活力28:警鐘為誰而鳴

　　引文 20世紀90年代初，眾多電視臺經常播出一則“活力28”廣告。那句“活力28，沙市日化”的廣告語，想來大家一定不會陌生。然而，進入新千年后，曾經在中國日化行業中叱咤風云的第一品牌“活力28”，竟然銷聲匿跡，難覓蹤影。
　　
　　1951年。湖北省沙市有一家油脂廠，該廠正是“活力28”的前身，滕繼新從14歲起就來到這里當學徒。1980年，沙市油脂化學廠和沙市合成化工廠、向陽化工廠3家，合并為沙市日用化工總廠，成為沙市最大的輕工企業之一，滕繼新被推舉為總廠廠長。
　　頭兩年的路，滕繼新走得并不順暢，銀行欠債近5000萬，1000多名職工的工資難以按月兌現。這家企業陷入了前所未有的困境。
　　1982年，一個偶然的機會從天而降。在廣交會上，由一個香港人牽線，一個荷蘭的廠家提供了一個超濃縮洗衣粉的配方。這個配方具有去污力強、用量少、超濃縮等特點，他們希望能夠將這個產品轉讓給國內的日化企業。
　　滕繼新敏銳地感覺到這個配方將會給企業帶來轉機，于是果斷拍板，獲得了該項專利的所有權，并迅速生產出了具有開創性的超濃縮洗衣粉。但新產品的市場開拓卻遇到困難。經過深思熟慮之后，滕繼新將目光瞄準了中央電視臺的廣告。可錢怎么辦？滕繼新又將眼光投向了銀行。向銀行貸款做廣告，這在當時可是個石破天驚的決策。
　　果然不出滕繼新所料，“活力28”的廣告就像一枚重磅炸彈，在一片平靜的日化界掀起波瀾，“活力28，沙市日化”的廣告語借助中央電視臺這一強勢媒體出現在全國觀眾面前。時間不長，“活力28”品牌就家喻戶曉，產品迅速暢銷全國各地，國內各大商場紛紛慕名前來簽訂購銷協議。“活力28”的市場占有率一度高達76%。
　　20世紀90年代初期到中期，“活力28”的輝煌達到了極致。人在輝煌的時候最容易得意忘形，滕繼新也開始了一系列企業版圖的擴張運動。“活力28”開始亂投資，亂上項目。另外，“活力28”還屈從政府意志，兼并重組了不同行業的一大批企業。這種擴張為它后來的衰敗埋下了巨大隱患，1995年公司的呆賬死賬高達2億元，拳頭產品洗衣粉也由于嚴重缺乏資金運轉，銷量銳減。
　　滕繼新此刻想通過企業上市募集資金。然而由于上市指標有限，再加上上市還有一個過程，遠水難解近渴。無奈之下，滕繼新不得不一邊考慮上市，一邊考慮利用“合資”來吸納資金。
　　“活力28”的鼎盛時期，正是國內企業與國外企業合資的“蜜月”期，美國寶潔、英國聯合利華、日本花王等跨國公司，紛紛搶灘中國。它們憑借強大的資金和技術優勢，以洋品牌來擠壓中國品牌，國內洗滌劑行業一時危機四起。然而更令人難以預料的是，國際巨頭們以合資為名義剿滅中國品牌的陰謀，讓一般的中國企業家一時很難看透。“活力28”也未能幸免。
　　1994年，國際洗滌劑行業“巨頭”德國美潔時公司主動找到“活力28”集團公司，經過2年多的談判，1996年，雙方終于簽訂了《合資經營合同》，并共同出資組建了湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。合資公司德方占60%的股份，中方占40%，由德方負責經營管理。合同條款中對合資公司的美好未來，有這樣一句動人的描述：“公司經營的目的是利用美潔時的先進技術和‘活力28’商標的知名度，發展一個強大的合營公司。”該合同還約定，在50年的合資經營期內，合資公司“將獨占和免費使用‘活力28’等商標”；作為補償，德方向“活力28”集團公司支付人民幣6888萬元。從此，“活力28”集團落入了合資的陷阱。
　　合資公司從1996年底正式投產開始，并沒有朝著預想的方向發展，品牌被人控制的尷尬讓“活力28”人苦不堪言。由于“活力28”的衰退，激起很多職工的不滿，各種匿名信飛向市政府，甚至省政府。
　　讓滕繼新沒有想到的是，當地政府在企業一上市就勸其退休，理由是他已60歲。結果是一手締造了“活力28”品牌的功臣滕繼新突然下課。
z2DWMzGUbjLn6MG+sYML2ose4WXpFFzuXPk3CgXMcJY=　　合資之后的“活力28”與美潔時老死不相往來，除了集團開董事會外，中德雙方互相不聞不問。本以為用“活力28”之名，借外資之勢可以撈個滿盆金，不料帶來的是更多的虧損，兩家公司一直在合同的糾紛中爭執不休。
