中小企業(yè)如何確定財務(wù)管理目標

　　摘要：我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財務(wù)管理目標是一個不容忽視的問題。
　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 目標
　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　目前，我國中小企業(yè)在全國企業(yè)總數(shù)中占有很大比重，因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要，要在殘酷的競爭中立于不敗之地，正確確立財務(wù)管理目標是一個不容忽視的問題。
　　
　　1我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
　　1.1思想上忽略財務(wù)管理
　　很多中小企業(yè)的管理層單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，忽視了財務(wù)管理和風險控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
　　1.2融資存在困難
　　融資難、擔保難是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題之一。中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因風險高而提高貸款利率，從而提高了中小企業(yè)的融資成本。
　　1.3財務(wù)管理目標定位不科學
　　許多企業(yè)盲目跟風，看別的企業(yè)以利潤最大化為財務(wù)管理目標，它就也將目標定位為利潤最大化，但事實上在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。而且每個企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境和財務(wù)環(huán)境都不一樣。因此，跟風定位財務(wù)管理目標是很不明智的行為。
　　1.4財務(wù)控制薄弱
　　表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；不區(qū)分成本核算對象、會計期間亂計成本等。
　　
　　2財務(wù)管理目標的分析
　　企業(yè)財務(wù)管理目標有很多，其中利潤最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價值最大化最具代表性。
　　2.1利潤最大化
　　這種觀點認為，根據(jù)經(jīng)濟學原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。事實上，這種觀點偏面的將利潤理解為企業(yè)的財富，也沒有考慮利潤取得的時間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系和獲取利潤所承擔風險的大小。因此無論從理論上還是實踐上，都無法涵蓋規(guī)避財務(wù)風險與謀求企業(yè)長遠發(fā)展的要求。
　　2.2每股盈余最大化
　　這種觀點認為，用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財務(wù)管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來。這種觀點克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的局限性，但沒有考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系。
　　2.3企業(yè)價值最大化
　　在有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標的種種界定中，企業(yè)價值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。筆者認為，把企業(yè)財務(wù)管理目標界定為企業(yè)價值最大化頗具科學性。其根據(jù)在于：企業(yè)價值最大化目標內(nèi)含了對盡可能高的投資回報率、盡可能低的財務(wù)風險與穩(wěn)健的發(fā)展前景等多重要求，具有很強的綜合性；企業(yè)價值最大化目標不僅適用于上市公司，也適用于非上市企業(yè)，具有廣泛的適用性。但目前在技術(shù)和操作層面還有問題尚待解決，該目標難以成為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實總目標。
　　
　　3因企制宜，選擇適合中小企業(yè)自己的財務(wù)管理目標
　　3.1內(nèi)部自我檢查，分析財務(wù)環(huán)境，找出優(yōu)勢和劣勢
　　要選擇適合企業(yè)自身的財務(wù)管理目標，必須先進行企業(yè)的自我剖析，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境進行分步驟、分環(huán)節(jié)的分析和探究，找出財務(wù)方面的優(yōu)勢和劣勢。這是科學化、合理化建立財務(wù)管理目標的第一步。
　　3.2確立財務(wù)管理的中心地位，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平
　　中小企業(yè)的財務(wù)管理人員，要努力提高自身素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)具體情況，轉(zhuǎn)變觀念，運用新思路、新方法，提升財務(wù)管理水平。從現(xiàn)階段看，中小企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)抓好以下幾個方面：
　　第一，要以信息化為契機，全面加強企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財務(wù)管理概莫能外。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)會計中的應(yīng)用越來越普遍，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，到動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務(wù)管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)適時抓住信息化機遇，通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
　　第二，以資金管理為中心，強化財務(wù)管理的資源配置功能。財務(wù)活動表現(xiàn)為資金運動，資金管理歷來都是企業(yè)財務(wù)管理的中心。財務(wù)部門在資金管理上，應(yīng)有新的思路，以優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。
　　第三，以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。現(xiàn)代企業(yè)管理中，實行嚴格、全面的預算管理是規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。即使世界知名的跨國公司，無不例外，甚至把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。對于中小企業(yè)這點更是重要。
　　第四，以實施財務(wù)戰(zhàn)略為目標，由傳統(tǒng)財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)管理，要求財務(wù)部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實施財務(wù)戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作外，應(yīng)更多通過預測、分析、評價、預算、控制等手段服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項重大決策和經(jīng)營目標實現(xiàn)。
　　第五，以人為本，建設(shè)一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財務(wù)管理隊伍。堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員素質(zhì)是加強企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，財務(wù)管理人員特別是各級財務(wù)負責人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？既要有職業(yè)道德和強烈的工作責任心，又要有真憑實學，只是懂財務(wù)不行，還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)，要打造一支懂財務(wù)、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的復合型隊伍。
　　3.3有計劃、分階段、多樣性的選擇財務(wù)管理目標
　　企業(yè)財務(wù)管理目標的選擇應(yīng)當是有計劃的，而不是盲目的，但計劃并不代表僵硬的教條主義。企業(yè)所處的各種環(huán)境是在不斷變化的，尤其中小企業(yè)受外界環(huán)境的影響更大，在不同階段企業(yè)的財務(wù)環(huán)境也是不同的。因此，財務(wù)管理目標的選擇不應(yīng)當是一成不變的，很多企業(yè)認為企業(yè)財務(wù)管理目標一旦選定就應(yīng)該堅持到底，筆者認為這是一種誤區(qū)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的首要目標是生存的問題，因此應(yīng)當以利潤最大化為財務(wù)管理的主要目標；企業(yè)守業(yè)階段的最主要任務(wù)是穩(wěn)步發(fā)展并有所增長，筆者認為該階段就該以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理的主要目標。每個階段只選擇某一個財務(wù)管理目標是不現(xiàn)實的，因為單個財務(wù)管理目標都存在局限性。因此，筆者認為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的不同階段和實際情況，選擇某一財務(wù)管理目標為主其他財務(wù)管理目標為輔的綜合財務(wù)目標體系。
　　3.4適時的對財務(wù)管理目標進行評估
　　要適時的收集企業(yè)對財務(wù)管理目標的反饋信息，然后進行定量、定性的分析，檢驗該階段財務(wù)管理目標的選擇是否科學和合理化，一旦不合理要及時進行糾正。只有在不斷的實踐和檢驗中，才能真正確立最適合本企業(yè)實際情況的財務(wù)管理目標。
　　
　　參考文獻
　　[1]程干祥.企業(yè)理財目