民企是二奶還是小三?

多數小三是不屑做二奶的。他們認為經濟無獨立能力，人生無事業是不能接受的。民企多數也如此。

Most of kept women are not willing to be concubine， they thought without economic independence and undertaking， life is not acceptable. And most of the private enterprises are alike.

我在《民企的文化和瓶頸》一文中提到民企像二奶的地位，有朋友電我說：應像小三。我問二奶和小三有何區別。他說：OUT了，沒常識，回來這么多年，這都不懂，網上查去。遵囑，在網上查了下二奶和小三，竟有幾千萬條。

我從網上的學術定義和內涵上搞清了二奶和小三，以例說明易解，蝸居中的海藻是二奶，電視版手機中的伍月是小三。雖然扮伍月的演員不承認伍月是小三，想把伍月說成是小八。

我不得不承認，民企像小三，不像二奶。二奶是靠養的，小三是靠爭的。民企也一樣，同樣交稅收，同樣交各種費用，同樣增就業，同樣促發展，就因為自己不是體制內，出身不靠譜，就同伍月一樣，只能走奉獻之路，邊緣之路，被折磨之路。人家拿著納稅人的錢（包括民企的稅）辦央企任意揮霍和浪費，吸進的是人血，吐出的是汽油，抽走的是人體氧氣，送來的是煤氣，輸走的是人的精力，輸入的是電力。你得自己投資，讓你吃的是剩下的草，你必須擠出高質的奶，讓你在夾縫中生存，但你不能長偏長歪，要服從引導，讓你低眉順眼，但不能訴說抱怨。

民企不一樣，任何人都可以歧視你，雖然歧視你的人比小三還三。主要是你民企在法律上同人家的地位不同，人家名正言壯，你名偏言弱；還因為你在意識上同人家也不同，人家出身血紅血紅，你出身漆黑漆黑，帶著原罪，毛孔里都是血，雖然你是勞動所得；還因為人家是一路綠燈，金光大道，你是紅燈不停，羊腸小道；還因為人家順風順水，左右逢源，你卻天災人禍，前后碰壁。載重前進的是你，擠出營養的是你，被宰吃肉的也是你，誰讓你是民企，天生的被剝削者。

那誰是二奶？大外企在中國是二奶，染紅頂子或染黑頂子的企業是二奶。政府的采購，民眾的采購在他們將自己包裝的年輕清純和漂亮誘惑下不知不覺地流入了他們的口袋。多少個將破產的大外企在中國重振雄風，多少個走投無路的混血企業在中國又一春。由于有人認帳，它們可呼風喚雨。一個奇詭的現象是，美國人在超市上買的大都是中國貨，中國人在自己的土地上在找美國貨。比比海藻和這些企業的生存方式，太像了。

多數小三是不屑做二奶的。他們認為經濟無獨立能力，人生無事業是不能接受的。民企的多數也如此。當然也有熬不住轉去當二奶的。

世上的法律、道德、競爭和管理都理順了，公正了，民企就順了。迫使民企像小三的這些問題是人為的，人為的問題還需人來解決。民企，本來就不是小三，讓他們像小三，本來就是問題。問題解決了，它們本就不是，也無法像了。沒解決前，像小三就像吧，做不屈不撓的小三，死爭到底，不學伍月，落荒而逃。

小三的未來風險很大，有扶正的，有退出的。民企作為一個整體，未來是光明的。現代社會的建立和現代經濟的發展，都必須以民企為主力，過去的三十年說明了這一點，將來的三十年更證明這一點。現在和將來是民企引領經濟，而不是別人引領民企。民企像小三的日子不會太久。

(作者系北京密安網絡技術股份有限公司總裁。1992—2000年相繼在德、英、法等知名大學任教授；系國際知名的密碼學專家和信息安全專家；2005年被美國《新聞周刊》評為“全球IT新領袖”；著有《與秋雨侃時分》等文藝專著）