周烽的“傳動裝置論”

　　隨著運營環(huán)境的不確定性增大、股票價格波動日趨頻繁，投資者關(guān)系管理無疑已成為目前上市公司的重點工作之一。作為中魯B的董秘，周烽深深感到，與投資者直接交流始終是最有效的工作手段。
　　在他看來，面對投資者的各種詢問，能夠在公司已披露的信息范圍內(nèi)，認(rèn)真做好解釋和說明工作，力求通過多種方式實現(xiàn)有效溝通，提高投資者對公司的認(rèn)同度和忠誠度，才能實現(xiàn)公司價值最大化。“尤其是在重組期間。公司的前景面臨重大不確定性，投資者出現(xiàn)不理智、情緒化的情況較多。通過真誠的交流，穩(wěn)定他們對公司走出困境的信心，以平靜的心態(tài)避免不理智的行為，不僅維護了公司的形象，也促進了重組工作的正常進行。”他說。
　　和A股公司不同，B股上市企業(yè)面對的外資股東較多，因而在具體的信息披露工作中會有一些不同要求。比如，年度及半年度財務(wù)報表需要用英文的形式對境外披露；會計賬務(wù)處理及審計需要兼顧國內(nèi)及國際會計準(zhǔn)則的規(guī)定等。同時，投資者關(guān)系管理等方面也對公司提出了更高的要求。
　　周烽對他的工作有個形象的比喻，“如果把董事會看做一臺高速運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，董秘就好比是其中協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的傳動裝置”。自2D02年9月份擔(dān)任董秘工作以來，他歷經(jīng)了公司從發(fā)起設(shè)立到成功上市，再由瀕臨退市到重組成功的“風(fēng)風(fēng)雨雨”，最直接的感受是隨時承擔(dān)著巨大的工作壓力，來不得半點松懈。他說，董秘的職責(zé)決定了自己在日常工作中扮演著眾多的角色，既是與監(jiān)管部門的溝通聯(lián)絡(luò)人、信息披露直接責(zé)任人，又是公司治理的參與者和監(jiān)督員，對內(nèi)要維持好“三會”的正常運作，對外還要做好投資者關(guān)系管理工作等等。工作涉及面廣、內(nèi)容繁雜，需要具備高度的法律法規(guī)意識、較強的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急處置能力等。只有這樣，才能真正履行好自己的職責(zé)，為完善公司治理及內(nèi)控機制、規(guī)范企業(yè)運作發(fā)揮應(yīng)有的作用。
　　不過周烽時常有一個困惑—如何看待B股市場的治理架構(gòu)。B股市場在喪失了再融資功能后，純B股公司的生產(chǎn)經(jīng)營及資本擴張受到了一定影響。就中魯B而言，董事會和管理層一直有增加自有船舶數(shù)量、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略設(shè)想，但終因融資瓶頸的限制，喪失了很多機遇，確實令人惋惜。他建議，相關(guān)部門加快對B股市場的改革進度已成當(dāng)務(wù)之急。尤其在企業(yè)再融資方面應(yīng)當(dāng)及早明確相關(guān)的政策措施，以恢復(fù)B股公司相對A股公司在資本市場中的公平地位。
　　工作之余的周烽最喜歡讀書，尤喜好閱讀歷史、人物傳記和經(jīng)濟類書籍。只要有可能，他每年堅持外出旅游，開拓自己的視野。讀書＋旅游，成為周烽生活中的又一份快