改變中國的商業力量

中國本土的企業家們，正在以中國式的創

新方法論改寫商業發展的規則

一場世界級的金融海嘯過后，重新被洗牌的世界新秩序要如何命名?無疑世界即將進入經濟群雄崛起的后美國時代，一個真正的多極世界。

那么中國將在其中扮演什么樣的角色前所未有的變革，中國把西方長達200年的工業化進程壓縮在30年里完成：每天都有成千上萬的人從農村涌入城市，從農田走向工廠，從西部來到東部，他們不僅在地理上遷往異地，還告別了昔日的家庭、階層和歷史……在這場刻骨銘心的社會與經濟變革背后，商業力量正在以前所未有的姿態影響著中國。而在世界經濟的版圖。中國也開始成為新興市場的最重要的力量。

在這樣充滿荊棘的市場，有這樣一些人，正在用他們的青春與熱血，書寫了這個大時代的變革奏鳴曲，用他們的企業、財富、人格，以及他們的公眾影響力、創新變革精神、商業成就表現，在這個大時代的聚變中，裂變出屬于中國的企業家精神。

馬云和他的阿里巴巴正在改寫全球商人做生意的方式；李書福和他的汽車把中國制造推向了更高的獲利行業；李彥宏攜手百度成就了中國互聯網最難撼動的力量；馬蔚華已經為招商銀行擬定了一份極盡穩健的海國圖志。

2010年，我們看到聯想掛靴的老帥再度提刀上馬，商場征戰；2010年，我們聽到中國電影吹響了走向世界、走向國際化的集結號聲……從優秀到卓越，中國的企業家們，正在以近乎殘酷的創新與進化，在中國這片衍生過無窮智慧與力量的土地上，以責任的名義，改變著中國的商業力量。

評選指標說明

環球企業家“改變中國的商業力量”評選意在嘉耀中國商業的變革力量。我們將“改變中國的商業力量”定義為“具有創新變革思維，對中國社會經濟的發展進步具有推動作用，用商業力量改變中國社會商業和生活方式，具有公眾影響力的企業領袖”。簡言之，即為三大維度和五大參數，三大維度分別是：公眾影響力、創新變革精神、商業成就表現；五大參數分別是：公眾影響力、商業思維創新、行業發展貢獻、商業模式變革、經營業績表現。

以下是五大參數的文字說明：

公眾影響力：候選人及所領導的企業在公眾視野下的活躍程度，對主流階層的影響；

商業思維創新：候選人及所領導的企業對商業思維的創新精神；

行業發展貢獻：候選人及所領導的企業對所在行業的發展與進步的貢獻；

商業模式變革：候選人及所領導的企業對現有商業模式的變革及新商業模式的創立；

經營業績表現：候選人所領導的企業的經營業績及市場份額的表現。

評價指標細則

本次評選實行雙重打分標準，即：在評委打分部分，評委對每位候選人的五大參數指標進行打分，分別計算5個單項得分，得到每位候選人的“評委得分”(每個指標的滿分為5分，共為5個級別，“1”代表對該企業家的該項評價最低，“5”代表對該企業家的該項評價最高。分別是，“5”：非常好；“4”：比較好；“3”：一般；“2”：不太好；“1”：不好。)；在網絡投票部分，根據網友對候選人的投票及網絡搜索結果，計算出每位候選人的“得票率”，得到每位候選人的“網絡得票率”。

同時，“評委得分”和“網絡得票率”的權重按照3：2的比例進行加權。

最后，我們將“評委得分”和“網絡得票率”兩個不同的分值結果進行加權，產生每位候選人的“最終得分”。“最終得分”排在前15位的候選企業領袖，入選“改變中國的商業力量”。

柳傳志

過去20年中，柳傳志扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創始人、鐵桿球迷、交易締造者

一，2004年12月8日之前，“國際化”已成為中國商界點擊率最高的名詞之一，且不乏海爾、華為和TCL這樣的大膽試水者，然而聯想收購IBM的個人電腦業務，使其一躍即登到過去20年來中國企業在海外破冰之旅的最巔峰。

