李善友智慧離職

進入2011年，酷6網新聞不斷。

3月，酷6宣布創始人兼CEO李善友離職；5月，酷6宣布計劃裁掉20％員工。

在評論人士洪波看來，李善友離職有兩方面原因。首先酷6的業績未達預期，在被盛大收購一年半后，其行業地位沒有上升，虧損還在擴大；另外，李善友希望繼續加大對酷6的投入，而這是盛大所不能接受的。

情況真的是這樣嗎?

“我已經是熬干的藥渣”

李善友曾在微博中稱，“請不要用直線來看我的發展，我有很多跳躍線。”

1994年，李善友加入摩托羅拉從事HR(人力資源管理)，2000年做了搜狐HRD(人力資源總監)，于2002年晉升為搜狐副總裁、搜狐網總編輯。2006年6月，他辭職創辦視頻分享網站酷6網，幾年后，酷6成長為中國排名前三的視頻分享網站。

2009年11月，盛大通過旗下華友世紀并購酷6網，并實現酷6網在納斯達克上市。2010年8月，華友世紀正式更名為酷6傳媒，成為中國第一家上市的視頻網站，李善友任CEO。

但是，僅僅過了半年多，李善友卻辭職了。

李善友有一段告別演講，充滿著辛酸與榮耀。

“如果說你們的老大在公司最難的時候跑掉，你們永遠不要把他當作老大，他不值得你們去追隨。走到今天，我用盡了全部的力氣，將酷6打造成上市公司，未來盛大會做更多的投入保障大家的未來。”

李善友說，“到這個時候，我已經是熬干的藥渣，而海發(是指他的繼任者朱海發，編者注)是一捧新藥。我應該去放放假，早上爬爬山，白天喝喝茶看看書，晚上打打牌。無論什么時候，我永遠會在某個角落祝福你們幸福快樂。我不能永遠霸占著酷6網，在我心里邊酷6網很大，我愿意放手。今天我的暫時離開，絕對不代表我已經喪失了信心，而是因為對酷6的期許更大，這是一種跨越。”

1972年，李善友出生在東北一個非常偏僻的小山村中。“那時候村里有很多的光棍，那時我最大的夢想就是能夠娶上媳婦。后來，我從村里到了鎮里，再從鎮里走到縣里，再從縣里走到天津，再從天津來到北京，再從北京走向世界各地。我發現，我今天已經遠遠遠遠超過了兒時的夢想，我每天都在創造自己和整個家族的奇跡。”李善友說。

說起創辦酷6網5年的經歷，李善友表示曾經承受別人難以想象的壓力。2006年9月初，網站上線，9月底，李善友在杭州卻發現網站已經打不開。“就像剛生了小孩，就要死掉，卻無能為力。”

2007年7月，李善友剛從外地回來，就有重要的高管突然離職，整個網站陷入癱瘓。那時，李善友有點兒喘不過氣來，便飛到東北去看二人轉。2008年，網站第二輪融資幾乎拿到錢的時候，卻拿不到視頻牌照，而沒有視頻牌照是不能拿到融資的，就像是剛要吃的一口飯，到了嘴邊卻“吧嗒”掉了。

2009年，李善友對前途完全絕望了，“我真的想有人一槍把我斃了，但是作為創始人，只要有一份氣在，都不能放棄，除了為自己，還為了很多很多人。”

最終，在最難的時候，2009年11月，酷6網與盛大旗下華友世紀成功合并，成為中國第一家上市的視頻網站。

與陳天橋的戰略分歧

按說該是苦盡甘來的時候，李善友卻選擇了離開。

酷6換帥消息公布次日，李善友在他的《撒尿去!——善友辭職記》博文中透露，3個月前他已向陳天橋提出辭職意向，“酷6交給他，我放心!傳聞中所謂的我們之間的矛盾甚或細節，很可笑。”提到此次離職，李善友寫道，“影院里，無論劇情多么精彩，你都可以隨時出離去方便一下，因為你知道，回來時電影還在那里，而且可能更加精彩。人生則不然，出于對不確定性的恐懼，大多數人不敢真的出離，終其一生糾結于一片場景。其實，人生劇場中，智慧地出離，會讓你一輩子活成幾輩子的精彩。”他自嘲：“若問善友何處去?撒尿去也!”

