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　　金融市場慣性效應
　　上升之后必然下降——假設萬有引力定律（Law of Gravity）同樣適用于金融市場似乎是再自然不過的事情。畢竟，最古老的投資金言不就是“低買高賣”嗎？然而，如果歐洲投資者在2010年依舊遵循這一建議，恐怕就無法獲得大豐收了。事實上，較之買進2009年表現最糟的股票，任何購買了2009年表現最佳股票的投資者在2010年享受到的收益高了整整12個百分點。
　　這一切并非偶然。自八十年代起，學術研究反復揭示：在過去一段時間里表現優秀的股票在未來的一階段內將繼續表現出色。長期的研究證實，在上個世紀的大部分時間里都能觀察到慣性效應（Momentum Effect）的存在。而且不僅僅是股市，在商品價格和通貨膨脹方面，慣性效應也很顯著，體現在其漲跌的持續性都很強。
　　慣性效應無疑給金融理論的一大基本信條——有效市場假設，帶來了嚴重沖擊。該理論認為，在強勢有效市場中，過去的價格變動對未來沒有任何指導意義：對于前一年表現優秀或者糟糕的股票，投資者并無偏好，因為所有股票的價格都與過去的波動無關。
　　倫敦商學院（LBS）Elroy Dimson等三位教授研究了自1900年起英國股市中規模前100的股票。通過假設投資者持有其中20只在過去12個月間表現最佳的股票且每月調整投資組合，三位學者計算得出該投資者獲得的收益，并將之與同等條件下持有表現最糟股票的投資者比較，發現年均收益竟高出了10.3%。采用同樣的方法對全球19個股市進行研究，其中有18個市場表現出顯著的慣性效應。
　　這一發現對基金經理而言絕非好事。因為現在投資者既可以自行進行指數追蹤，也可以利用價值效應和慣性效應來獲益，從而節省下高昂的基金管理費。由此觀之，未來投資管理行業可能會變得更加商業化。
　　此外，慣性效應還證實了股市的非理性，這將有助于解釋為何出現泡沫，為何專業投資者最終會將資產配置在既無收入又沒前景的互聯網公司。從這一點出發，不難指出，慣性效應可能導致整個經濟的脫軌。
　　
　　聯合利華的綠色豪賭
　　也許沒有一個心智正常的首席執行官會對投資者說：走開。但是，聯合利華的保羅?波爾曼（Paul Polman）卻正是這么做的。而這一切都是為了貫徹公司的可持續生活計劃。
　　聯合利華可持續生活計劃的截止期為2020年，其中包含一些十分艱難的可持續發展目標。此外，波爾曼還將帶領聯合利華嚴格控制原料來源，期望在未來的10年里公司原料中可持續來源的比例從10%提高到100%，公司新建工廠對環境的影響減半。
　　該計劃中最有趣的部分就是聯合利華承諾會幫助超過10億的人改善健康狀況。而這一活動中的關鍵將是協助普通市民改變行為習慣。
　　當論及改變人們的行為時，很多商業人士都搖頭表示這并非商業機構干的事。然而事實上，商業機構一直在改變人們的行為。每當公司推出一款新產品并勸說消費者嘗試時，都是在改變其行為——英特網、手機不正是如此嗎？此外，為了幫助人們解決抽煙、駕駛、肥胖、慢性疾病等問題，一些行業也曾主動去改變人們的行為。而現在，僅是問題變成了碳和水的使用。
　　不可否認，波爾曼此舉確實是一場豪賭，然而，什么都不干或許風險更大。大多投資者都為聯合利華的計劃捏著一把冷汗，但終有一天他們會發現，除了改變思維模式與行為習慣并接受這一計劃，自己其實別無選擇。
　　
　　創造共同價值
　　資本主義制度正陷入重圍。近年來，企業被指責是當前諸多社會、環境與經濟問題的罪魁禍首，企業的繁榮發展背后是廣大社會公眾的犧牲。因而，人們對企業的信任度降到了前所未有的新低。政府不得不出臺政策削弱競爭，而這同時也阻礙了經濟增長——商業由此進入了惡性循環。
