以進(jìn)取管理推進(jìn)差異化發(fā)展 —湖州銀行發(fā)展經(jīng)驗分析

　　2008年全球金融危機(jī)以來，中國銀行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗。進(jìn)入2011年，國內(nèi)通貨膨脹壓力陡然增大且一直持續(xù)，房地產(chǎn)市場走勢長期存疑，截至2009年5月份，央行年內(nèi)連續(xù)五次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，貨幣政策趨向收緊。形勢的變化凸顯出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性，這對規(guī)模小、實力弱，但卻競爭激烈的城商行發(fā)展造成了更大壓力。一些固守傳統(tǒng)發(fā)展模式、定位不清、管理混亂、產(chǎn)品高度雷同的城商行在復(fù)雜不定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境中，問題不斷暴露，在城商行經(jīng)營發(fā)展的“梯隊”中迅速落后；而一批深入分析市場、精準(zhǔn)定位，堅持差異化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略，注重經(jīng)營管理水平提升的城商行則逆勢而上、迅速發(fā)展，贏得了良好的市場口碑，成為我國城商行發(fā)展“梯隊”中的突出亮點(diǎn)。
　　湖州銀行股份有限公司（以下簡稱“湖州銀行”）自成立依靠自身創(chuàng)新的發(fā)展理念、準(zhǔn)確的市場定位、差異化的產(chǎn)品服務(wù)和穩(wěn)健、積極的經(jīng)營管理，在金融運(yùn)行體系相對健全和規(guī)范、銀行業(yè)發(fā)展繁榮活躍但又競爭異常激烈的浙江省“嶄露頭角”，并被迅速認(rèn)可。湖州銀行依靠自身的優(yōu)勢發(fā)展，一方面，成功規(guī)避了國內(nèi)復(fù)雜同業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不良影響，各項經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)均創(chuàng)新高，部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。另一方面，積極開展跨區(qū)域經(jīng)營，發(fā)起設(shè)立安徽肥東村鎮(zhèn)銀行、浙江臨海村鎮(zhèn)銀行，成為一家經(jīng)營發(fā)展迅速、發(fā)展特色明顯的跨區(qū)域發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。
　　這些成績的取得，是湖州銀行管理團(tuán)隊審時度勢、準(zhǔn)確定位，注重自身經(jīng)營管理水平提升，堅持差異化、特色化發(fā)展戰(zhàn)略的必然結(jié)果，對仍處在“摸著石頭過河”發(fā)展的我國城商行，具有普遍而重要的參考意義。……