“洋賄賂”為治理競爭揭幕

　　治理競爭時代來臨
　　
　　2010年末，美國證券交易委員會發(fā)布公告稱，美國華瑞集團(tuán)在中國的兩家合資公司于2004年至2008年間對中介機(jī)構(gòu)和中國企業(yè)非法支付了40萬美元資金。這再次引起了公眾對“洋賄賂”的關(guān)注——盡管國內(nèi)對受賄者的查處依然“泥牛入?！?。
　　其實自從2005年5月，美國加州醫(yī)療診斷設(shè)備公司DPC和美國司法部同時宣布，對DPC的子公司——天津德普診斷產(chǎn)品有限公司通過賄賂取得中國相關(guān)醫(yī)院的訂單，處以480萬美元的罰款以來，人們就開始思考：認(rèn)識到自己做錯，悄悄改了就是了，為什么在沒有被外界發(fā)現(xiàn)的情況下，自家卻不依不饒？此后從西門子到不干膠巨頭艾利丹尼森，從美國控制組件公司到戴姆勒行賄“賬單”曝光，人們越來越清楚地看到，這是在彰顯公司治理的優(yōu)勢！這一連串的事件無非是在向世人證明，中國的公司治理軟弱無力，而西方公司則是值得信賴、值得尊敬的，無疑強(qiáng)化了西方公司在市場中的地位。
　　企業(yè)間的競爭境界過去被分為這樣幾個層次：產(chǎn)品競爭、品牌競爭、文化競爭。那現(xiàn)在需要增加一個新的層次，即治理的競爭。治理的競爭既是文化競爭的繼續(xù)，又是被有意識地推出的新競爭方式。雖然沒有證據(jù)表明“洋賄賂”是預(yù)先設(shè)計的圈套，但其根本的立足點無疑是在為西方公司的核心競爭力保駕護(hù)航。
　　與美國政府為企業(yè)治理背書不同，中國企業(yè)對“洋賄賂”的應(yīng)對還停留在自查階段，這頗讓人為之汗顏。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，“洋賄賂”的披露有相當(dāng)?shù)臏笮?，有的是?0年前發(fā)生的事情，在人事頻繁變動的情況下既難以核對又難以追溯，而且多有中間商的幽靈。然而，當(dāng)涉案企業(yè)的高管糾結(jié)于術(shù)的層面感到無辜時，如果容忍受賄者有足夠的借口逍遙法外，我們將付出更重要的代價——失“道”。至少，在道的層面上沒有接招就是一種失策。如果說在天津德普案中，中國的公司治理還沒有準(zhǔn)備好可以原諒；5年后《反商業(yè)賄賂法》難以出臺可以理解；難道再過5年，中國企業(yè)面對“洋賄賂”的曝光依然難有招架之功，還可以繼續(xù)被原諒嗎？
　　
　　軟實力優(yōu)勢得以顯現(xiàn)
　　
　　幾年前，當(dāng)公司治理課題引起社會普遍關(guān)注的時候，業(yè)界精英提出的一個問題是：公司治理是不是要使企業(yè)贏利？這個問題的預(yù)設(shè)答案是否定的：公司治理會束縛職業(yè)經(jīng)理人的手腳，減少商業(yè)機(jī)會，增加成本，不可能直接創(chuàng)造效益。然而，當(dāng)公司的發(fā)展進(jìn)入治理競爭的境界之后，對這個問題的回答則是肯定的。因為它可以增加企業(yè)的軟實力，在處理諸多關(guān)系時顯示出自己的優(yōu)勢。
　　在市場拓展“攻城”與“攻心”并舉中“攻心”為上，甚至能以退為進(jìn)。企業(yè)發(fā)展當(dāng)然需要在市場拓展中不斷“攻城掠地”，但我國古人早有“攻心”為上的教誨。所謂“攻心”，在今天看來就是一種軟實力的競爭，正是治理競爭所要完成的任務(wù)。軟實力作為一種企業(yè)信托責(zé)任的昭示，對內(nèi)是對職業(yè)經(jīng)理人的約束，是對公司敗德行為的預(yù)防；對外是獲得包括消費者在內(nèi)的企業(yè)相關(guān)利益主體的信任，從而提升或者維持企業(yè)的市場地位。自我約束可能會減少一些商業(yè)機(jī)會，可能會因為信守承諾加大成本；然而其實質(zhì)是以退為進(jìn)。比如汽車召回成本巨大，然而企業(yè)有召回的魄力，正是有實力的表現(xiàn)，可以藉此提高產(chǎn)品和服務(wù)的美譽(yù)度，有利于保持和擴(kuò)大市場份額。
