出現(xiàn)危

　　銀廣夏是我國第一個出現(xiàn)重要問題的上市公司，引起了股東訴訟。當問題發(fā)生時，公司先是不承認，后來經(jīng)查實后高管失蹤，引起公司混亂，債權人和銀行逼迫還債，公司出現(xiàn)危機，這種形式我們可以叫“公司與經(jīng)營者共命運”。
　　然而實際上，國外比較普遍的是，如果上市公司經(jīng)營出現(xiàn)重大問題（如發(fā)生造假等丑聞），公司的總裁或董事長會很快辭職或者被免職。例如日本一些企業(yè)出現(xiàn)問題或發(fā)生危機，一般在出事當晚就召開緊急記者招待會，株式會社社長低頭認罪辭去職務，新社長上任保存實體，維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。
　　在中國，也有不同的例子。黃某與周某同樣坐牢，但結果不一樣。黃某從監(jiān)獄出來后，資產成倍增加，而周某出來則可能變得身無分文。
　　為什么會造成這樣的差別？是因為對公司的治理方式不同。周某在監(jiān)獄里還主持召開董事會，海外事發(fā)地主管機構先查出嫌疑人，然后派出律師、會計師取證調查（這需要支付大量的費用），而公司由于董事長不在已經(jīng)停止運作，還面臨著債權人的威脅。因此，公司在雙面夾擊下面臨破產。
　　黃某情況相反，其采用另一種治理方式。黃某被起訴詐騙公司財產后，馬上與其弟辭去公司的所有職務，由公司的副總主持工作。其公司開始受到了一些影響，但是由于保存了實體，因此現(xiàn)在發(fā)展得很好，因此黃某作為大股東雖然在監(jiān)獄中也依然享受著公司財富的增值。
　　要正確處理好危機情境下的公司治理問題，需要明晰治理和管理的區(qū)別。
　　第一，針對的上帝不同。管理對客戶，治理對投資者。
　　第二，使用的工具和手段也不相同，一個是CRM，一個是IRM。
　　此外，治理在某種意義上比管理更困難，管理面對的是實體市場，治理面對的是虛擬市場，上市改制面臨資本市場，可能幾萬億的資產在很短的時間內消失，例如美國證券市場前一陣一天跌了十萬億美元。在商品市場上賺幾億的利潤很難，但是在資本市場上幾億的盈虧可能更容易一些。
　　國有企業(yè)很多成立了改制上市、資本運作辦公室，但是很多公司只將公司治理看成一次性的行為，一旦上市改制完成，則撤銷或者虛置這些部門。其實公司治理是一個過程，和管理一樣伴隨著公司的存續(xù)和成長。
　　（本文摘自《CEO公司治理》）
　　
　　《起訴高盛:中國企業(yè)當直面金融欺詐》
　　作者：張曉東
　　中國經(jīng)濟出版社
　　2011年1月
　　薦讀理由：本書是中國第一本深入分析和研究高盛如何欺詐中國企業(yè)的專著。同陰謀論不同，這本書沒有揣測、沒有杜撰，而是基于真實的案例和作者同高盛直接對抗的第一手材料，有堅實的證據(jù)和事實基礎。作者將復雜的衍生產品欺詐陷阱形象生動地展現(xiàn)出來，使讀者不必像作者那樣需要受過嚴格的金融工程訓練，就能了解高盛是如何在產品結構上設下陷阱來欺詐中國企業(yè)的。這本書對于在國際市場上開展業(yè)務的企業(yè)來說，對于關心中國金融市場發(fā)展的相關人員來說，具有很大的參考價值。
　　
　　《英美中央銀行史》
　　作者：(美)約翰.H.伍德(John H. Wood)
　　翻譯： 陳曉霜
　　上海財經(jīng)大學出版社 2011年1月
　　薦讀理由：本書追溯了貨幣系統(tǒng)在中央銀行家、經(jīng)濟思想和政府三者之間的相互作用中發(fā)展成熟的漫長曲折的歷史過程。本書第一次將三個世紀的線索用一個統(tǒng)一的框架聯(lián)系起來，該框架不僅包括貨幣理論，而且包括中央銀行家在金融市場中的處境和應對。本書指出，經(jīng)過幾個世紀的艱難歷程和動蕩，中央銀行家、政府和經(jīng)濟學家已達成共識，認為央行的適宜角色應包括：將通貨膨脹的責任明確地指派給央行；同意通貨膨脹率應該處于低位且保持穩(wěn)定；拒絕將物價控制作為控制通貨膨脹的方式；接受為取得通貨膨脹控制目標所要求的任何利率浮動等。