培訓遷移的組織干預策略

　　摘要：組織干預是指組織為了促進培訓遷移而采取的相關措施，它是組織對于培訓個體、組織實施和應用環境所進行的主動管理。增加培訓遷移的措施包括：培訓前組織干預、培訓中組織干預、培訓后組織干預和構建學習型組織。
　　關鍵詞：培訓遷移 組織干預 學習型組織
　　中圖分類號: G40-03 C939 文獻標識碼：Ａ文章編號：1672-3791(2011)02(a)-0000-00
　　
　　1 前言
　　培訓在當代被廣泛應用于各種社會機構、企業和學校教育中。企業對于培訓所投資的人力、物力等是否有成效，起多大作用，培訓后，員工是否將所學到的知識、技能和態度應用到工作中，工作行為是否發生改變？培訓組織遷移開始被廣大學者關注，研究發現，只有40%的培訓內容在培訓后的短時間內能立刻被遷移到工作情境中，25%的內容在6 個月以后還能應用，15%的內容能支持到1年年末，如果以貨幣形式來衡量，大約只有10%的培訓投入能夠轉化為受訓者日后的工作行為（Newst