葉宇芒:做“具價值”董秘

　　中海集運的資深董秘葉宇芒對工作有著自己的理解和感悟。
　　在這位1995年10月就履職的老董秘看來，董秘不僅要保證“三會”的正常召開，還要注意與黨委會、工會、母公司組織部等部門的協調，實現交叉漸進式發展；同時，同業競爭規避、關聯交易方面要做到公正公平透明，并做好正常信息披露完整準確以及突發性信息披露的應對，從而保證所有股東利益一致。
　　合規成了他工作中始終堅守的信條。他常說，遵守上市地的法律法規是合規的保證。而作為A+H股公司，溝通是最好的靈丹妙藥，這在投資者關系管理上體現得特別明顯。
　　對投資者關系的處理，葉宇芒覺得，最主要的是要保證信息的透明。他說，“做投資者關系是長線工作，不是一朝一夕，不能一錘子買賣，要本著實事求是原則，在公平公正前提下，把事實告訴大家。不僅如此，還要適當引導投資者。投資者有時判斷會有偏差，董秘室于是通過建立投資者數據庫，及時回復投資者的疑問。此外，公司還要通過見面會、新聞發布會、論壇等形式多多接觸投資者。通過反向路演邀請投資者到公司實地調研，事實上，他們往往會把市場的反饋帶給企業。
　　“工作中不能出現原則問題，該堅持要堅持。負責任、守原則地做好董秘工作。既要站在公司角度考慮，同時學會從對方立場考慮問題，選擇好角度，努力找到共同點，不要留下隱患，這就是做企業的良心。”他說。
　　作為資深董秘，葉宇芒非常關注企業的治理與內部控制。他結合多年的工作體會表示，內控的關鍵是建立管控制度和框架，并且要和企業實踐、生產經營相結合。他說：“首先進行內部循環管理，發現問題及時糾正，做到每年常態檢查。有些制度過于繁瑣，要逐步修正完善。內控管理是個長期過程，目的是盡可能降低風險，降到可承受程度。內控管理要求企業具有強烈的責任意識，不僅僅是經濟責任，還有社會責任。企業的口碑、品牌、認知度、形象、信譽等軟實力加上企業的資本、人才等硬實力，這樣才能有力促進內控管理。”
　　在葉宇芒看來，雖然境內外資本市場所處的階段不一樣，但就A、H股的公司治理迥異來說，總的趨勢是在逐漸趨同。他覺得，董秘既要了解國際情況，又要適應國情，這樣在具體問題上才有發言權。遇到問題時，不能教條，硬套規則，而要講究工作的藝術和技巧，有活力地想出解決問題的辦法。“重要的不僅是提出問題，而是解決問題，這是考驗。只有這樣，自身的價值才能得到認可。”