鐵的紀律保證換屆風清氣正

瀘州納溪區：

強化“一把手”監督管理

針對換屆選舉特殊時期的特殊情況，瀘州市納溪區從制度建設入手，建立四項專題制度，通過巡查、調閱、匯報、述評等方式，重點督查選人用人、重大事項決策、財經紀律等內容，強化換屆期間“一把手”監督管理，用鐵的紀律保證風清氣正的換屆環境。

一是建立監督巡視制度。從黨代表、人大代表、政協委員、退休領導干部和群眾代表中聘請10名干部監督員，成立兩個干部監督巡視組。對區級部門和鎮、街道黨政“一把手”履職履責情況進行巡回督查。采取走、看、聽等方式，督查 “一把手”的政治品德、職業道德、家庭美德和社會公德等方面的表現情況。特別是重大問題決策、干部選任、8小時以外的情況，為區委在換屆中的干部選任提供重要參考依據。二是建立會議調閱制度。三是建立專題匯報制度。四是建立述職評議制度。區級部門和鎮街道黨委（黨組）書記分別向上級黨組織、同級部門和本單位職工群眾代表進行“三向述職測評”，分別確定不同的分值比例，進行量化考核。重點檢查上屆黨委（黨組）承諾辦理的事項是否落實，群眾是否滿意，對測評結果在后三名的單位“一把手”進行誡勉談話。（周天紅）

丹棱縣：進退留轉都和諧

近期，為有效防止鄉鎮換屆期間干部容易出現的情緒不穩、思想不安等問題，丹棱縣委組織部采取訪談、約談、誡談等方式，積極穩定鄉鎮干部的思想情緒，著力營造和諧穩定的換屆環境。

下基層訪談。部領導分別深入7個鄉鎮，與每名班子成員一對一面談，了解他們的工作情況、思想動態及個人要求。積極引導鄉鎮干部講政治、顧大局、守紀律，服從組織安排，正確對待進退留轉，“進”要振奮精神開拓進取，以一流業績回報黨和人民的信任；“退”要保持一顆平常心，以良好心態傳遞好手中的接力棒；“留”要發揚成績，扎實工作；“轉”要愉快到任，開創新局面。目前，已對全縣7個鄉鎮55名科級干部進行了訪談。

重點約談。對有一定思想情緒、年齡到限和受黨紀政紀處分的鄉鎮干部，由組織部長預約時間進行談話，重點講解此次鄉鎮換屆提拔使用限制的緣由，鼓勵他們振作精神，總結教訓，繼續認真做好工作。8名約訪的科級干部都表示會積極調整心態，面對現實，繼續安心工作。

暗訪誡談。組建7個換屆工作督導組，分赴全縣7個鄉鎮督查指導換屆工作，重點對換屆紀律學習情況、日常工作開展情況、干部作風情況進行“暗訪”。對工作不力、作風不實的干部進行通報批評，并對其進行誡勉談話，限期整改，促使鄉鎮干部切實履職盡責，不因換屆延誤影響正常工作。（郭文）

大邑縣：綜合研判不“簡單否定”

剛剛榮獲2010年全省干部人事制度改革優秀成果獎的大邑縣，在穩步推進的鄉鎮換屆工作中，綜合運用干部人事制度改革成果服務換屆工作，圍繞換屆工作深化干部人事制度改革。一是堅持開放式提名推薦，儲備一批優秀人才。二是綜合運用“四評”考核結果，鮮明正確用人導向。三是強化組織綜合研判，著力解決“不簡單以票取人”和“不簡單否定”。組織部對全縣領導干部、縣管后備干部、女干部、非黨干部進行全面摸排梳理，重點對三類特殊干部進行綜合研判，促進優秀人才脫穎而出：對那些有真才實學，觀念新、能干事、有魄力但性格和工作方法有“瑕眥”的干部，不求全責備，不簡單否定；對那些因工作性質原因容易得罪人，或在工作中敢于堅持原則、敢于碰硬，在群眾“海推”中難以獲得高票的的“個性干部”，建議縣委大膽使用；堅持讓那些長期扎根基層能干事、干得成事的“老實型”干部脫穎而出；對非定向“海推”票數不太高但相差不大的干部，充分尊重首提人意見，擇優任用，避免簡單以票取人。四是堅持向基層一線傾斜，加大干部交流力度。（王宗智）

黑水縣：警示教育全覆蓋

阿壩州黑水縣堅持教育在先、警示在先、預防在先的原則，提早入手營造嚴肅換屆紀律氛圍，用鐵的紀律保證換屆風清氣正，進一步提高選人用人公信度。

早在春節前，該縣就通過各種渠道把中央、省、州、縣關于嚴肅換屆紀律的有關精神，傳達給每個基層黨組織和每位黨員干部，傳達給與換屆有關的所有人員，實現全覆蓋，做到讓廣大干部群眾知曉、領導班子成員掌握、換屆工作人員精通。同時，充分利用基層黨建工作手機信息平臺，將換屆紀律要求發送到每位領導干部手中，確保知曉率達100%。在此基礎上，及時將編印的《換屆工作紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》統一函送全縣副科級以上領導干部開展自學，并以《嚴肅換屆紀律警示案例選編》為教材，加強對每位領導干部的警示教育，創造良好的換屆工作環境。（王 浪）