鄒遠(yuǎn)東“反腐”

為了全廠上下1400多名員工的飯碗，這位61歲的黨委書記動真格了！

每個人的臉上都洋溢著和窗外天氣一樣明媚的笑，即便是那些沒有胸戴鮮花、身披綬帶的普通職工。他們簇?fù)碇呱隙牵袷菤g度自己的節(jié)日。有些人大概是剛剛從生產(chǎn)車間趕過來，藍(lán)色的工作服還沒來得及換。很快，這個能容納200余人的會場便匯成了歡樂的海洋。

當(dāng)鄒遠(yuǎn)東走上主席臺，現(xiàn)場所有人都向他鼓掌致意。一年多來，類似的場合他曾出席多次，但這次卻格外感慨——這是2011年4月28日，湖北古隆中演義酒業(yè)有限公司（以下簡稱“古隆中酒業(yè)”）2010年度總結(jié)表彰大會暨十大新聞發(fā)布會的現(xiàn)場——會上，除了對公司2010年度優(yōu)秀員工給予表彰獎勵，他還將向職工代表通報企業(yè)“反腐”一年多來卓有成效的“戰(zhàn)績”。

堵死“三道關(guān)”

1997年，時任湖北三九長江實業(yè)公司黨委書記的鄒遠(yuǎn)東，在短短14個月時間內(nèi)，代表三九集團先后將中部五省55家國有企業(yè)兼并，襄樊古隆中酒業(yè)的前身——襄樊市酒廠便是55家企業(yè)之一。鄒遠(yuǎn)東接手前的幾年，這家始建于1956年的老廠連年虧損，1996年銷售收入僅2000多萬元，職工人均工資不到300元。盡管如此，鄒遠(yuǎn)東仍看好白酒產(chǎn)業(yè)未來的市場前景，他希望通過引入現(xiàn)代管理制度，同時借助該企業(yè)過去40年來在本地的品牌影響力，讓老廠重新煥發(fā)生機。

因兼并企業(yè)數(shù)量眾多，納入三九企業(yè)集團的襄樊酒廠，只是將法人換成了鄒遠(yuǎn)東，同時將企業(yè)更名為“湖北襄樊三九釀酒廠”，仍交由酒廠原有領(lǐng)導(dǎo)班子管理。2005年10月，三九集團為推進國企改革，將湖北三九長江實業(yè)公司產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，同年11月，該公司100％股權(quán)被三九集團以336．3萬元的價格在上海聯(lián)交所掛牌。12月17日，該交易項目被自然人揭牌后，雙方簽訂《產(chǎn)權(quán)交易合同》，長江公司下屬包括襄樊酒廠在內(nèi)的3家公司所有產(chǎn)權(quán)被成功轉(zhuǎn)讓。

但始于2004年的三九集團“欠債危機”，讓襄樊三九釀酒廠的改制之路陡生變故。2005年，就在湖北三九長江實業(yè)公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓后，該公司資產(chǎn)也被法院凍結(jié)，襄樊三九釀酒廠的改制工作也被無限期拖延。直到2008年12月31日，該公司資產(chǎn)才被“解凍”。隨后，鄒遠(yuǎn)東第一時間根據(jù)集團相關(guān)文件，開始著手落實酒廠改制和職工安置問題。進駐酒廠積極調(diào)研、維穩(wěn)糾偏，成功化解了2009年初的“產(chǎn)權(quán)風(fēng)波”。當(dāng)年9月9日，改制后的新公司——湖北古隆中演義酒業(yè)有限公司正式成立，鄒遠(yuǎn)東任董事長（詳見本刊2010年第9期相關(guān)報道《鄒遠(yuǎn)東：一個老兵的新戰(zhàn)場》）。

今年4月28日一大早，《鄂商》在襄陽南湖賓館再次見到了鄒遠(yuǎn)東。這位風(fēng)采不減的老兵告訴記者：古隆中酒業(yè)成立一年多來最大的變化，不是產(chǎn)品銷量的大幅增長，也不是品牌戰(zhàn)略的顯著成效，而是酒廠上下大刀闊斧的“反腐敗”革命，終于取得階段性勝利。