這種“謀定而后動”的戰略對柳傳志來說并不新鮮，當多數國內企業家仍為生存而絞盡腦汁的時候，他已就普遍困擾中國企業的生存、改制、交接班等一系列問題給聯想找到堪稱業界典范的解決方案中。

2009年12月，當記者與柳傳志談及他在中國商界將以何種形式被記住時，他表現得極為釋然：“我把這個事情看得比較明白了，所有的人、所有的領域，都是一幕幕地過去的。”這是一個改革開放之后，歷時25年而形象不倒、善拐大彎而每每在曲折中達到目標的商界傳奇人物的老年自況。

柳傳志所帶回的，僅是圓通中不失原則的溝通技巧、耐心下極其堅忍的意志力，還有他在過去20年間實踐、總結而成的各種方法論——以“建班子、定戰略、帶隊伍”這管理三要素為代表。眾所周知，在國際化的湍急灣流中，極力穩定團隊和收益狀況的聯想集團已經將其中很多精髓暫時擱棄。一度，人們似乎以為在國際化的今天，他那些極富中國色彩的通俗總結過時了，但今天看來，這一結論為時尚早。

到2010年4月5日，柳傳志與楊元慶在聯想集團重新搭檔已整整一年零兩個月。在過去的400多天里，他們不僅實現扭虧，并再創下紀錄：在截至2009年12月31日的2009／20lO財年第三財季，聯想集團全球市場份額從9個月前的6.9％升至9％。最艱難的時光已經過去。

張瑞敏

上榜理由 樹立了本土品牌走向世界的典型，是中國制造業競爭優勢的一個標志。建立了中國企業在國際上的良好形象。

1998年，張瑞敏開始了海爾的“國際化戰略”。第一站設在了美國。1999年4月28日，美國海爾貿易有限責任公司揭牌儀式在聯合國大廈舉行。雖然外國輿論認為此舉包含了中國扶持企業在西方樹立形象的深意，但是更多的人認為，海爾在美國確實通過經驗總結出了“三位一體”的本土化模式，也成為隨后而來的中國企業取經的對象。

2003年的張瑞敏開始注重新興市場，首當其沖的是印度，除了設立全資子公司，還打算繼續投資1500萬美元，并建立研發中心，完成另一個“三位一體”的布局，“海爾是希望做成當地最著名的家電品牌。”張瑞敏說。當時的張瑞敏實際已經完成了在海外“先難后易”的初步布局——在全球已經建立了13個工廠，18個貿易中心，產品出口近100個國家，全球銷售收入已由1998年剛剛開始明確國際化戰略時的191億人民幣上升到720億人民幣。

截至2009年8月底，海爾已經在全球銷售出超過8000萬臺冰箱，2009年1至8月，從青島海爾總部銷往德國市場的冰箱已同比增長27％，如此逆勢出口增長的主要原因是海爾高端冰箱占比的擴大。如果追溯海爾的歷史，則不免讓人感慨：25年前，處于困頓中的海爾正是從德國引進了條冰箱生產線，才由此開始了它的成為中國頭號家電制造商的行程。

馬蔚華

上榜理由 中國最具創新意識的銀行家，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。

多年以來，馬蔚華和他治下的招行成為了常說常新的業界話題：從最早推出的一卡通，到如今中國最大的信用卡發卡行；從國內首先進入私人銀行業務領域，到成立中小企業貸款的專營機構。在諸多中資商業銀行中，招商銀行在業務架構、內部管理方面，始終是與國際成熟模式最為相近的一家，在維持中國市場高速增長的同時，馬蔚華為招商銀行擬定了一份極盡穩健的海國圖志。

同中國其他銀行家的低調路線不同，馬蔚華一貫樂于向公眾展示自己，笑稱自己是招行的“首席推銷員”，他學打高爾夫、品紅酒，是為了更好地跟高端客戶交流：上網瀏覽新聞，熟悉時尚語言，是為了和他4萬多名平均年齡不到30歲的員工保持同步。