　　其實問題主要還是出在企業本身。它們固守陳舊而狹隘的價值創造方式，只關注短期財務業績的優化，卻忽視了市場上大量的未能滿足的需求以及影響著企業基業長青的因素。企業為何忽視顧客的健康，無視企業不可或缺的自然資源一點點耗竭，不理睬供應商們的生存壓力，甚至對于自己生產與銷售產品的載體——社會，發生經濟衰退，也無動于衷呢？
　　哈佛商學院教授Porter以及社會影響咨詢公司FSG總裁Kramer表示，如此嚴峻的對立大可不必繼續下去：企業若能將其目標定義為創造“共同價值（shared value）”，即生產經濟價值的同時也孕育社會價值，那么企業與社會的對立就能消除，從此企業的成功與社會的進步就能合二為一。
　　要創造共同價值，企業有三條路徑可循：重新構思產品與市場，重新定義價值鏈上的生產力，在企業所在地構建支持性產業集群。許多以穩健著稱的公司——包括美國通用、沃爾瑪、雀巢、強生——都已開始著手于上述路徑。以雀巢為例，其重新設計了咖啡采購流程，積極與飽受低產低質、環境惡化之苦的貧困區小農保持互動。雀巢公司為小農們提供種植建議，幫助他們確保母株、肥料與殺蟲劑的安全。此外，若咖啡豆品質提升，雀巢公司還會支付額外補貼。經過這一系列措施，咖啡豆產量與質量提高，種植者收入增加，環境對農田的影響減小，而雀巢公司的可信賴原料供應也顯著增多。所謂共同價值，就是這么創造出來的。
　　無疑，共同價值為我們帶來了一個嶄新的舞臺，并將催生下一輪全球創新浪潮與生產力提升。不過，我們對于共同價值的理解尚處起步，要獲得共同價值必然要求新的技能與知識，也需要政府的規范與支持。
　　
　　掙回面子有妙招
　　身處公司，早晚都會遇到丟面子的事情：越權、搞砸項目、被上司為難或者浪費了重要的機會。面子是沒了，但你仍要繼續上班。問題是：怎樣掙回面子，把接下來的工作做好？下述10條策略或能有所幫助：
　　1.擺出悔悟的姿態。盡管只是有些沉默和偶發的粗魯對待，同事們其實都在等著你坦白承認自己的錯誤，所以請拿出謙虛、懊悔的態度，努力改正。除了道歉，不妨用行動證明，譬如請客午餐。
　　2.繼續向前，專注當下。木已成舟，過去的要放下。通過這次失敗經歷，更好地了解自己的不足與周圍的人。然后專注當下，坦然接受有些人可能需要時間來原諒你、信任你。
　　3.超越，也超脫。有了第二次機會，如何證明自己？其實并沒有秘訣，只是有一點肯定沒錯，那就是：做得更多，干得更好。
　　4.打開天窗說亮話。很多同事可能都在談論你的過失，不妨在公開或私下的場合，主動坦白自己的問題并道歉。不要爭論，不要給理由，因為在上司和同事聽起來都是借口。只要表態不會再犯錯誤。
　　5.恢復人際關系。分享經驗，做點小善事，來營造親切感。耐心、認同、奉獻與示弱來建立信任感。不過，心里必須清楚：你們的關系可能再也不像以前那么對等了。
　　6.尋求幫助。人們總傾向于幫助痛苦而真誠的人，所以不妨點開互聯網，展示自己的苦惱與悔恨，詢問如何才能重新贏得青睞。其實在你尋求幫助時，已經得到了一點點諒解。
　　7.證明你已經改變。同事們也許對你有負面的看法，不妨反其道而行：如果你被視為自負的人，那么就表現得謙虛親切些；如果你本來很冷淡，那就一點點融入大家。總之重要的是，改變周圍人對你的評論。
　　8.走出公司，贏得外部好評。很多人一提及Michael Milken就想到垃圾債券，但其更偉大的遺產應是慈善。同樣，你也可以在公司外尋找一些途徑來重塑聲譽。
　　9.試試彌補過失。商店不一直掛著“若損壞，請賠償”的標語嗎？公司也是如此。如果失敗的項目由他人負責重做，不妨全心投入。雖然可能無法重新贏得信任，但關注此事的人會注意到你的努力的。
　　10.走出陰影。并不是所有事情都會有好結局。公司可能將你逐出，而你再也無力彌補過失。此時，請接受現實，重找合適的職位。長遠來看，這對公司和你都是最好的選擇。