敢叫煤礦換新顏

袁玉清，一個普通的名字，然而在吉林省煤炭系統其“言必行、行必果”的作風早已廣為流傳，大家都稱他為“老袁”。他 2002年任吉林省煤炭工業局副局長，2009年1月任吉林省煤業集團董事長，同年當選吉林省人大代表。

2002年以前，全省國有煤礦處于困難時期，企業經營運行舉步維艱，市場低迷、資金短缺、回款難度大，資源接續緊張、發展后勁不足，事故多發、安全欠賬嚴重，拖欠工資4.4億元、礦區穩定問題十分突出。2002年，袁玉清任煤炭局副局長后，全省煤炭工業進入改革發展階段，他親自主持了蛟河、舒蘭等煤礦的破產工作，全省共計破產煤礦15個、移交企業辦社會職能99260人，爭取破產資金70億元。2009年2月組建吉煤集團，省政府任命袁玉清為董事長。

袁玉清始終堅持科學技術是第一生產力的發展理念，積極推進科技進步和科技創新，煤炭企業的科技綜合實力明顯提升，經過近年來的努力，吉林省煤炭事業發生了天翻地覆的變化。

決心建設現代化礦井。吉林省是落后式小井群開采嚴重的省份，五大災害俱全、事故高發。當時全國45個瓦斯重點監控礦務局和16個事故重災局都有遼源和通化。1990年-2002年省內國有煤礦死亡人數1381人，年平均死亡115人(2002年吉林省各類煤礦事故死亡275人)。時任省煤炭工業局副局長的袁玉清，面對一個個壯漢在事故面前倒下，他心如刀絞。2002年他行程千余公里，親自指揮了白山市松樹鎮富強煤礦特大瓦斯爆炸搶險工作，指揮了洮南萬寶煤礦小新井暗井絞車房火災事故搶險，尤其是在指揮蛟河騰達煤礦“4.24”透水事故搶險中，他親自帶領救護隊員一次性解救了39名礦工。當39名兄弟安全升井的時候，全場上萬人自發地歡呼“共產黨萬歲”，在場的人都熱淚盈眶，白發蒼蒼的老太太額頭都磕破了，還跪在地上高喊“感謝共產黨”。這件事對袁玉清來說觸動很大、終生難忘。袁玉清發誓：一定要讓礦工在安全環境下工作，一定要給礦工一個幸福美滿的家，盡最大努力減少帶血的煤炭！于是他堅信“安全，不一定不死人；只有不死人，才安全”的理念，向自然災害挑戰，向礦井技改要安全，向全省礦工和家屬交上一份滿意的答卷。

積極推進科技興煤。近年來，袁玉清先后主持了五處現代化礦井建設。積極應用新技術、新工藝、新裝備，新礦井建設速度不斷加快。總投資33.7億元的八連城煤礦1992年開工，2004年續建，2006年投產，設計規模90萬噸/年，核定180萬噸/年；投資4.2億元的龍家堡煤礦2006年開工，2009年正式生產，設計規模90萬噸/年，建設規模300萬噸；投資15.3億元的板石煤礦2005年開工，2007年投產，設計規模90萬噸/年，建設規模240萬噸；投資5.6億元的道清南翼井2005年開工，2006年投產，設計規模60萬噸；投資3000萬元的松樹礦改造后達到150萬噸；舒蘭二礦改造后達到300萬噸；八寶煤礦改擴建，2007年開工，2011年投產，設計規模180萬噸，投資8.3億元。

大力推廣采掘機械化。為適應生產發展的需要，袁玉清明確要求，能上綜采的盡可能都上綜采。遼源當時走在了全省的前列，遼源的所有采區都上了綜采，就連西安礦（破產后重組）的殘煤回采也上了綜采，開創了同行業少有的先例。2008年，全省國有煤礦生產格局發生了翻天覆地的變化，吉林不但有百萬噸的礦井，而且還有200萬、300萬噸的礦井。如今百萬噸以上的礦井就有梅河二井、三井、八連城、英安、松樹、永安、舒蘭二礦、四礦等，200萬噸的礦井有遼源金寶屯、琿春板石，300萬噸的礦井有遼源龍家堡、通化八寶。2002年以來，全省煤炭系統在15個煤礦關閉破產的情況下，煤炭產量不僅沒有減少，反而大幅增長。梅河礦成功試驗了大傾角綜放開采技術，金寶屯煤礦260米長的綜采工作面創造了單產超百萬噸的新記錄；通化集團實現了復雜煤層應用綜采的突破，改寫了多年水采的歷史；琿春集團創造性地應用了采煤機械化安裝、回撤工藝技術，英安煤礦利用三維地震擺出了兩個2000米長、儲量各100萬噸的回采工作面，形成了年產150萬噸的生產能力。通過綜采綜掘技術的推廣，提高了單產單進水平，減少了礦井采區工作面個數，初步走上了安全高效、集約化生產之路。全集團目前有綜采工作面36個、綜掘42臺，21個礦通過上綜采產量大幅攀升，今年綜采產量預計達到85%以上。

