獨家調查:EVA實施呈個性化趨勢

　　企業(yè)對EVA實施深度試點的必要性和主要目的存在廣泛認同，EVA實施呈現(xiàn)個性化趨勢。然而，受訪企業(yè)在是否具有進行深度試點的能力問題上存在較大的分歧，而對資本節(jié)約的主要路徑、資本成本率的確定等問題，則有待進一步厘清認識
　　
　　不同于圍繞盈利和效益展開、管理邏輯較簡單的其他管理模式(如全面預算、關鍵績效指標、平衡計分卡等)，EVA與利潤之間不是簡單的因果關系，利潤多EVA未必就多，EVA增加而利潤卻可能不增甚至減少。也就是說，支持收入從而間接支持利潤的資產可能會減少EVA；反過來，節(jié)約資本有利于EVA，卻可能因減少了對業(yè)務的支持而減少收入，進而減少利潤。EVA與利潤的這種潛在沖突，顯著增加了經(jīng)營的風險和EVA指標改善對其他或綜合業(yè)績的副作用，也增加了EVA考核與價值管理的實施難度，因為運作稍有不當其負面效果將逐步放大。
　　為此，本刊編輯部攜手北大縱橫管理咨詢集團EVA咨詢專家，于2011年年初設計并向以央企為主的部分企業(yè)發(fā)放主題為“EVA實施思路”的書面調研問卷。從有效回收的反饋問卷分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對EVA實施深度試點的必要性和主要目的存在廣泛認同，EVA實施呈現(xiàn)個性化趨勢。然而，受訪企業(yè)在是否具有進行深度試點的能力問題上存在較大的分歧，而對資本節(jié)約的主要路徑、資本成本率的確定等問題，則有待進一步厘清認識。
　　
　　央企、上市公司積極參與
　　
　　此次問卷共設計17大項、40個細項問題，涉及EVA實施的工作模式、目標值確定和分解方法、與利潤指標的協(xié)同性、引入EVA后的業(yè)績薪酬、企業(yè)主業(yè)特征與相關資本支出、戰(zhàn)略、資產特點與節(jié)約資本途徑、研發(fā)周期與投入、如何看待考核的深度試點等諸多方面。
　　問卷發(fā)放對象為央企、地方國企、民企，前兩者包括成員企業(yè)，累積發(fā)放52份。調查問卷最終回收21份，回收率42%；有效問卷共計9份，有效回收率17.3%。在9份有效問卷中，7份來自央企(含上市公司)，其他兩份分別來自國企上市公司和民企上市公司，均為高科技企業(yè)。央企、上市公司成為問卷反饋的基本來源，反映出國資委政策直接和間接影響所及。
　　
　　從9家企業(yè)所屬行業(yè)來看，分別涉及重型裝備制造[A]、機電裝備制造[B]、機車車輛制造[C]、醫(yī)藥制造[D]、建筑工程[E]、鐵路工程[F]、集裝箱運輸[G]、生產資料貿易[H]和信息技術[I]等(各方括號內的字母為相關答卷企業(yè)的代碼，與下文所示圖表對應)，涵蓋制造、工程、服務三個大類的九個細分行業(yè)。
　　調查顯示，答卷的管理人員多為董事會辦公室與人力資源部有關負責人，但部分問卷由企業(yè)副總裁等較高層次管理人員親自回答，反映了這些企業(yè)對EVA實施的重視。
　　盡管此次調研在方法上還僅是初步嘗試，距離系統(tǒng)性、規(guī)范性和功能性調研(可直接生成選擇性方案中的構成要素及其組合)還有一定差距，并且限于篇幅，這里所列舉的信息反饋僅涉及問卷調研的一小部分。但從這些有限的樣本中我們仍能獲得一些相當有用的信息，對制定有針對性的、個性化的EVA實施方案，使EVA的引入在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升經(jīng)營效益與核心競爭力等將有很好的推動作用。
　　
　　EVA實施呈現(xiàn)個性化趨勢
　　
　　圍繞著EVA在央企一年來的實施，7家央企中僅有4家進行了回答，反映出還有部分央企在過去的一年中并未開始實施。但就反饋來看，較充分地顯示出集團公司EVA實施部署內容與方式的個性化傾向。
　　調查同時顯示，部分央企在EVA實施過程中體現(xiàn)出務實的精神。在EVA這樣一個國外經(jīng)驗無足可取、國內早期實踐尚無成功經(jīng)驗可資借鑒的條件下，仍然積極探索價值創(chuàng)造與自身業(yè)務相結合的方法，也反映出央企在EVA實施的方法上遇到了重大的挑戰(zhàn)。
　　
　　就2010年已經(jīng)采取的經(jīng)營措施（見表1），企業(yè)反饋呈現(xiàn)5個顯著的特點: (1) 4家已開始實施EVA考核