跟大公司搶人才

創業公司在人才爭奪戰中永遠只能輸給行業內財大氣粗的知名企業嗎？作為過來人，曾戈并不這么認為。

如果你是一個創業者，或是打算成為創業者，把你感興趣的問題告訴我們，分享你的經驗！聯系我們：chenjing@yicai.com

創始人：曾戈

公司：趣游天際

員工人數增長：從20人到200人

創業年限：2年

最大感受：股權和期權是互聯網創業最佳的人才激勵手段

分享關鍵詞：核心、中層、基層員工招聘

現在，連谷歌都拿出比平均數字高2萬美元的年薪來市場上搶人了，這叫剛剛起步的創業公司怎么辦？難道家底不夠豐厚就活該只能接手二流人才嗎？網絡游戲公司趣游天際的創始人曾戈愿意分享他解決這個問題的方法。

Q1：核心團隊從哪找？

A：在我招募核心團隊時，首先考慮的是那些認同自己的理念，有一樣理想目標的老戰友。所以，我從之前供職的大公司挖來了幾位共事了五六年，甚至是十年的舊同事，組成了我的核心團隊。

POINT：給核心團隊足夠的誘惑力。互聯網行業有太多日進都金的創業神話，只要公司成功上市，受益最大的就是擁有股權的核心團隊。所以，只要創業者有好點子，那就開條件！去吸引那些你想挖的能人賢士共同打拼。哪怕一開始連薪水都發不出—告訴他們你的愿景，挑釁、誘惑他們，我要搏一記，你要不要一起加入？

Q2：中層員工挖角or招聘？

A：中層一定要有執行力。作為公司的中堅力量，創業初期對中層團隊質素要求很高。我公司里的中層團隊大多來自朋友和同事圈的推薦，他們不僅擁有成熟的專業技能，在行業內也有一定的經驗和口碑。

POINT：創業公司需要中層員工協助核心團隊，將已有的知識和經驗更直接地分享給基層員工，幫助普通員工以及整個基層團隊在最短時間內迅速成長。挖人有時比招聘更快、更直接，在短期內迅速組建一支有執行力、理解你創業思想的高效團隊。

Q3：基層員工如何招募？

A：我常在各種游戲論壇潛水，我的基層團隊也有不少來自那里。辦法很簡單—去關注那些在論壇里比較出挑的玩家，他們往往會積極地參與一款游戲的討論。通過這些，去判斷誰是公司需要的優秀員工。

POINT：老板去論壇暗中考察潛在員工的能力的確是個“狠招”，但這不僅能保證員工很快上手，也許還能確保基層團隊個個都是精兵強將。在創業初期，公司需要積極熱情、又了解行業的團隊，盡快將投入轉化為產出。

Q4：怎樣留住人才？

A：作為曾經的公司期權受益者，我也用了這種方法為公司留住優秀員工。我給十人核心團隊發放股權，給基層員工發放期權。將薪酬、工作年限、職位以及特殊貢獻這幾個方面設置成參數，用它們的加權平均值來決定每位員工所得期權的配發數量。其中，特殊貢獻是最難量化的部分，我根據不同崗位的特點，進行細分。程序員崗位細分為出現bug（漏洞）的數量；美術崗位細分為畫面的通過率；策劃崗位則細分為貢獻的好點子數量等。

POINT：創業公司要用更靈活的福利來留住一流人才，除了提供比大公司更多得學習成長機會，還有足夠誘惑力、并且可能通過努力共同實現的金錢激勵。