　　在產(chǎn)品“低碳”與理念“環(huán)?！奔骖欀袚屨祭砟钜龑?dǎo)高地，實現(xiàn)可持續(xù)增長。如果說企業(yè)存在的本質(zhì)是為社會創(chuàng)造價值，那么在創(chuàng)造價值時，既不能以污染自然環(huán)境為代價，也不能以敗壞社會倫理為代價。如果說前者要堅持產(chǎn)品“低碳”標(biāo)準(zhǔn)，后者就是以理念“環(huán)?！睘樵瓌t。所謂理念“環(huán)?！?，指的是在經(jīng)營中不能以似是而非的小道理去扭曲大道理，不能以“術(shù)”害“道”，以保持社會公認(rèn)價值觀的純潔性。一個時期以來，潛規(guī)則盛行，管理者習(xí)慣于在“上有政策下有對策”中挑戰(zhàn)社會公認(rèn)價值觀的底線，嚴(yán)重地腐蝕了社會風(fēng)氣。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，這種只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“低碳”，不重視理念“環(huán)?！钡默F(xiàn)象同樣應(yīng)當(dāng)予以糾正，否則就有悖于社會的公平、公正，造成經(jīng)營環(huán)境的惡化。
　　在競爭策略“陰謀”與“陽謀”兼防時堅持“陽謀”，實現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。有關(guān)中國企業(yè)的“洋賄賂”在大洋彼岸頻頻曝光，即使是塞給中國涉案企業(yè)的一塊燙手山芋，我們也很難說這是一種陰謀，因為這并不違背人類文明的取向。如果不愿意將這種軟實力高地拱手相讓，就需要我們同時在“陰謀”與“陽謀”上設(shè)防。而在企業(yè)行為上，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)公司治理倡導(dǎo)“陽謀”，培育和奠定軟實力的基礎(chǔ)。遺憾的是，中國公司很少認(rèn)識到治理競爭的重要性，相互之間陷害、揭短惡斗不斷，帶來的往往是一個行業(yè)的“地震”。早先有農(nóng)夫山泉砒霜門，最近有蒙牛陷害門，360與騰訊大戰(zhàn)剛剛平息，種種“陰謀”使得各界都在聲討企業(yè)的道德無底線。假如企業(yè)有嚴(yán)格自律的“陽謀”，是絕不至于如此的。
　　
　　敢為治理“失誤”埋單
　　
　　當(dāng)然，在治理競爭中，不同類型的企業(yè)需要不同的治理結(jié)構(gòu)和治理框架，不必跟風(fēng)；然而敢于通過治理較真，強(qiáng)調(diào)以下幾點是必要的。
　　公司治理必須走出產(chǎn)權(quán)決定論的誤區(qū)，對委托代理關(guān)系的規(guī)范絲毫不能放松。為了校正“窮廟富方丈”等公司敗德行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)家此前給我們開出的藥方是在產(chǎn)權(quán)上解決問題，實施股份制改造和期權(quán)激勵。實踐證明，一“股”就靈的產(chǎn)權(quán)決定論并沒有解決公司治理的問題，因為在民營企業(yè)和上市公司那里，公司敗德行為依然無法根絕。美國企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)欺詐所造成的風(fēng)險早已說明了這一點。
　　在將企業(yè)做強(qiáng)做大的努力中應(yīng)當(dāng)根治公司治理的軟肋，以便在治理競爭中勝出。民營企業(yè)也是一樣，隨著市場規(guī)范的逐漸完善，過去那種靠鉆國家政策空子斂財?shù)目赡苄詫⒋蠓葴p少。這時，企業(yè)競爭力、成長力和發(fā)展力上的優(yōu)劣，將不僅是技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面的差距，而且是企業(yè)自身治理結(jié)構(gòu)、治理質(zhì)量與治理水平的高下。
　　敢于為過去的治理“失誤”埋單，在亡羊補(bǔ)牢中建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障機(jī)制。越來越多的人們認(rèn)識到，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)治理質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的一個現(xiàn)實選擇。然而，在找到自身公司治理的軟肋、突破公司治理的瓶頸之前，必須解決的一個問題是，要有為過去的治理“失誤”埋單的氣魄。因為公司敗德行為作為公眾事件的披露，往往有一定的滯后性，因此必須在公司治理中建立起對公司敗德行為進(jìn)行查處的追溯機(jī)制。對公司敗德行為不搞既往不咎，不必為尊者隱，不能把自查當(dāng)作自證清白。否則，現(xiàn)在的管理者在利益的誘惑面前實施敗德行為就會心存僥幸，鋌而走險。對過去負(fù)責(zé)就是對現(xiàn)在負(fù)責(zé)，對現(xiàn)在負(fù)責(zé)就是對未來負(fù)責(zé)。