萬科總裁郁亮:武漢“九點差一刻”

1月14日，萬科集團總裁郁亮在武漢表示，武漢城市發展潛力巨大，還處在“9點差一刻”的位置。

14日，郁亮在武漢萬科與新聞媒體舉行新春茶話會。在會上與武漢各媒體記者交流了對萬科、武漢城市發展、及當前宏觀調控政策下的市場走向等看法。

在剛剛過去的2010年，萬科全國實現銷售收入過千億元，這比萬科原先預計的提前了4年。郁亮說，實現銷售過千億，要感謝城市化的快速進程，是國家給機會，但千億不是萬科的目標，萬科的目標是實現有質量的增長。未來，萬科還是會堅持住宅開發的方向，向制造業學習，把產品做好，制造更好性價比的產品，覆蓋更廣泛的人群。

取得千億銷售，郁亮說萬科有三大“法寶”：一、主流定位，面向自住購房者，開發中小戶型為主；二、快速周轉，快速開發、快速銷售；三、戰略縱深，就是謹慎投資、分散風險、不當地王。

武漢需要“成年禮”

萬科全國過千億，武漢萬科去年表現也不俗——銷售額達55億元，連續四年蟬聯區域市場銷售第一，市場占有率超過7%。但郁亮認為武漢仍大有潛力。他說，中國城市化的道路還很長，房地產業在中國每個城市都還有很多機會，都還在上午9點鐘，而武漢是9點差一刻——北京主辦了奧運會，上海主辦了世博會，廣州主辦了亞運會，這就像一個城市的成年禮，武漢還沒有舉行這樣的“成年禮”。

郁亮還呼吁，在城市化進程中，應該關注人在哪里走路的問題，他建議，武漢應該環東湖建一條人行綠道，應該把城市最好的東西還給老百姓。

做地產就像農民種地

就在14日當天，武漢出臺了限購令。對宏觀調控下的市場走勢，郁亮說，萬科從不預測市場，就像農民靠天吃飯，天氣對農作物收成影響特別大。但是，農民的第一任務不是預測天氣，不管天氣好和壞，他都會把地種好。“老實說，萬科也關注未來的天氣，但不會花太多的精力。萬科希望自己像農民一樣，把地種好再說。”

商業地產近來越來越成為開發熱點，對此，郁亮表示，萬科始終是住宅為主的發展商。過去一年，萬科在城市中心拿了一些地，因為規劃的需要開發一定比例的商業物業，但萬科是把商業當住宅的配套來看待——房地產行業發展到現階段，如果不學會做商業，住宅也做不好。萬科從不做順勢而為的事情，因此萬科還是以住宅開發為主，根據客戶需求提供產品。郁亮稱房地產業應向制造業學習。他說，要忘記自己是房地產，只希望賺做房子的錢，而不是賺地價上漲的錢。

萬科業主超30萬

萬科每年都會向業主做滿意度調查，去年的調查結果顯示，業主購買萬科產品的首選因素由物業變成了品牌。對此變化，郁亮很高興，“他們因為萬科兩個字而買萬科的房子，而不僅僅是萬科的物業服務。”目前，萬科在全國已經擁有超過30萬的業主，龐大的客戶基礎是萬科的財富。“如果每一個人推薦8個人來購買萬科，每年萬科將增加上百萬的業主。”

針對業內“王石退隱、郁亮接班”等傳言，郁亮表示，萬科不會刻意培養接班人，“作為一個公眾公司，我們有著成熟的人才機制，萬科有40%~50%的管理層是從外部招聘過來直接擔任分公司一把手的”。他說他和王石兩人是搭檔關系，還調侃說：“王石59歲還登上了珠峰，說明精力還很旺盛，現在就退隱，未免太早了一點吧”。■