但更多人依然相信，李善友離職緣于與陳天橋對于酷6的未來戰略存在分歧。

在酷6換帥正式確認前，業界已有傳聞稱，李善友要求公司高管在他與陳天橋之間站隊，雙方分歧是酷6走“大片道路”還是“資訊新聞視頻”模式。

被盛大收購一年多后，酷6的表現始終與陳天橋的厚望不符，李善友曾透露，因在重大新聞事件、活動營銷上不力，多次受到陳嚴厲批評。去年4月甚至傳出因所謂的對賭協議要求，李善友辭去CEO一職、陳天橋在集團內部安排另一位高管空降接管其職務的傳聞。

分歧的背后，是酷6網借殼上市后的股價低迷，購買影視劇版權和視頻新聞投入過大，業績持續不佳，甚至對盛大集團產生了財務壓力。

想當初作為視頻行業“老三”的酷6，卻成為首個登陸納斯達克的視頻網站，曾令同行艷羨不已。李善友期望劍指“中國視頻行業第一品牌”，將酷6傳媒的市值做到10億到20億美元。他宣稱，酷6戰略是“長視頻正版化、短視頻媒體化”。

然而，酷6激進的“卡位”并未成功。酷6網目前的市值不到另一家上市視頻網站優酷網的1／40。根據易觀國際的數據，酷6網去年市場份額為5.7％，遠遠落后于其主要競爭對手優酷網(21.2％)和土豆網(16.6％)。

況且，對于李善友的做法，陳天橋似乎并不認同。為了打造盛大“傳媒帝國”，他一直要求酷6做低成本的視頻新聞。目前酷6兩種模式并存，主站ku6.com做視頻新聞，酷6劇場juchang.com做影視劇。

數據顯示，酷6傳媒2010年虧損5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額2.5倍。自今年2月28日發布其2010年第四季度和全年財報后，酷6股價一路走低。酷6網CFO沈蕭同表示，酷6也在積極尋求銀行信貸等財務保證，若價格合適會進行新一輪融資。但是如此低迷的股價，再次融資談何容易。

裁員風波冷眼看

無論付出了多少辛勞，李善友還是離開了酷6。

李善友說，離職后，他依舊是酷6傳媒的董事。酷6董事長吳征表示：“作為創始人和CEO，李善友先生為公司提供了卓越的領導和服務，董事會感謝李善友先生過去對酷6網做出的重大貢獻，并祝愿李善友先生在未來的職業發展中取得更大的成績。”

至于李善友下一步的走向，可能是去盛大基金，在投資領域工作。盛大旗下擁有風云基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網游、移動互聯網和文學的諸多基金，李善友具體去往哪個基金任職，吳征表示“未定”。

但是，李善友離職不到兩個月，酷6網卻發生裁員事件。5月18日，酷6傳媒有限公司宣布重組計劃，稱公司計劃重組銷售部門，裁減約20％員工全部為銷售部門員工。其后，酷6網兩位主管銷售的副總裁郝志中和曾興嘩因拒絕執行裁員“被離職”，而勞資雙方在談判期間出現肢體沖突。

不過，坊間流傳的另一種說法，卻將矛頭直指這些被裁員工。據稱，在酷6宣布裁員前一天，即5月17日，酷6向媒體公布旗下的圍觀網站“人人圍”將于18日上線推出，而這個“人人圍”其實是以前跟隨李善友的老員工瞞著盛大高層干的私活兒。“李善友走了，但他的老部隊還在，他們非但不抓緊為酷6看病抓藥方，還一門心思地研發視頻2.0戰略，將大量的錢和員工都用來開發可圍觀的新網站，而且居然還違背盛大的發展計劃，突然對外宣傳要全面上線運營它。這得燒掉盛大多少個億才行!而且這個新網站到底能否乖乖地歸屬盛大，一直是個糾結的問題。”一業內人士透露說。

該人士認為，盛大裁的其實就是那些參與“人人圍”網開發營銷、堅決擁護這個網站的人員，“當然也有些是不幸被牽入的”。

對于此次裁員風波，李善友起初并未作出明確回應，僅在微博中留下一串標點符號。業內人士分析，李善友或許受到離職條款的限制，無法對事件發表看法。

但隨著風波升級，李善友還是有些坐不住了，他在名為“老李退隱江湖”的微博中寫到：安居下崗生活，微博世界里隱姓埋名，每日只讀圣賢書，最近更是沉浸在王陽明的精神世界里，盡情體驗陽明的“不動心”境界。但是，“連續兩天，展開書本，看不得一個字進去，卻看到一顆顆鮮靈活潑、昂揚不屈的心。子在川上曰：相煎何太急!!!”

李善友向何處去?酷6向何處去?都是個問題。