　　新董事長雷世忠上任后，也曾做過很大的努力，還開發了一次性飯盒、活力28洗衣機、藥品、紙品等項目，但是都收效甚微，不能挽救“活力28”的頹勢。
　　雷世忠當時給德方寫了一封信，信中譴責德方徹底丟掉了“活力28”的品牌，違背合資合同，生產、銷售并大規模投入廣告，宣傳“巧手”這一新的品牌系列洗滌用品；同時，德方用合資公司辦事處的名義，來為德國美潔時公司拓展中國市場，從而加大了合資公司的銷售成本和削弱了“活力28”品牌的市場影響力。
　　事實上，自合資之日起，“活力28”品牌就已經被德方實施了“安樂死”。到了1998年年初，備嘗合資苦果的“活力28”開始微弱地予以抵抗。在“活力28”商標由合資公司獨占使用的情況下，無可奈何的“活力28”集團，開發出了“波爾”品牌洗滌劑。對于中方這一再正常不過的舉動，蠻橫的德方卻指責中方的行為嚴重影響了合資公司的業務經營，并要求中方停止生產“波爾”品牌的洗滌劑。
　　更讓“活力28”集團感到痛苦的是，合資后的美潔時公司每年拿出的只是一張虧損的報表。
　　在這種情況下，德方又開始步步緊逼，要求購買“活力28”集團在合資公司中35%的股權，先決條件之一，就是“活力28”集團在整個合資企業存在期間，將不再直接或間接參與同任何洗滌用品及與洗滌劑有關的產品的生產和銷售。
　　面對如此困局，“活力28”集團雖向德方發動過“反擊”，但迫于資金及種種壓力，不得不又回到了與德方進行股份轉讓的談判桌上。最后中方在堅持生產“波爾”品牌洗滌劑用品的前提下，以7200萬元人民幣的價格，將合資公司30%的股權轉讓給德方，中方在合資公司的股份減至10%。
　　“活力28”這個知名的品牌在合資中黯然消失。
　　“活力28”在與德國美潔時公司談判合作的同時，還在運作企業上市。1996年2月，“活力28”與德國美潔時公司成立了合資公司。富有戲劇性的是，在3個月之后的5月28日，“活力28”在上海證券交易所成功上市。
　　公司上市以后，“活力28”雖然企業名號依舊，但因失去了“活力28”的商標使用權，失去了主營業務盈利的核心，再加上這個時候的上市公司也僅剩下一套陳舊的生產設備，實際上就是個空殼子了。
　　上市公司不能盈利，“活力28”怎么在證券市場立足？面對一大堆難題，這個時候，造假似乎成為“活力28”支撐危局的唯一“出路”。
　　1999年，“活力28”根據新的配股政策，在人員、資產和財務上與大股東實施“3分開”。這個時候，所有隱藏在背后的問題都暴露了出來。1999年8月31日，“活力28”公布中報，虧損2億元。
　　因為“活力28”在上市申報過程中及上市后的3年間，多次發生違反證券法規的行為，2000年，中國證監會公布了其違規事實，并對其做出處罰決定。
　　2000年“年報”顯示，“活力28”因連續2年虧損，且每股凈資產低于股票面值，自2001年2月6日起，上海證券交易所將對該公司股票實行特別處理。股票簡稱由“活力28”變更為“ST活力”。又有一批股民成了“冤死鬼”。
　　2001年2月5日，“活力28”與天發集團及其下屬控股子公司湖北天發瑞奇科技農業發展有限公司簽訂了有關資產重組協議書。天發集團的老板，即后來鋃鐺入獄的民營石油大亨龔家龍。“活力28”將其大部分資產出售給天發集團。公司名稱改為“湖北天頤科技股份有限公司”，股票簡稱改為“ST天頤”。
　　龔家龍沒有心思更沒有本事玩轉“活力28”。ST天頤由于經營不能扭虧為盈，在連續3年虧損之后，公司股票自2007年5月25日起暫停上市，為了保殼，重組工作也隨之展開。
　　停牌了14個月之后，2008年7月8日，三安光電終于借殼“ST天頤”上市。三安光電的主營業務，變成了日用電子器具制造，這與洗滌劑用品已經相去甚遠了。
　　毫無疑問，合資和上市成為將自己送上絞刑架的兩條致命繩索。“活力28”的命運與結局，既是一個上市公司的敗落樣本，也是一個由合資帶來悲劇的典型標本。
　　（摘自山西人民出版社《大變局：中國股市20年》 作者：汪在滿）