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今日看點(diǎn):無線鐵幕+Qphone+從入口到社區(qū)+蒙牛:作惡的代價

我也說幾句

@馬桶:#無線鐵幕#這三家起步方式不同，但都有轉(zhuǎn)向制作自有內(nèi)容的趨勢，有自己的核心產(chǎn)品——這是移動互聯(lián)網(wǎng)的最終方向

@蔣宇捷:#無線鐵幕#實(shí)話說，說“鐵幕”還太早。騰訊布局很早，無線的平臺也基本成型。但是，面面俱到的缺點(diǎn)就是容易被對手在一點(diǎn)聚力擊破。同時這個產(chǎn)業(yè)鏈太長，市場機(jī)會太多、變數(shù)太大，移動、谷歌、蘋果，結(jié)果目前難以預(yù)料

@dowell:#解密“Qphone”#我猜測QQ的發(fā)展歷程是這樣的:先有了手機(jī)QQ，QQ除了IM以外最大的服務(wù)是Qzone，所以有了Qzone，但Qzone必須擁有瀏覽內(nèi)核才能解析，所有就有了帶簡易瀏覽內(nèi)核的QQ，然后3G.qq.com也被集合進(jìn)來。然后瀏覽器成了獨(dú)立頻道，然后變成獨(dú)立客戶端

@她夫:#從入口到社區(qū)# UC的成長值得每一個渠道深思。真正佩服UC到現(xiàn)在每一個推廣渠道付費(fèi)占據(jù)首位，同時把UC瀏覽器的激活量作為合作的首要條件.堅決執(zhí)行!由此帶來的循環(huán)，1000個合作伙伴的成長帶來UC1000倍的成長!但千萬不要像360那樣，你離成為完全的霸主還有很久，善待每一個合作伙伴!

@新浪網(wǎng)友:#蒙牛:作惡的代價社表面上看，這是蒙牛和伊利兩家乳業(yè)巨頭的拼死競爭，雙方都在追求獨(dú)占中國乳業(yè)市場。放眼當(dāng)下中國社會各個行業(yè)，哪個不是這樣做?蒙牛和伊利的這種競爭倒是讓我想起另一個行業(yè)——家電。現(xiàn)在中國的各種行業(yè)里，市場化和商業(yè)化程度最高、政府干預(yù)最少的，莫過于家電行業(yè)。現(xiàn)在看來，還要加上一個乳制品行業(yè)。雖然行業(yè)不同，其市場化過程應(yīng)該是相同的。蒙牛和伊利的這種競爭，讓我想起十幾年前的四川長虹的商業(yè)行為，那與現(xiàn)在何其相似。

中國的儒家文化雖然不全是好東西，但其中也有可取之處。比如中庸，講的就是持中守正，做事不要極端化。把事情做好的極端化和把事情做壞的極端化，都不會有好的結(jié)局。這就是說凡事要留有余地，不要做絕。尤其是在一個行業(yè)里只有一個或兩個巨無霸時，作為巨無霸的公司本身就更要注意這一點(diǎn)。無論蒙牛還是伊利都一樣，山登絕頂我為峰。登峰造極之后，因?yàn)闆]有了競爭對手而使自身也趨于衰落了。更準(zhǔn)確地講，不是衰落而是雪崩，就像恐龍的滅絕一樣。

再來談?wù)劻硪幻妫慈后w龐大的消費(fèi)者對此的反應(yīng)。無疑，蒙牛拼死競爭的惡果顯露無余，就是很多消費(fèi)者在這次事件里，寧可錯殺三千不可漏網(wǎng)一個，不論對哪一家都采取排斥態(tài)度，轉(zhuǎn)而相信國外品牌。這可是蒙牛意想不到的結(jié)果。其實(shí)，讓我們把這兩家巨頭的競爭放在更大的視野當(dāng)中去看，也就食品安全監(jiān)管層面，我們就會看到這絕不是乳制品一個行業(yè)的問題，而是整個中國公眾的食品安全問題。更直接地說，在當(dāng)今中國，整個食品行業(yè)的職業(yè)道德是很差的。內(nèi)部自律不嚴(yán)，外部監(jiān)管不到位，這才是所有問題的根本原因。如果再往下追呢?