2009年4月25日公布的最新年報里，這家以1億資本金為起點的銀行如今的總資產已超過1.5萬億元人民幣，2008年凈利潤則達到267.59億元。這為招行和馬蔚華贏得了足夠多的榮譽：在中國內地不足700個網點的招行第三次被《亞洲銀行家》評為“中國最佳零售銀行”，而他本人也獲得了亞太區唯一的“年度最佳零售銀行家”的稱號。

馬云

上榜理由 無論是阿里巴巴還是淘寶網的創辦，都完成了技術和市場的完美結合，馬云和他的團隊創造了中國互聯網商務領域的先行者

在為中小企業服務的阿里巴巴創始十年，當年15個創始人小米加步槍的50萬人民幣，已經成長為100多億美元的資產以后，阿里巴巴也成為了擁有15000員工的一家國際化公司。馬云認為，一場嶄新的商業革命正拉開序幕：小企業將借助網絡化節約成本、創新技術得以優化生存，而大企業由于臃腫的成本將最終生命力堪憂，潛在的結論或許可能是，大企業干不過小企業。馬云的目標是致力于把淘寶打造成世界上最大的電子商務網站，超越eBay、亞馬遜以及沃爾瑪，成為全球最大的電子商務公司——營造良好的生態鏈系統是淘寶和阿里巴巴集團的重中之重。

馬云的大商之道，不僅在于曾創造超過200億美元的市值，引領了新的電子商務模式，而是這個被一度視為“騙子”的家伙，讓阿里巴巴所服務的上千萬客戶，無一例外地選擇了誠信精神。如他所言：我們希望通過阿里巴巴人的努力，通過電子商務，專注于小企業，讓全世界所有的企業在平等的、高效的平臺上運作。希望十年以后，在中國土地上，再也看不見民營企業和國有企業之間的區別，看到的只是誠信經營的企業；希望看到商人再也不是惟利是圖的象征，企業再也不是以追求利潤為目的，而是追求社會的效益，追求社會的公平。

李書福

上榜理由 中國民營汽車業發展的一個典型，具有發展民族工業的至誠至愛之心，注重企業效益和社會效益的有效結合

憑借對自己直覺的堅信以及對汽車制造的狂熱，李書福硬是把當年為合法生存權而發愁的吉利，變成了今天中國規模最大的民營汽車公司。2001年李書福拿到的那張民營企業生產轎車的“準生證”，鼓舞了同樣野心勃勃的民營企業家們。兩年后，隨著中國汽車業政策解禁，時代給了中國自主品牌汽車制造商成功的機會。2006年，吉利共銷售了約20萬輛汽車。2009年的銷量達到33萬輛，在海外已建有26家代理商和128個銷售服務網點，累計出口近3萬輛，出口國家達到40多個。

2010年3月28日，吉利汽車獲得沃爾沃轎車公司100％的股權以及相關資產(包括知識產權)，吉利收購沃爾沃“終成正果”，中國汽車業最大一筆海外收購案最終落袋，這位曾屢遭嘲諷和質疑的浙江企業家，不會在收購全球知名汽車品牌的興奮中停留太久。3月末的簽約儀式，無異于一份重要責任的開始——無論對李書福、吉利汽車、還是中國汽車業依舊崎嶇的海外并購之路而言。“我們始終要明白，自己在這個行業中不是最成功的，也不是最有競爭力的。我們要天天小心謹慎，天天對自己有自我認識提高。”李書福如是說。

李彥宏

上榜理由 中國IT企業立足本土應對全球競爭的一個典型。創辦的百度已經成為中國人最常使用的中文網站、全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最太的中文網站，引領了中國互聯網行業的一次次風潮

李彥宏是從“模仿式創新”開始創業的成功者，掘到第一桶金后順利找到了下一根利潤支柱的他，曾經面對快速擴張帶來的巨大管理挑戰以及下一步的難題。即使最挑剔的評論者也會承認，百度代表著中國互聯網業的方向與性格，正是這個內向而收斂的人，帶領百度乘風破浪，不動聲色地經受著業界長達數年的看低，成就了中國網絡業最難撼動的力量。