在進駐之初，企業(yè)瀕臨崩潰的管理體系曾讓鄒遠(yuǎn)東無處下手。由于之前管理松懈、混亂，酒廠內(nèi)部的腐敗問題已積重難返：為了一己私利，臨近退休的高管都不計后果地貪污；為了得到照顧，經(jīng)銷商和供應(yīng)商肆無忌憚地賄賂酒廠高管；要想獲得升職，每個職位都有明碼標(biāo)價；改制后的第一年，僅被財務(wù)審計出的報賬問題發(fā)票就高達(dá)600多萬元……

“和過去徹底決裂！”在改制不久的一次全廠大會上，鄒遠(yuǎn)東擲地有聲。為了從源頭消滅企業(yè)滋生腐敗的土壤，鄒遠(yuǎn)東在人事任免、生產(chǎn)成本和領(lǐng)導(dǎo)簽字權(quán)三道關(guān)口上同時開刀，三管齊下。

出于酒廠穩(wěn)定和法不責(zé)眾的考慮，鄒遠(yuǎn)東只將之前的部分高管請出酒廠并保留追究經(jīng)濟和刑事責(zé)任的權(quán)利，大部分繼續(xù)留用，以確保酒廠正常運行。同時緊鑼密鼓地出臺了1000多項規(guī)章，從制度層面保障人人有章可循。另一方面，積極培養(yǎng)和提拔年輕人進入主要部門關(guān)鍵崗位，極大激發(fā)了普通員工的積極性。“過去是送錢才能升職，現(xiàn)在人人都知道，只有好好干才能得到提拔的機會。”采訪中，古隆中酒業(yè)的員工都對此深有感觸。

與酒廠人事改革并進的，還有財務(wù)簽字權(quán)改革。鄒遠(yuǎn)東規(guī)定，酒廠所有財務(wù)支出，班子成員每個人都需簽字方可生效，并通過制度達(dá)到其中主要負(fù)責(zé)人的相互牽制，有效堵死了之前個人簽字決策中的漏洞。

了解到之前原料采購成本虛高的問題后，鄒遠(yuǎn)東第一時間將廠里的采購部門負(fù)責(zé)人撤換，主要原材料面向全國招標(biāo)，僅此一舉，就為酒廠每年節(jié)省采購成本2500萬元。對此，無法再獲得暴利的老供貨商，曾當(dāng)面沖鄒遠(yuǎn)東大罵并揚言：襄陽是我的市場，不和我合作，就一定要讓你（古隆中酒業(yè)）趴下！一定想辦法讓本地對手把你吃掉！

對此，鄒遠(yuǎn)東淡然一笑，心里卻在滴血。他無法理解，為什么在市場經(jīng)濟的買方市場，還有人如此猖狂？

面對這些威脅和壓力，為了企業(yè)的健康發(fā)展，也為了內(nèi)心堅持的一份原則，這位61歲的老人一次又一次挺直腰桿——照他自己的話說，無欲則剛，沒有私心自然也就沒有恐懼。

降低采購成本的同時，古隆中酒業(yè)還取消了經(jīng)銷商賒貨制度，此舉不僅加快了資金回流，還優(yōu)化并確保了經(jīng)銷商之間的公平競爭環(huán)境，讓更多真正有實力的經(jīng)銷商賺到錢。

“三道關(guān)”被堵死，古隆中卻得以重生。2010年，該公司成功實現(xiàn)扭虧，“也是酒廠最近十幾年來第一次盈利。”這讓鄒遠(yuǎn)東興奮不已，“反腐”道路上所有不高興的情緒都被一掃而光。

“反腐”源動力

平時，鄒遠(yuǎn)東坐的車是售價不到15萬的江淮，出差全部住經(jīng)濟型連鎖酒店，而且不住單間——他當(dāng)然可以有更好的選擇，但一個把“清廉治企”當(dāng)做使命去做的人，他最先考慮的一定是全廠職工的利益。

