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測(cè)試你的團(tuán)購(gòu)性格

2011-01-01 00:00:00
成功營(yíng)銷 2011年5期

團(tuán)不團(tuán),正糾結(jié)

Q1、你的產(chǎn)品或服務(wù)是面向消費(fèi)市場(chǎng)的嗎?

A是(進(jìn)入Q2)

B不是(進(jìn)入Q5)

Q2、你的知名度如何?

A全國(guó)乃至全球著名(進(jìn)入Q4)

B當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓ㄟM(jìn)入Q3)

C從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)(進(jìn)入Q3)

Q3、你的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量如何?

A還行(進(jìn)入Q4)

B相當(dāng)不行(進(jìn)入答案B)

Q4、你想用團(tuán)購(gòu)做什么?

A吸引眼球和人氣,傳播品牌和產(chǎn)品信息

B促銷

C新品牌快速打開(kāi)市場(chǎng)

D獲得體驗(yàn)用戶

E聽(tīng)說(shuō)很火,試試看

F其他,例如吸引客流為轉(zhuǎn)手賣(mài)店做準(zhǔn)備……(ABCD進(jìn)入第二關(guān),E進(jìn)入答案E,F(xiàn)進(jìn)入答案B)

Q5、那你團(tuán)購(gòu)是想:

A宣傳(進(jìn)入答案A)

B銷售(進(jìn)入答案A)

團(tuán)購(gòu),怎么做?

Q6、你看重的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的指標(biāo)是:

A注冊(cè)及活躍用戶數(shù)(進(jìn)入Q7)

B流水(進(jìn)入Q7)

C合作分成模式(進(jìn)入Q8)

Q7、你能在團(tuán)購(gòu)用戶中找到匹配的目標(biāo)消費(fèi)者嗎?

A就是我們要找的(進(jìn)入Q8)

B木有啊(進(jìn)入答案C)

Q8、是否安排專人與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站統(tǒng)一接洽?

A必須的,集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃(進(jìn)入Q9)

B今天張三,明天李四;今天總店,明天分店(進(jìn)入答案D)

Q9、負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)的專人與其他部門(mén)關(guān)系如何?

A溝通順暢,上傳下達(dá),必要時(shí)有CMO出來(lái)?yè)窝ㄟM(jìn)入Q11)

B不好說(shuō)(進(jìn)入Q10)

Q10、你的產(chǎn)品或服務(wù)投訴率高嗎?

A不高(進(jìn)入Q11)

B從未消停過(guò),也從未解決過(guò)(進(jìn)入答案D)

Q11、你的團(tuán)購(gòu)目標(biāo)是:

A保守預(yù)估承載量,寧掙少點(diǎn),不砸招牌(進(jìn)入Q12)

B貪食蛇,越多越好,不設(shè)上限(進(jìn)入答案B)

Q12、你有足夠的資本承受賣(mài)得越多、虧的越多嗎?

A能(進(jìn)入Q13)

B不能(進(jìn)入答案E)

Q13、團(tuán)購(gòu)后,針對(duì)團(tuán)購(gòu)用戶消費(fèi),你有設(shè)計(jì)以下環(huán)節(jié):

A電商:團(tuán)購(gòu)導(dǎo)流,會(huì)員注冊(cè)

B當(dāng)?shù)厣碳遥河嗅槍?duì)性的會(huì)員制或優(yōu)惠策略

C品牌廣告主:與目標(biāo)消費(fèi)者互動(dòng)

D其他無(wú)限可能“雁過(guò)拔毛”之舉措

E木有,也未想過(guò)(ABCD進(jìn)入Q14,E進(jìn)入答案F)

Q14、除了看銷售量,你是否衡量團(tuán)購(gòu)的其他效果?

A有,例如忠誠(chéng)用戶轉(zhuǎn)化率(進(jìn)入答案G)

B木有(進(jìn)入答案F)

所以,你的團(tuán)購(gòu)性格是:

A盲目型

何苦要團(tuán)購(gòu)?團(tuán)購(gòu)雖火,卻也不是萬(wàn)能藥。不如多下些功夫在大客戶、行業(yè)論壇、垂直網(wǎng)站、搜索引擎等,有的放矢不好嗎?

B犧牲型

賠了夫人又折兵。服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)辦法保證,因?yàn)闆_動(dòng)團(tuán)購(gòu),反而有可能增加投訴和差評(píng),失去原有的那些少之又少的目標(biāo)消費(fèi)群。

C僵死型

在入門(mén)級(jí)的問(wèn)題上都想不通,不如想想清楚再試。

D定時(shí)炸彈型

假如加盟店和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作混亂,負(fù)面影響由集團(tuán)品牌承擔(dān);假如涉及產(chǎn)品或服務(wù)的投訴復(fù)雜,又無(wú)專人相助,一直無(wú)視其存在。團(tuán)購(gòu)對(duì)你來(lái)說(shuō),無(wú)異于攬麻煩上身。

E冒險(xiǎn)型

目前看來(lái),因團(tuán)購(gòu)而元?dú)獯髠?、甚至差點(diǎn)關(guān)門(mén)歇業(yè)的商家是有的。團(tuán)購(gòu)有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎。

F不溫不火型

團(tuán)購(gòu)做完了也就完了,出不了什么彩,也別指望ROI最大化。為團(tuán)購(gòu)而團(tuán)購(gòu),就像為創(chuàng)新而創(chuàng)新,究竟能創(chuàng)造哪些增值?眼光還是要放遠(yuǎn)一點(diǎn)。

G精明型

恭喜!對(duì)于團(tuán)購(gòu),你已經(jīng)想得很清楚了,除了自身的定位、消費(fèi)者匹配度、執(zhí)行細(xì)節(jié)等了然于心,你甚至開(kāi)始考慮團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷的高階問(wèn)題了:如何做好團(tuán)購(gòu)后CRM?

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