上市之前，他很少作秀，上市后，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表，李彥宏把更多的時間花在了公司的產品和戰略上，平均每天工作10到12個小時，偶爾才去打打球做做運動。平日里，他會拿著一個1980年代常見的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區穿行數十步，去到公用飲水機處打水。如果百度是一艘艦艇，他認為自己既不是舵手，也不是指揮官，而是那個帶領艦艇乘風破浪的船長。

在李彥宏的眼里，百度目前正處在第三個階段：從2005年上市到現在是大發展期，公司從一個盈利的新銳型公司發展到了有一定積累的、規模較大的公司。“但這并不是我們的理想狀態。”李彥宏說，理想的狀態是讓百度不僅在中國有影響力，還要讓百度在全世界有影響力。

江南春

上榜理由 顛覆了人們傳統的媒體觀，是中國提出生活圈媒體理念第一人。他創建的分眾傳媒成為最具商業影響力的數字化傳播平臺

2008年3月，功成名就的江南春帶著希望分眾走職業經理人發展的道路愿景，將CEO職位出讓給時任分眾總裁的譚智，淡出公司日常管理而擔任董事長一職。然而僅僅10天之后，央視的那場始料未及的“3·15”晚會，徹底打亂了江南春的“退而不休”大計。為穩定大局，江南春選擇在2009年正月初一這種最不為人關注的時刻悄然復出，他指出，“再次的回歸證明分眾還不夠成熟，我們之前走得太快了。”江南春上陣后的第一件事就是將一些業績不佳的副業剝離出去，突出主營業務。一個人恢復創業狀態遠遠不夠，重啟整個分眾的“動力系統”才是江南春最大的挑戰。現在，為了讓員工找回2004年的感覺，江出臺了新的期權計劃以進行物質激勵，在公司文化上則試圖重新喚起員工對創業激情的回憶。

2010年3月17日，分眾傳媒發布了截至2009年12月31日的第四季度未經審計財報。該季度公司總凈營收為1.443億美元，樓宇、框架、賣場三大主營業務2009年第四季度總營收9830萬美元，高于此前預期的9200萬美元。互聯網廣告、電影院廣告及戶外LED網絡業務2009年第四季度總營收4600萬美元，高于此前預期的3900萬美元。

劉永好

上榜理由 關心關注農業，從農村走出并為農業服務的企業家，一直致力于創造出一個屬于中國的世界級的農牧企業

劉永好以飼料興業，歷任三屆中國首富，涉足地產、金融賺得快錢之后，堅定地把主要精力用于投資長、回報慢的農業上面，并利用前者的反哺財力，一舉擒獲了幾乎整條的禽類產業鏈。劉永好用他那雙45碼的大腳，在中國農村廣袤的土地上，走出了一條最大的民營企業的發展樣板，走上了一條通往世界級農牧企業的產業整合之路。

盤點過去5年來中國的農牧業企業，新希望無疑是最大的贏家。依靠房地產和金融的反哺，新希望2005年并購全國最大的雞飼養、屠宰、加工巨頭六合集團，幾乎擒獲整條禽類生產鏈：通過控股華北地區最大的生豬飼養和加工企業千喜鶴，劉永好舉進入豬肉這一中國需求最大的肉制品行業。

中國的農業產業將迎來一條快速增長的大曲線。這一判斷來自于劉永好的觀察：伴隨城市化進程，農產品的生產者正越來越多地變成消費者。這必然造成小規模養殖在萎縮，而市場需求卻在增加。他決定利用新希望多元化布局積累的資本重新打造一個新農業。金融和地產業曾稀釋了這家老牌公司的主業標簽，現在卻成為劉永好觸及“世界級農牧業企業”的跳板。

金志國

上榜理由 最具“中國制造”全球影響力的代表人物，帶領著青啤公司不斷創新，創建國際化太公司，是中國啤酒市場的領導者和超級明星

金志國沒有辜負青啤人對他的期待，臨危受命以來，他堅定地踩住了青啤急速擴張的剎車，整合了原本松散的青啤帝國，通過系統力的提升將青啤的發展帶入了一個新的境界，他和青啤人做出了一次完美的資本“撲救”，成功地將股權結構風險消解于無形，實現了百年企業的年輕化轉身，以更加穩健的步伐走在了“世界五百強”的道路上。

