國內主要股份制銀行戰略轉型比較

　　“巴塞爾協議III”實施在即，日趨嚴格的資本充足率監管使商業銀行面臨的資本補充壓力前所未有，通過“做大”實現“做強”的業務增長模式和過度依賴利差的盈利模式難以為繼，戰略轉型變得迫在眉睫。本文對國內主要股份制銀行招商、浦發、興業、中信及民生的戰略轉型及成效進行比較分析，旨在為中小銀行戰略轉型提供參考。
　　國內股份制銀行戰略轉型的概況
　　戰略轉型，是指公司為謀求生存與可持續發展，在業務范圍和運作模式等方面進行的方向性調整與變革。商業銀行戰略轉型是指通過長期發展戰略和經營管理的優化與改革，實現商業銀行資源與特定市場環境和客戶需求的有效配置，實現既定的目標。
　　招商銀行戰略轉型
　　招商銀行的戰略簡稱為“三步兩轉”。“三步”即業務網絡化、資本市場化、管理國際化；“兩轉”是指兩次轉型，第一次轉型是優化結構，第二次轉型是提升效率。“三步”中業務網絡化是第一步，即大力發展網上銀行。網上銀行是傳統銀行的網絡化，是在網絡經濟條件下的一種發展、提升和創新。它不是對傳統銀行的否定，而是傳統銀行業務創新、組織體系創新、收入結構調整和銀行功能變革的基礎。招商銀行為此推出了一卡通和一網通產品，使網上銀行對柜臺的替代率已經超過80%。第二步是資本市場化，即通過市場化方式補充銀行資本。招商銀行主要通過配股、發行可轉債和香港上市等措施使核心資本（所有者權益）由160億元升至1331億元。……