全面質量標準化。為徹底改變吉林省國有煤礦的安全生產面貌，袁玉清堅持“要干就干精品、要做就做最優”的核心理念。一是強力推行精細化管理，精心打造精品工程。按照“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，采取總體規劃、分片治理、逐步優化、鞏固提高的原則，全面推動質量標準化建設。對每一天、每一個人、每一件事、每一個崗位實行了日清考核，建立了以質量標準化為核心、崗位操作規范化為重點的管理體系，鮮明地體現出采掘質量精品化、機電設備正常化、運輸大巷規范化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業牌板統一化、安全監控及時化、作業環境整潔化、現場管理人本化的新特點。二是強化現場管理，確保本質安全。建立了煤礦安全質量標準化工作網絡和礦、區隊、班組三級工程質量現場監管體系；堅持落實“誰檢查、誰承包、誰負責”，追究連帶責任的原則；堅持實施現場檢查、平時抽查、安全質量班評估三項綜合量化考核；實行工程項目管理終身負責制，落實“不合格工程”責任追究制，出現質量問題逐級追溯、層層分析，使精品意識、優質工程、標準化操作在全體員工心中牢牢扎根，使安全質量標準化工作實現了由靜態向動態、由局部向全局、由單項向全面、由形象到本質的轉變。不僅夯實了安全基礎，同時也保障了動態生產中的安全生產。三是實施質量和經濟利益掛鉤，促進了質量標準化全面推進。礦井質量標準化一級礦井達標率已由2003年的36%提高到2009年的85.7%。目前，通過開展質量標準化建設，礦井生產面貌發生了巨大變化，井下作業環境明顯改善，主巷、主要硐室整潔美觀。現在全集團所有礦井全部消滅了淤泥積水和低矮爬行，大多數礦井的入井工人可以穿膠鞋在井下作業，井下工人可以吃到熱乎乎的班中餐，可以到井下售貨點購物，礦井安全文化建設取得了長足發展，井下新穎別致、醒目怡人的文化長廊屢見不鮮，形成了和諧新礦區井下的一道亮麗的風景。

創新企業管理方法。開展管理效益年活動，將全面預算落實在生產、經營各個環節，壓縮管理層級、減少人員，實行管理費用包干，遼礦集團按照“三個轉變、四個提高”工作思路，減少處級干部36人、科級干部110人、管理人員141人；加強生產經營過程的精細化管理，改變傳統原煤計量方法，下發了《吉煤集團原煤產量計量辦法》，去年8個月全集團生產商品煤1533萬噸；抓住金寶屯和永安兩個虧損超億元大戶，采取井、段 、班、組、人各個層次、各個環節的精細化措施，從去年4月開始全部扭虧為盈，全集團消滅了虧損運營單位。完善了各項財務管理制度，推廣了舒蘭“扁平、集權、精干、高效”、“六清理”、“八公開”的管理經驗，使管理效益年活動取得明顯成效。加大了資源回收、殘煤查找和省內勘查力度，在通化、琿春、舒蘭等地，自行籌資進行了地質勘探。目前，集團正在積極推進與通遼、興安盟簽訂的煤炭開發和煤化工項目落實，霍林河煤田修編已上報國家發改委，自治區已經決定包爾呼順煤礦由吉煤集團開采，苯胺項目前期手續正在積極辦理，新3號井1000萬噸項目設計已經完成，通遼市政府對吉煤轉化項目做出了配置煤炭資源的書面承諾。

目前，全集團呈現出蓬勃向上、風清氣正、職工安居樂業、礦區和諧穩定的新局面，企業的社會形象和地位正在不斷提升。