作為中國第一家在海外上市的內地企業，青島啤酒從1993年就實現了資本的國際化和多元化，也成功地建立了對資本安全的預警機制。當2008年國際經濟大環境出現危機前的信號時，青島啤酒預感到寒冷的經濟冬天即將到來，采用了可分流轉換債的方式，在2008年3月30日以前，以0.8％的年利率獲得了15億的融資，比正常的利率低了90％，優化了青啤的資本結構。更為可喜的是，青島啤酒的權證于2009年10月行權，再次募集資金11.9億元，成為2008年以來國內權證行權及資本市場融資的最成功的范例。資本結構的優化和現金流的充沛，支撐了并購“濟南趵突泉啤酒”、擴建多家生產廠等戰略舉措，讓青島啤酒成為危機之年表現最活躍、最搶眼的公司之一。

唐駿

上榜理由 他是中國的“打工皇帝”，他的職業精神、企業運營理念、管理能力都獲得了中國商界的一致認可和好評，被廣泛譽為中國第一職業經理人

從微軟到盛大再到新華都，唐駿給了眾人個完美的回答：企業的最高境界，一是管理，二是資本運作，三是做慈善。

在唐駿的認知里，管理的最高境界就是能夠激發每個員工的潛力。對一個企業來說，當企業做到一定規模的時候，它需要承擔很多的責任，剛開始可能只是說承擔對員工的責任，到后來可能是對股東的責任，最終是承擔對社會的責任。而承擔社會責任有很多方式，比如做慈善就是一種很好的方式。作為中國職業經理人，唐駿是成功的，他也一直希望自己能成為中國職業經理人的標桿。中國職業經理人目前和國外同行比還相差甚遠，一方面是數量遠遠不夠，另

方面是在經驗和能力等方面還有差距。他希望能實現榜樣性的效應，為中國的職業經理人指出一個方向。雖然現在中國職業經理人的土壤不好，但他仍相信自己只要努力，就一定能成功。

“打工皇帝”的故事還在轟轟烈烈地上演，我們不知道這位職業經理人的最后一站究竟會是哪里，但我們都相信，每一站他都會努力做到極致。

郭廣昌

上榜理由 中國資本市場中最活躍的民營企業家之一，有創造力的產業整合者。作為一個多產業投資堅定不移的推行者

郭廣昌把一家投資38000元人民幣的小公司，打造成了一個年銷售額數百億的商業帝國。他憑借從李嘉誠和JP·摩根那里學到的資本運作及產業整合本事，跟緊中國產業經濟發展的主線，在資本市場白手起家，左右逢源，完成了復星投資神話般的財富圖騰。

復星集團的成長史，可以說是部知識分子通過創業創造價值，進而與社會分享價值的歷史。發展企業，回報社會，是郭廣昌的追求。“從創立復星的那一刻開始，我就一直在思考這樣一個問題：除了生產產品和提供服務，通過復星我還能為社會做點什么?”復星“修身、齊家、立業、助天下”的企業價值觀，復星倡導的感恩文化，都是郭廣昌的手筆。

如今的郭廣昌，對于企業與社會的關系有了更為豐富和深刻的認識“一個成熟偉大的企業，不僅提供優秀的產品和服務，還要使這個世界變得更加美好。一個好的企業，它一定會占用更多的社會資源，雖然也創造了利潤，但是沒有社會的支持和理解，沒有社會提供的廣闊平臺，企業不可能獲得發展。”郭廣昌希望看到更多規范化和契約精神，把契約精神比做大家賴以生存的空氣。

