穩健創新派肖林壽

　　肖林壽擔任冠城大通董秘已逾3年，之前他擔任證券事務代表。回憶在冠城大通工作已近8年的時間中，哪段時期在印象中比較深刻，他毫不遲疑地說是在股權分置改革時。那是個特殊時期，公司股價波動比較大，一些抄起電話就罵人的投資者令肖林壽感到，中國股市的健康成長需要方方面面包括股民的自身努力，理智看待資本市場是很必要的。不過，現在這種情況已經沒有了。
　　民營控股的冠城大通是借殼國有企業實現上市的。目前，公司擁有兩大主業：房地產和漆包線。房地產業務是新的控股股東注入的新資產，漆包線業務則是原先留下來的那一塊。這樣并存的業務模塊，最大的挑戰在于管理和企業文化上的整合——民營股東注入的民營管理體制、原國有企業留下的國有管理體制，都必須裝入“公眾公司”這個大體制下，一切按上市公司的制度和規矩行事。
　　這無疑對內部的協調溝通提出了更高的要求。肖林壽表示：“這和我們的企業文化有關。剛來的時候可能會有一些觀念上的碰撞，好在公司管理層目標比較明確，大家也都認同，就是要把上市公司打造成地產界榔頭公司。這樣。管理整合很快就完成了，借殼以來，我們每年的業績增長率都在30％以上。”
　　肖林壽早年曾從事過十來年的投行工作。這樣的經歷讓他應對董秘的工作挑戰顯得游刃有余。在他看來，繁瑣的董秘工作大致分為三項內容。
　　一是信息披露。從去年開始，為順應形勢的需要，冠城大通開始進行主動信息披露，因為強制性的信息披露已經不能滿足投資者，特別是機構投資者的需要。而且，強制性披露很多時候達不到分析判斷的要求，如果不披露，機構投資者也會打電話來問。
　　二是監督企業按上市公司的相關規則規范管理。在這方面除了建章立制外，主要加強對董監高的培訓。增強其規范管理的意識。除了證交所的培訓，每年董事會辦公室也會有人力資源培訓計劃。
　　三是投資者關系。冠城大通是家較注重讓中小投資者參與決策的上市公司，從去年開始，公司90％以上的股東大會都設有網絡投票，希望中小投資者一起參與公司投資決策。而一般來說，除了重大重組和重大關聯交易需要上市公司采取網絡投票外，其他并非強制要求。
　　肖林壽自認工作風格屬于穩健的那類，因為董秘的工作首先要合規，在此基礎上進行創新。他希望藉此不斷給企業帶來一些新鮮的東