案例

　　西冷印社復(fù)合體
　　
　　西泠印社，這個(gè)西子湖畔、孤山南麓、西泠橋邊的百年印社有“天下笫一名社”的美譽(yù)，但是上個(gè)世紀(jì)90牟代以后，僵化的管理模式越來越成為發(fā)展中的桎梏，公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)混淆在一起，各種資源互相鉗制、內(nèi)耗。2002年，印社已經(jīng)開始陷入困頓狀態(tài)，社團(tuán)登記受阻、社團(tuán)活動(dòng)幾乎停止、印泥商標(biāo)糾紛不斷、出版社停業(yè)整頓、高級(jí)人才流失嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重虧損……百年名社日益出現(xiàn)萎頓的狀況。
　　百年名社重展芳華的起點(diǎn)是2004年，作為首批社會(huì)復(fù)合主體的試點(diǎn)單位，由杭州市政府牽頭成立西冷印社社務(wù)委員會(huì)，社委會(huì)為正局級(jí)事業(yè)單位，歸口市委宣傳部管理。社委會(huì)承擔(dān)印社日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)，并設(shè)立有限責(zé)任公司，將西冷印社拍賣有限公司、西冷印社出版社、西冷印社文化藝術(shù)發(fā)展有限公司、西冷印社傳媒有限公司、西冷印社文物保護(hù)技術(shù)服務(wù)公司等多個(gè)公司整合為二級(jí)法入主體，依托社委會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)西冷印社品牌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。這種“三位一體”的復(fù)合主體模式，將學(xué)術(shù)研究、文物保護(hù)、藝術(shù)鑒定、公益事業(yè)結(jié)合起來，發(fā)揮相關(guān)主體的優(yōu)勢(shì)資源，合作興辦產(chǎn)業(yè)，形成創(chuàng)意、出版、研發(fā)、廣告、宣傳、鑒賞、展覽、拍賣、教育、公益為一體的“產(chǎn)業(yè)鏈”，其多層架構(gòu)、網(wǎng)狀聯(lián)結(jié)、多界參與、互為支撐、多層運(yùn)行、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的模式直接促進(jìn)了百年品牌的延伸和發(fā)展。
　　
　　城市生活品牌網(wǎng)群復(fù)合體
　　
　　城市是否應(yīng)該有自己的品牌?答案是肯定的。但是城市品牌這一無形資產(chǎn)如何成為城市發(fā)展的“導(dǎo)向牌”是城市發(fā)展中的難題。
　　“杭州城市品牌網(wǎng)群”是杭州市針對(duì)建立“生活品質(zhì)之城”而進(jìn)行整體建設(shè)、研究、宣傳、推廣和管理的綜合性機(jī)構(gòu)。它由杭州市城市品牌工作委員會(huì)辦公室、杭州市發(fā)展研究中心、杭州市城市品牌促進(jìn)會(huì)、杭州發(fā)展研究會(huì)、杭州生活品質(zhì)研究與評(píng)價(jià)中心、杭州創(chuàng)業(yè)研究與交流中心等主體復(fù)合組成，設(shè)有生活品質(zhì)期刊、生活品質(zhì)網(wǎng)站、生活品質(zhì)視廳三大傳播平臺(tái)，建立了生活品質(zhì)城市紀(jì)念品服務(wù)中心、展示展覽中心、城市標(biāo)志服務(wù)中心、調(diào)查中心等服務(wù)單位。該復(fù)合主體構(gòu)建的是“研究院+研究社團(tuán)+展覽+推廣+制作機(jī)構(gòu)”為一體的復(fù)合社會(huì)主體，形成黨政界、知識(shí)界、行業(yè)界、媒體界四界聯(lián)動(dòng)，聚集了一大批涉及社會(huì)各門類的專家學(xué)者和媒介人士，圍繞推進(jìn)城市品牌與行業(yè)品牌、企業(yè)品牌互動(dòng)，從事開展城市品牌的研究、推廣與評(píng)價(jià)活動(dòng)，取得了很好的效果。
　　這些機(jī)構(gòu)平時(shí)各有分工，彼此獨(dú)立開展工作，但又整合資源、整體運(yùn)作。網(wǎng)群建立策劃線、聯(lián)絡(luò)線、評(píng)價(jià)線、財(cái)務(wù)線，如生活品質(zhì)網(wǎng)站想要設(shè)立新欄目，可以提請(qǐng)策劃線協(xié)助，由策劃線負(fù)責(zé)人召集相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行策劃，同時(shí)網(wǎng)群中的所有活動(dòng)也都可以通過聯(lián)絡(luò)線協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系。這樣，整個(gè)網(wǎng)群既多層復(fù)合，又各自發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
　　
　　嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)合體
　　
　　2004年，貝因美有限公司、康恩貝保健品有限公司聯(lián)合30家企業(yè)成為國(guó)內(nèi)唯一經(jīng)民政部門注冊(cè)的嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)率先提出“嬰童行業(yè)”這一概念，以　“婦幼嬰童需求”為導(dǎo)向，整合嬰童食品、嬰童服裝、嬰童日化、嬰童玩具、嬰童教育、嬰童家政服務(wù)和嬰童旅游等不同產(chǎn)業(yè)，同時(shí)通過舉辦“中國(guó)國(guó)際婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”、“中國(guó)婦幼嬰童產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)嬰童業(yè)發(fā)展。這一復(fù)合主體在目前行業(yè)整合、洗牌和發(fā)展的大背景下，采用統(tǒng)一行業(yè)概念、明確行業(yè)定位、整合行業(yè)資源和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條的深度廣度開發(fā)。
　　幾年間，嬰童協(xié)會(huì)成為紐帶和橋梁，將嬰童產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)部分整合起來，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)；將嬰幼兒相關(guān)的各類項(xiàng)目組合起來，重拳出擊，形成嬰童產(chǎn)業(yè)化鏈條。這種共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展的、開放的、柔性的、多贏的資源整合方式不僅降低了各個(gè)組織協(xié)調(diào)的成本和運(yùn)作的成本，也無形之中在資源互相支撐的前提下形成了整合平臺(tái)。以嬰童博覽會(huì)為例，除了促進(jìn)嬰童產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，還將嬰童行業(yè)的廠商、品牌商、代理商、渠道商和消費(fèi)者全部結(jié)合起來，形成最專業(yè)、最直接、最方便的資源共享平