潘剛

上榜理由 在危機自前發揮了重要的行業領導力，極具創新精神和社會責任感，引領著整個中國乳業的可持續發展

2005年，鎂光燈又重新打向伊利。這一次是潘剛。潘剛需要重新證明自己不僅是“過渡者”，而是能夠給伊利帶來翻天覆地變化的新領袖。他需要在業績上實現逆勢上漲以贏得股東認同，但此時，中國產品同質化、價格戰導致行業面臨整體大面積虧損，而三大乳業巨頭在奶源、品牌主導權、二三線市場的爭奪也在如火如荼。在伊利內部，他需要走出鄭俊懷時代的影子，在更加微妙的政府層面，與其前任趾高氣揚的霸氣不同，潘需要重塑新人與政府的關系。事實上，留給潘剛證明自己的機會并不多，政府不會眼睜睜地看著這家當地的明星企業一步步隕落，他必須在最短時間內帶領伊利走出泥潭。換句話說，他必須打出一副贏牌而非平局。

最終潘剛用實力證明了自己是伊利真正的新領袖。這個謙遜而溫和的高個子內蒙古男人，最好地把握了繼承與拋棄的分寸，帶領伊利沖出了中國乳品行業低水平、同質化競爭的包圍圈，步步為營，擎起民族大旗，捍衛了民族工業品牌的尊嚴與驕傲，為中國民族工業寫下一篇乳制品行業的啟示錄。

王石

上榜理由 房地產行業的領軍人物，堅持專業化的發展戰略，賦予萬科“企業公民”的社會角色。提倡財富和社會責任相結合

王石創造了中國房地產開發的第一品牌，并把萬科打造成了中國職業經理人的黃埔軍校。他借鑒西方經驗的現代房產開發及物業管理理念，使萬科成為國內房產商競相模仿的對象；他不是地產行業中最會賺錢的那個人，憑借適度負債，透明開發，高品質服務和追求合理利潤率把錢賺在了明處，把一條從“行業老大”到“百年老店”的擴張之路，走得目行目徐且堅實。

熱愛登山的王石，很早就認識到全球變暖是一個值得嚴肅思考的問題，現在的他成為一名準環保人士，也正是因為對環境問題迫切性的認識，使得他推動萬科從三年前就開始向更加節能環保的開發商邁進。未來幾年，或許是王石推動的住宅產業化戰略開花結果的時期。“萬科真正的增長還沒有開始。等住宅產業化完成之后，萬科才開始真的不一樣。”王石希望其給行業帶來顛覆性的改變，如果到2012年萬科的市場占有率達到5％，而這些都能實現工業化生產，那么將減少污水排量五個西湖水，減少木材砍伐相當于4500平方公里森林。王石就像是一塊堅硬的石頭，從來不知道妥協，身上有根深蒂固的逆向思維，如果有一天，王石謝幕于萬科的舞臺，他希望此后離群索居，在一個海島上享受余生。

曹國偉

上榜理由 用創新的精神做企業，創造了業界推崇的“新浪上市模式”，并將新浪打造成為中國最有影響力的門戶網站

曹國偉也許是新浪歷史上，最不急于證明自己的那個CEO。當年，他把新浪疲于應對的網絡寒冬，改寫成了今天的全流量圖景。現在，他用自己的財務運做經驗和注重細節的管理風格，將新浪帶到了納斯達克面前，并閃電般地完成了和易居中國的分拆、合并、再上市。十年間，一個相信數字和規劃的家伙在新浪完成了太多看似“不可能完成的任務”，推動著這家門戶網站日益變得與眾不同。

2009年9月28日，以曹國偉為首的新浪管理層購買新浪約560萬普通股，由此在新浪持股比例達到9.4％，成為新浪第一大股東，這也是中國互聯網行業內的首例MBO案例，這意味著新浪將結束成立11年以來股權分散的狀態，管理層在董事會重掌話語權。而新浪和易居中國在150天的時間內完成了兩個公司的分拆、合并以及再上市，則創下了資本市場的又一個奇跡。選擇在曹國偉進入新浪10周年的紀念日發布這項HBO計劃，是曹國偉的有心之舉，這一天標志著他攜手管理團隊入股新浪并成為實際控制人，他實現了職業生涯的重大角色轉換。

