價(jià)勞動(dòng)力的好日子即將成為過(guò)去。他們面臨的不僅僅是中高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的缺乏，基層人員1人操作工的短缺更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能不考慮的問(wèn)題。

有人力資源公司的調(diào)查反映了這個(gè)有意思的結(jié)果:2010年第四季度雇傭前景調(diào)查顯示，53%的企業(yè)表示將在第四季度增加員工人數(shù).比第三季度增長(zhǎng)了22個(gè)百分點(diǎn)。而在人才供給上，中國(guó)大陸人才短缺程度比歷年更加嚴(yán)峻，有40%的雇主在努力填補(bǔ)職位空缺，比2009年高出25個(gè)百分點(diǎn)。

然而，2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》剛實(shí)施時(shí)卻是另一種景象——為了避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，很多制造企業(yè)視勞務(wù)派遣為“燙手山芋”，大量辭退派遣員工。

歷經(jīng)近三年，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇反彈，制造業(yè)從長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲向京津冀地區(qū)、四川盆地轉(zhuǎn)移，民工荒、技工荒的呼聲一浪高于一浪，企業(yè)才深入認(rèn)識(shí)到自行招聘和自行雇傭的難處.很難在訂單的完成和人力的配置上，達(dá)到張弛有道。

由于求職者所擁有的技能與企業(yè)所需技能之間存在著不匹配，企業(yè)難以找到它所需要的擁有特定技能的專(zhuān)業(yè)人才，這導(dǎo)致在供大于求的人才市場(chǎng)中仍存在著人才相對(duì)短缺，且這種供給與需求的矛盾更加嚴(yán)峻。為解決這一問(wèn)題，一些企業(yè)的做法也許值得借鑒。

首先是“搬遷”策略。在無(wú)法就近獲得所需勞動(dòng)力的情況下，這些企業(yè)把I廠遷移甚至整體搬遷至勞動(dòng)力相對(duì)豐富的地區(qū)。這里面，不但有搬遷至內(nèi)地的案例，也有遷移到海外的案例，如英特爾在上海的I廠搬到成都，惠普在上海的工廠搬到重慶，富士康的I廠遷往武漢、鄭州等地。值得注意的是，不論是在國(guó)內(nèi)遷移或搬遷至國(guó)外.為了快速搶占先機(jī)，企業(yè)確立搬遷地點(diǎn)并將部分工廠移至有大量廉價(jià)勞工地區(qū)的動(dòng)作很快，有的半年，有的甚至只有短短三個(gè)月的時(shí)間。

與職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。搬遷要考慮的問(wèn)題很多，如商務(wù)成本、物流成本、投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套等，而人力資源成本是非常重要的一部分。沿海地區(qū)的制造業(yè)企業(yè)如果不想搬遷，那么這種做法無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。目前，很多汽車(chē)行業(yè)的企業(yè)采取這一策略，每年直接從對(duì)口的職業(yè)技術(shù)學(xué)校接收人員。緩解勞動(dòng)力需求。

此外，還有人力資源公司與地方市政府合作，建立企業(yè)人力資源基地暨中原人才市場(chǎng)，為企業(yè)的定向培訓(xùn)基地.通過(guò)政府、職業(yè)教育、企業(yè)、人力資源四位一體的聯(lián)盟形式，幫助客戶(hù)解決人力資源的瓶頸問(wèn)題。

同時(shí)，許多企業(yè)還發(fā)現(xiàn)將內(nèi)部某些商業(yè)職能完全外包給國(guó)內(nèi)或國(guó)外第三方供應(yīng)商，也是行之有效的做法。實(shí)際上。在各行各業(yè)中，不乏擅長(zhǎng)處理外包的公司。當(dāng)然，外包有其限制和風(fēng)險(xiǎn)，但也是人才管理策略中不可忽視的一環(huán)。

事實(shí)上，進(jìn)入2010年以來(lái)，越來(lái)越多的人力資源管理者在轉(zhuǎn)變他們的思維習(xí)慣，適應(yīng)與外部的人力資源公司接洽，愿意并樂(lè)于接受這種外包服務(wù)，因?yàn)檎衅噶鞒掏獍_實(shí)為人力資源部門(mén)創(chuàng)下了豐功偉績(jī)。

當(dāng)前，在新的人才格局下，企業(yè)需要的是顧全大局且高瞻遠(yuǎn)矚的人力資源策略，從人力資源成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響角度重新謀劃市場(chǎng)發(fā)展布局，避免再一次遷移。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，培養(yǎng)可塑之才是人才戰(zhàn)略的根本.面對(duì)當(dāng)下的人才市場(chǎng)形勢(shì)，雇主必須重新調(diào)整職位描述和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。依照相關(guān)技能挖掘可塑之才，并向其提供在職訓(xùn)練和技能提升方面的培訓(xùn)，建立企業(yè)可持續(xù)的人才來(lái)源渠道，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。