案例

　　西冷印社復合體
　　
　　西泠印社，這個西子湖畔、孤山南麓、西泠橋邊的百年印社有“天下笫一名社”的美譽，但是上個世紀90牟代以后，僵化的管理模式越來越成為發展中的桎梏，公益性文化事業和經營性文化產業混淆在一起，各種資源互相鉗制、內耗。2002年，印社已經開始陷入困頓狀態，社團登記受阻、社團活動幾乎停止、印泥商標糾紛不斷、出版社停業整頓、高級人才流失嚴重、產業經濟效益嚴重虧損……百年名社日益出現萎頓的狀況。
　　百年名社重展芳華的起點是2004年，作為首批社會復合主體的試點單位，由杭州市政府牽頭成立西冷印社社務委員會，社委會為正局級事業單位，歸口市委宣傳部管理。社委會承擔印社日常事務的管理與協調，并設立有限責任公司，將西冷印社拍賣有限公司、西冷印社出版社、西冷印社文化藝術發展有限公司、西冷印社傳媒有限公司、西冷印社文物保護技術服務公司等多個公司整合為二級法入主體，依托社委會授權負責對西冷印社品牌進行產業化運作。這種“三位一體”的復合主體模式，將學術研究、文物保護、藝術鑒定、公益事業結合起來，發揮相關主體的優勢資源，合作興辦產業，形成創意、出版、研發、廣告、宣傳、鑒賞、展覽、拍賣、教育、公益為一體的“產業鏈”，其多層架構、網狀聯結、多界參與、互為支撐、多層運行、優勢互補的模式直接促進了百年品牌的延伸和發展。
　　
　　城市生活品牌網群復合體
　　
　　城市是否應該有自己的品牌?答案是肯定的。但是城市品牌這一無形資產如何成為城市發展的“導向牌”是城市發展中的難題。
　　“杭州城市品牌網群”是杭州市針對建立“生活品質之城”而進行整體建設、研究、宣傳、推廣和管理的綜合性機構。它由杭州市城市品牌工作委員會辦公室、杭州市發展研究中心、杭州市城市品牌促進會、杭州發展研究會、杭州生活品質研究與評價中心、杭州創業研究與交流中心等主體復合組成，設有生活品質期刊、生活品質網站、生活品質視廳三大傳播平臺，建立了生活品質城市紀念品服務中心、展示展覽中心、城市標志服務中心、調查中心等服務單位。該復合主體構建的是“研究院+研究社團+展覽+推廣+制作機構”為一體的復合社會主體，形成黨政界、知識界、行業界、媒體界四界聯動，聚集了一大批涉及社會各門類的專家學者和媒介人士，圍繞推進城市品牌與行業品牌、企業品牌互動，從事開展城市品牌的研究、推廣與評價活動，取得了很好的效果。
　　這些機構平時各有分工，彼此獨立開展工作，但又整合資源、整體運作。網群建立策劃線、聯絡線、評價線、財務線，如生活品質網站想要設立新欄目，可以提請策劃線協助，由策劃線負責人召集相關專業人士進行策劃，同時網群中的所有活動也都可以通過聯絡線協調與其他單位的關系。這樣，整個網群既多層復合，又各自發揮主動性與創造性。
　　
　　嬰童行業協會復合體
　　
　　2004年，貝因美有限公司、康恩貝保健品有限公司聯合30家企業成為國內唯一經民政部門注冊的嬰童行業協會，協會率先提出“嬰童行業”這一概念，以　“婦幼嬰童需求”為導向，整合嬰童食品、嬰童服裝、嬰童日化、嬰童玩具、嬰童教育、嬰童家政服務和嬰童旅游等不同產業，同時通過舉辦“中國國際婦幼嬰童產業博覽會”、“中國婦幼嬰童產業高峰論壇”，以行業標準引領產業發展，促進嬰童業發展。這一復合主體在目前行業整合、洗牌和發展的大背景下，采用統一行業概念、明確行業定位、整合行業資源和促進產業鏈條的深度廣度開發。
　　幾年間，嬰童協會成為紐帶和橋梁，將嬰童產業鏈條中各個部分整合起來，發揮整合優勢；將嬰幼兒相關的各類項目組合起來，重拳出擊，形成嬰童產業化鏈條。這種共同創業發展的、開放的、柔性的、多贏的資源整合方式不僅降低了各個組織協調的成本和運作的成本，也無形之中在資源互相支撐的前提下形成了整合平臺。以嬰童博覽會為例，除了促進嬰童產業標準化，還將嬰童行業的廠商、品牌商、代理商、渠道商和消費者全部結合起來，形成最專業、最直接、最方便的資源共享平