周成建

上榜理由 自創國內休閑品牌美特斯邦威，楊國邦之威，獨創了“虛擬經營”的經營模式，不走尋常路，為中國服裝行業發展指引了新的方向

從一個普通的農民到資產過億的富翁，這位年輕企業家偏愛于不走尋常路，無意于主流西服的競爭，主攻別人還沒有做的休閑服，他在繽紛繁雜的服裝市場中開創了獨具風格的“美特斯邦威”品牌。十多年，美特斯邦威邁出的每一個鏗鏘步伐都在向世人印證著一些東西，無論是精神、理念，還是那些變革力量，他所帶來的巨大效應都是可視的……

周成建說，計劃與流程是成功的基礎，執行力和靈活性是成功的關鍵。原來美特斯邦威的輝煌和成功，都是在他的計劃之中。2009年8月28日，對周成建來說的確是不同尋常的一天，他用心經營了13年之久的上海美特斯邦威服飾股份有限公司正式登陸深交所，回首十多年的創業歷程，從小裁縫到創立大品牌，從一系列炒作到糅合虛擬與現實……周成建用美邦服飾的廣告語“不走尋常路”來概括公司。周成建認為，企業的最大挑戰，不是來自于外界環境，而是來自于自己，是公司的自身建設：思想意識夠不夠開放，對消費者需求挖掘意識、轉換消費者需求的能力夠不夠強。無論是新興產業還是傳統企業，都要面對新技術或者新商業模式的挑戰，才會讓自己生存得更好。

最佳商業模式變革將

韓三平

上榜理由 韓三平領導的中影團隊推出的一系列高成本高回報的商業電影的運作，使得中國電影開始進入成熟的大片時代

在主旋律影片界沉寂了十八年之久的韓三平再度出山，一手打造了《建國大業》超豪華的大腕陣容，讓觀眾心甘情愿地走入影院；《赤壁》一戰，點燃了中國首部票房超過一億美元的商業大片之火，背后是韓三平積極奔走、四方籌措借來的“東風”；一個將多元化商業模式引入中國電影產業的“首席導演”，一個身懷國有產業經濟情結高于電影情結的制片人，一個把主旋律電影拍得比商業大片更好看的“中國斯皮爾伯格”，吹響了中國電影走向世界、走向國際化的“集結號”。

中影進軍全球票房的目標的下一步，是創造自主知識產權，并在此基礎上建立來自全球的投資結構與主創團隊，這才是中國電影進入國際電影產業的防偽標志，也是中影集團與中國電影的真正提升。在新的一年，中影集團還將嘗試新的電影營銷方式：建立網上商城，出售電影道具，而懷柔影城的二期工程中，也正在考慮建立旅游線路，將價值擴大化。韓三平在3月的電影資源推介會上表示：“本年度1月和2月的票房總和超過了20億元，今年票房過百億沒有太大懸念。”

最具時尚元素商業人氣獎

馬艷麗

上榜理由 她在中國模特界創造了很多個第一，樹立了名模創造品牌的典范，創新了名模的發展道路，樹立了牢固、正面、健康向上的形象，被譽為美麗、成功的時尚青年女性代言人

從皮劃艇上的扼腕，到世界T臺上的驚艷，命運之手沒有讓馬艷麗實現冠軍夢想，而是在世界頂級時尚的舞臺上為她打開了一扇門。從運動員、名模、設計師到企業家，馬艷麗的追夢之旅走得并不平坦，她用自己獨有的果敢堅決、溫婉包容的特質，一面將自己的高級服裝定制與時尚完美融合，一面把“幸福工程”母親形象大使的影響力張揚到極致。

一面是高級服裝定制業務，一面是“幸福工程”母親形象大使，馬艷麗說自己會一直很平行地把兩者走下去。從名模到設計師再到董事長，馬艷麗已經被許多人界定為“女強人”，問她是如何完成角色轉換的，她說：“就像水，雖然是世界上最柔弱的東西，但是滴水可以穿石。職場上，女性可以表現出果敢、堅決等男性特質，同時，又能發揮女性的溫婉、包容和擅于溝通的特質。千萬不要覺得男權社會中女人是弱者，事實上，女人的優勢很多。”工作中的馬艷麗，會理性地處理事務，理性地思考問題，而不會像男人那樣執著，因為她是女人，而女人可以更豐富地感知這世界，馬艷麗把這種特質稱之為“軟實力”。