聲音

　　我就是做出瘋狂賭注的瘋狂人，但有時(shí)瘋狂舉措會(huì)得到好的回報(bào)。
　　——軟銀集團(tuán)總裁孫正義2月16日稱“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我對(duì)接下來的10年、20年之內(nèi)所壓的巨大賭注。對(duì)于未來發(fā)展趨勢(shì)的賭注，如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為激進(jìn)，那么你的市場(chǎng)占有份額就會(huì)提升”。
　　
　　董事長(zhǎng)論企業(yè)制度
　　
　　“企業(yè)一定要把自己的制度安排好。我們當(dāng)時(shí)是63家股東，股權(quán)高度分散化均衡化，這種制度好處就是不靠關(guān)系說話是靠業(yè)績(jī)說話，然后把制度制定完善，我們是制度管人，不是老板文化是制度文化。”
　　——華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)王梓木
　　
　　“雖然是董事長(zhǎng)，但是我并不認(rèn)為這個(gè)公司只有我能夠運(yùn)營(yíng)，而且大家也不這么認(rèn)為……我們提出三方面組成代表制，股東、職工、管理層的選舉權(quán)各有三分之一。”
　　——武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)艾路明
　　
　　“家族企業(yè)也要按照現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)來，不能按照家族親情來做。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，最核心的是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。宅急送能夠發(fā)展的這么快這么好，而且出現(xiàn)了（家族兄弟打起來之后的）波折能夠解決好，就是因?yàn)樵陂_始時(shí)就有很明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。”
　　——宅急送總裁陳顯寶
　　
　　“我覺得陳光標(biāo)也是挺想做慈善事業(yè)，但是我個(gè)人認(rèn)為你給人家一條魚吃不如給人家一個(gè)魚竿。我當(dāng)年一個(gè)叔叔到美國(guó)，我也不太富裕但是我已經(jīng)開始回國(guó)創(chuàng)業(yè)，我送給他一架鋼琴，我說這個(gè)魚竿送給你。他現(xiàn)在中國(guó)是很有名的音樂學(xué)院校長(zhǎng)。”
　　——中澤嘉盟投資基金董事長(zhǎng)吳鷹2月16日做上述表示。
　　
　　“從萬通來說，我們跟政府的關(guān)系是精神戀愛的關(guān)系，但是不是偷情的關(guān)系。包括所有政府的人，我們都很尊敬，盡可能的溝通，但是彼此要互相尊重。我看到了萬科，看到了很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，完全靠市場(chǎng)，靠專業(yè)能力，現(xiàn)在叫‘三好學(xué)生’：眼光好、收益好、良心好。”
　　——萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖日前表示“必須做未來新10年的良好學(xué)生，這樣的人現(xiàn)在活得也很好，而且沒有負(fù)擔(dān)”。
　　
　　“大家可以看得到我們創(chuàng)業(yè)25年，三兄弟始終很和諧在一起，甚至分股權(quán)我們只用了15分鐘時(shí)間，從這一點(diǎn)可以看出來，我企業(yè)成功家庭文化很重要。雖然我父親沒有什么文化，但是教我說一句，你不管做什么事情都要對(duì)得起自己的良心。現(xiàn)在開玩笑說，是我的家訓(xùn)。”
　　——均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)王均豪2月16日如是言。