改制前，曾有經(jīng)銷商追到北京給鄒遠(yuǎn)東這個“黨委書記”送金條，被拒收后那人很是費解，竟然直言不諱地告訴他：“就算你不收，回到湖北照樣有人收，這些東西總是得送出去的。”改制后，有職工甚至利用鄒遠(yuǎn)東開會上廁所的機會接近他，送上3萬塊錢，只為“調(diào)動崗位”。“他能給我送3萬，就會想著調(diào)崗后撈30萬甚至300萬，最終危害的是誰的利益？！”這些話，鄒遠(yuǎn)東不僅講給行賄者，更講給古隆中酒業(yè)的每個員工聽：廠里1400多名員工的背后，就是1400個飯碗和1400個家庭，不少人就靠在酒廠的這份工作養(yǎng)家糊口，誰觸犯他們的利益，誰就是永遠(yuǎn)的敵人！

為了表達(dá)和全廠職工患難與共的決心，今年以來，鄒遠(yuǎn)東主動將自己的工資降低25%，建議中層管理者收入降低15%，而基層員工的收入，今年預(yù)計可上漲5%-10%。“我永遠(yuǎn)和普通職工的利益站在一起，改制以來做的一切，都是為了這個目的。”

鄒遠(yuǎn)東這種近乎執(zhí)拗的堅持，自然引來少數(shù)別有用心者的不滿。有人指責(zé)他“不懂管理，卻大搞政治斗爭”，還有人傳言“改制后的古隆中酒業(yè)就是鄒遠(yuǎn)東的”，對此，鄒遠(yuǎn)東仍是一笑了之：“任何人都可以去工商局查，我在公司沒有一點股份”。這也讓他更加清醒地認(rèn)識到：“反腐”同樣是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，樹正氣的企業(yè)才有發(fā)展希望。“我首先向大家保證，我不腐敗，也很討厭那些拉關(guān)系、不靠真才實學(xué)來獲取利益的人。同時，我也希望我們的黨組織，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，也不要腐敗，企業(yè)最需要的就是清正廉潔。只要堅持五年，企業(yè)就會有大發(fā)展，就會走向輝煌！”

在4月28日當(dāng)天的表彰發(fā)布會上，古隆中酒業(yè)榮膺本刊“2010年度最具成長力湖北企業(yè)50強”成為該公司2010年度十大新聞之一。“最具成長力”的背后，是這樣一組數(shù)字： 2010年，該公司不僅全面完成了各項經(jīng)營指標(biāo)，還取得了“五增”、“三降”、“零風(fēng)險”的顯著業(yè)績。“五增”：一是銷售收入同比增長20%；二是主導(dǎo)產(chǎn)品銷量增長，演義襄陽人家、六號、金鉆、金典酒年銷量突破150萬件，同比增長34%；三是周邊市場和外市場銷量持續(xù)增長，同比增長24%；四是總產(chǎn)量增長，2010年總產(chǎn)量250萬件，比歷史最高峰值220萬件增長30萬件；五是經(jīng)濟效益和社會效益大大增長，2010年上繳稅收同比增長25%。在實現(xiàn)稅收增長的同時，公司保障了1000多名員工的就業(yè)平臺。“三降”：2010年采購成本同比下降10%，生產(chǎn)成本同比下降4.3%，物耗費用同比下降4%。“零風(fēng)險”：在銷售收入持續(xù)高速增長的情況下，除終端按目標(biāo)任務(wù)書定額留存部分貨款外，結(jié)零貨款全額收回。

今年古隆中酒業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：在2009年的基礎(chǔ)上，成本降低5000萬元；同時創(chuàng)造3個新品牌，培育新市場，銷售收入要保持20%以上的增長速度。而在3—5年內(nèi)，鄒遠(yuǎn)東給企業(yè)定的目標(biāo)是：年銷售額達(dá)到10個億。

“企業(yè)利益和個人利益永遠(yuǎn)是緊密相連的。”鄒遠(yuǎn)東希望古隆中酒業(yè)的每一個人，都能公平分享到企業(yè)改制發(fā)展帶來的成果，而做到這一點，就需要全廠上下都抱著堅持公平、堅守正義的信念。對鄒遠(yuǎn)東來說，一切為了員工利益，這不僅是他肩負(fù)的神圣使命，也是這個老共產(chǎn)黨員堅定不移“反腐”的動力之源。