動力的源泉

　　寶新能源的文化特質，是企業創造性地根據自身發展的客觀環境與企業發展的目標相結合的產物，對其他上市公司的企業文化建設乃至管理模式的選擇具有重要參考價值
　　
　　寶新能源地處有“客都”美譽的廣東梅州，群山環抱之下，歷史上對外交通頗為不便。今天，輻輳云集的客商，為這座紅色之城增添了無限活力。
　　走進寶新能源荷樹園電廠，記者很快被綠意茵茵的園林景觀所吸引，點綴于排排古樹中的建筑，與周圍植被渾然一體，色彩溫馨簡潔，造型考究，充滿了客家文化元素。如果不是兩個粗大的冷卻塔和一排高高聳立的煙囪，無論從什么角度看，這里都更像是一處經過匠心雕琢的休閑景觀所在。
　　
　　人才是關鍵
　　
　　2003年，以服裝制造為主業的寶新能源將目光轉向了毫不相干的新能源行業。然而，技術工人的極端缺乏成了這一轉身的新難題。當時，整個梅州只有一家規模并不大的發電廠，而放眼整個廣東，想一下子招那么多一線操作工人也絕非易事。路子似乎只有一條，那就是自己培養。
　　寶新能源發布了招聘廣告，一時間上萬求職者紛至沓來，還有不少人透過渠道“遞條子”。但是，寶新能源選擇的標準卻是出人意料，在符合基本招聘條件的基礎上根據家庭的貧困程度，重點對優秀的失學青年招聘。這批工人進入寶新能源后，沒有直接走進生產一線，而是被派往廣東省電力學校培養，寶新能源與電力學校協商，專門開設了對應的課程，所有的學費生活費用均由寶新能源承擔。
　　正是這樣一批年輕人，構成了今天寶新能源荷樹園電廠的生力軍。短短幾年的時間，他們創造了一次點火持續穩定運營227天的安全生產記錄，讓寶新能源的安全生產水平躋身國內最前沿之列。
　　
　　勞資看和諧
　　
　　當記者走進寶新能源荷樹園電廠的職工食堂，眼前的景象令人神清氣爽。這里的用餐環境比諸多星級賓館還要明凈寬敞，所有員工自由配取食物，員工用餐井然有序且沒有浪費現象。所有在廠區入住的員工，不管是否休假日，三餐均可在員工食堂自由用餐，公司不收取任何餐飲費用。
　　據寶新能源的員工介紹，職工食堂的廚師和星級賓館的廚師是一個等級的。這里沒有專門供高層領導的餐廳。所有的干部職工不管級別高低，統一排隊在這里用餐。
　　不光如此，在寶新能源，所有的員工，只要是工作需要，都可以直接向公司車隊申請提供公車服務。每一位員工工作了一天后，只要把臟衣服扔在宿舍的臟衣籃中，即會有專人拿去清洗、熨燙，并在第二天疊得整整齊齊放回他的衣柜。
　　福利還體現在工資單中。梅州的最低工資標準是780元，在不少企業還在努力計算工資構成技巧時，寶新能源收入最低的員工也在包吃包住的基礎上達到了1100元；當地的一般城鎮職工收入水平為2000元左右，寶新能源的技術工人卻可以領到四五千元的收入。
　　這種大包大攬的福利制度，無疑造成了公司財務成本的增加，但是記者發現寶新能源的大家庭制的背后，卻是她宏大而極遠的追求。多年來，寶新能源以“中國的潛能，我們的激情”作為精神砥礪，以前瞻社會發展未來的需求為目標，大力推動新能源電力，勇當中國新能源電力的先鋒，需要的正是這種瘋狂般的激情。最大限度地為員工改善現實生活與個人發展的條件，是寶新能源聚集每個人的目光向前看，共同達到更大使命的方式之一。對于時刻不忘更大使命的寶新能源來說，這絕不是一筆簡單的經濟賬。
　　
　　格言風景線
　　
　　在寶新能源乃至整個寶麗華集團內，有一道相對其他企業來說獨一無二的文化風景：在企業的每一個角落，都裝飾有經公司領導親自審定的文化格言，并請著名畫家配以寓意深刻的解說漫畫，裝訂成統一風格的畫幅，懸掛于企業的每一個角落，這種格言畫幅不是十幅或者上百幅，而是上千幅。這上千幅格言，又絕無雷同的地方，根據不同的場合，格言的思想又有所區分。不是企業宣傳的刻板說教，也不是激勵人心的勵志名言，更像是無處不在的老朋友，在人不經意的時候進入人的眼簾，講述生活的哲理。
　　這種無處不在的格言相框，構成了寶新能源文化特征的重要組成部分，一個人的學習總是會有懈怠的時候，然而當整個公司處處都張貼有雋永深刻的格言時，學習便變得無時無處不在，思想也可在角落中碰出火花。
　　格言的目的究竟是什么？對此，寶新能源在2010年社會責任報告中進行了回答：公司用格言文化培養員工高尚品德和文化靈魂。公司從培養道德修養、激勵工作激情、樹立理想抱負、追求人生價值等四個方面著手，用濃厚的格言文化氣息去感染每一個員工，讓他們明白做人的哲理和做事的道理，讓員工始終保持追求卓越、昂揚向上的斗志，始終保持努力工作、高度負責的工作熱情。公司的每一個角落，都滲透著豐富的文化元素，顯現出獨有的文化精神。強大的文化支撐，為公司的強勢發展提供源源不斷的動力。這種獨具一格的格言文化，正是寶新能源乃至寶麗華集團公司內在文化最重要、最具特色的文化標簽。
　　當眾多企業對所謂的精細化管理奉若神明、趨之若鶩之時，當眾多企業紛紛把實現后勤社會化，把甩包袱視為內部改革的必然路徑時，寶新能源的做法似乎截然相反。在寶新能源，對企業后勤和員工福利實行大包大攬的做法，實行的是大家庭制。
　　從大包大攬的大家庭制到獨特的格言風景線，雖然形式不同，卻不難找到本質上的共同點，那就是以人為本的企業文化精神。這種精神的創造源泉，根源于企業發展的具體環境和做大做強企業的共同愿景。
　　寶新能源的文化特質，得益于寶新能源的文化基因。而在這種文化氛圍下形成的企業向心力和競爭力，又是企業在激烈的市場競爭中生存發展所不可或缺的內在支撐力，這正是寶新能源的案例價值所在。