
1月14日,萬科集團總裁郁亮在武漢表示,武漢城市發展潛力巨大,還處在“9點差一刻”的位置。
14日,郁亮在武漢萬科與新聞媒體舉行新春茶話會。在會上與武漢各媒體記者交流了對萬科、武漢城市發展、及當前宏觀調控政策下的市場走向等看法。
在剛剛過去的2010年,萬科全國實現銷售收入過千億元,這比萬科原先預計的提前了4年。郁亮說,實現銷售過千億,要感謝城市化的快速進程,是國家給機會,但千億不是萬科的目標,萬科的目標是實現有質量的增長。未來,萬科還是會堅持住宅開發的方向,向制造業學習,把產品做好,制造更好性價比的產品,覆蓋更廣泛的人群。
取得千億銷售,郁亮說萬科有三大“法寶”:一、主流定位,面向自住購房者,開發中小戶型為主;二、快速周轉,快速開發、快速銷售;三、戰略縱深,就是謹慎投資、分散風險、不當地王。
武漢需要“成年禮”
萬科全國過千億,武漢萬科去年表現也不俗——銷售額達55億元,連續四年蟬聯區域市場銷售第一,市場占有率超過7%。但郁亮認為武漢仍大有潛力。他說,中國城市化的道路還很長,房地產業在中國每個城市都還有很多機會,都還在上午9點鐘,而武漢是9點差一刻——北京主辦了奧運會,上海主辦了世博會,廣州主辦了亞運會,這就像一個城市的成年禮,武漢還沒有舉行這樣的“成年禮”。
郁亮還呼吁,在城市化進程中,應該關注人在哪里走路的問題,他建議,武漢應該環東湖建一條人行綠道,應該把城市最好的東西還給老百姓。
做地產就像農民種地
就在14日當天,武漢出臺了限購令。對宏觀調控下的市場走勢,郁亮說,萬科從不預測市場,就像農民靠天吃飯,天氣對農作物收成影響特別大。但是,農民的第一任務不是預測天氣,不管天氣好和壞,他都會把地種好。“老實說,萬科也關注未來的天氣,但不會花太多的精力。萬科希望自己像農民一樣,把地種好再說。”
商業地產近來越來越成為開發熱點,對此,郁亮表示,萬科始終是住宅為主的發展商。過去一年,萬科在城市中心拿了一些地,因為規劃的需要開發一定比例的商業物業,但萬科是把商業當住宅的配套來看待——房地產行業發展到現階段,如果不學會做商業,住宅也做不好。萬科從不做順勢而為的事情,因此萬科還是以住宅開發為主,根據客戶需求提供產品。郁亮稱房地產業應向制造業學習。他說,要忘記自己是房地產,只希望賺做房子的錢,而不是賺地價上漲的錢。
萬科業主超30萬
萬科每年都會向業主做滿意度調查,去年的調查結果顯示,業主購買萬科產品的首選因素由物業變成了品牌。對此變化,郁亮很高興,“他們因為萬科兩個字而買萬科的房子,而不僅僅是萬科的物業服務。”目前,萬科在全國已經擁有超過30萬的業主,龐大的客戶基礎是萬科的財富。“如果每一個人推薦8個人來購買萬科,每年萬科將增加上百萬的業主。”
針對業內“王石退隱、郁亮接班”等傳言,郁亮表示,萬科不會刻意培養接班人,“作為一個公眾公司,我們有著成熟的人才機制,萬科有40%~50%的管理層是從外部招聘過來直接擔任分公司一把手的”。他說他和王石兩人是搭檔關系,還調侃說:“王石59歲還登上了珠峰,說明精力還很旺盛,現在就退隱,未免太早了一點吧”。■