左右歲月:全民公益模式下的企業新星

2010年8月17日，上海世博園區飄蕩出純凈動聽的侗族大歌，40名來自貴州貧困山區的孩子在上海當地媒體的支持和深圳市左右歲月服飾有限公司(以下簡稱左右歲月)的捐助下，將一路的歡聲笑語撒進世博。這群從未踏出大山的孩子一到世博園區，就受到了游客、場館的關注和追捧，不少游客好奇地駐足詢問，幾大外國館也特意開通綠色通道，為小朋友講解館內看點。其中沙特館、德國館以及中國貴州館的館長還親自出來接待，并為小朋友們準備了珍貴的禮物。在被稱為“種子圣殿”的英國館，900多顆種子引起了孩子的好奇心。“呀!這是苞谷種子”，‘(這是辣椒的種子”，“這個是瓜籽”……看著館里的陳列，孩子們興奮地找著自己認識的種子。對于山區的孩子們來說，這趟上海世博之行是新鮮的，溫暖的。沒有左右歲月服飾公司的支持，他們不會在世博園區里留下自己的足跡。

“左右歲月”的社會責任觀：熱衷公益，誠信經營

作為深圳新銳女裝服飾品牌，“左右歲月”—直以“不拘泥、不刻意、不盲從；心照自我，收放自如，任由周遭時光飛逝，你都能左右自己的歲月”為品牌理念，以超然大氣，抱有較高藝術格調而不失實用的設計風格得到了廣大消費者的認可。而這個企業界的新星，不僅在商界獲得卓越的成績，在公益慈善領域也有著出色的口碑。

去年十一黃金周，本應是舉國同樂的時刻，海南卻遭遇50年來罕見長時間持續的特大暴雨，一時間人間天堂成澤國，15個縣、149個鄉鎮、133萬多人受災，整個海南陷入陰霾。在這個艱難的時刻，“左右歲月”為受災較為嚴重的陵水與文昌做出了較大貢獻……對于一個民營企業來說，能夠在天災發生之后快速集結完成捐助實屬不易。但對“左右歲月”而言，這已經不是第一次走在救災的前線。事實上，這樣理性做事、感性做人的慈善模式和案例對“左右歲月”來說，早已是屢見不鮮。據了解，左右歲月雖然僅僅成立4年的時間，但在成就與日俱增之余始終關注民生，公司各類慈善捐贈遍及文教、敬老、扶貧等多個領域。當然，“左右歲月”在慈善方面的捐助也有著自己的側重點，尤其是救災和教育方面的投入比較大。

2008年，在雙河鄉新寨村委會對門寨村，由于極度貧困使大部分農民喪失了依靠體力勞動維持生計的信心，他們把出賣自己的鮮血作為生財之道和養家糊口的資本，許多人用自己的鮮血來換取生產墊本、孩子上學的費用，整個村子陷入了‘血災”之中?！白笥覛q月”了解到這一情況后，把新寨完小作為“左右歲月”的第一所“希望小學”，并捐資15萬元，這15萬元最終促成了新希望小學的落成。“左右歲月”通過搭建這樣一所愛心小學，為更多貧困的孩子插上了夢想的翅膀。希望小學的落成已經超過了企業捐款這一簡單的意義，它讓孩子們有了更多追逐未來的可能。“左右歲月”總經理賴海洋表示，公司未來將傾注更多的時間、精力、愛心，去詮釋對公藝事業的長期關注。

“左右歲月”：讓勇于承擔社會責任成為一種群體行為

在公司進行各種慈善捐助的同時，“左右歲月”還特別培養員工在社會責任方面的意識。例如公司跟某些慈善機構有長期聯系，定期舉辦活動，員工做義工等等?！半m然很多時候這些行動看起來并不大，但是對于樹立正面的企業文化還是卓有成效的?！薄白笥覛q月”仿效最早組建的深圳能源企業義工隊伍，其員工的公益活動漸漸蓬勃發展起來，公司用自愿參與的形式經常性開展“照顧孤寡老人、殘疾兒童活動”、“學雷鋒活動”等，用實際行動來體現“溫暖伴你行，幫扶在身邊”的關愛精神，溫暖了無數人的心。奉獻愛心，回報社會，是“左右歲月”的企業文化，它深深地影響著每一位員工積極地加入到全民公益的行列中來。多年來，“左右歲月”按照“結合實際、量力而行、務求實效”的原則，積極落實各項公益行動，認真履行社會責任，主動社會公益活動。與此同時，“左右歲月”還積極組織發動廣大員工進行“一幫一”愛心助學活動。通過一幫一、一幫多、多幫一、集體資助等方式，企業上千名員工連續多年資助了貴州平塘縣、湛江廉江、內蒙古、滿洲里等近1000名貧困學童。

企業作為社會公民，在保持自身穩定健康發展的同時，積極履行社會責任，是企業文化建設的一項重要內容。但是，企業的管理者如何使每個員工成為主動履行社會責任的個體，使勇擔社會責任成為一種自覺的群體行為呢?企業負責人賴海洋認為，善待員工是企業家和企業首先必須要做到的。企業必須以人為本，把員工視為企業發展的重要戰略資源，切實保障基層勞動者的權益和提高員工素質，實現員工與企業共同成長，這樣才能使員工建立強烈的集體認同感和責任感，使企業的號召具有感召力。正如格力電器總裁董明珠說過：“打造一個百年企業，不是一兩位企業領導人就能完成的，而是需要一代代、一批批優秀的德才兼備的人才。”因此，“左右歲月”除了對員工職業素質進行長期培養，以及提供良好優厚的福利待遇之外，還對員工奉行溫情文化，包括提供優良的工作環境，住宿條件和配套設施等等。即使是在金融危機期間，很多企業出現了裁員降薪的現象，人才流失嚴重，但是賴海洋卻認為：“把企業的風險轉嫁給員工是不負責任的行為?！笥覛q月’不裁員，不降薪!”

要讓員工主動履行社會責任，還需要企業家個人長期身體力行，為員工做好示范作用。一直以來，總經理賴海洋不斷地從事扶貧幫困，賑災救學等公益事業。至今，他已經向社會捐款近100萬。在大災大難面前，他頻頻挺身而出。然而，當被問起他自己的慈善行為時，作為“左右歲月”的帶頭人，他常常把自己和企業融為一體：“一個企業如果不對社會有貢獻，不對國家有貢獻的話，它本身應該說就不是一個好企業?！笥覛q月’作為全國服裝行業的新星，在做好自身企業的同時，還能夠為大家做什么?我認為更多的是對社會做出貢獻。”這不僅是“左右歲月”的社會責任原則，也是他自己的。企業家的示范作用是巨大的。“左右歲月”管理者的親歷親為和企業溫情文化形成了強大的感召力。在汶川地震中，全體“左右歲月”員工共向地震災區捐款十多萬。雖然數額不多，但是卻代表了一種群體的力量。相比于企業個人頻頻飆升的捐款數額，這種力量顯得更為難能可貴。公司一些普通員工在業余時間熱心義工事業，到敬老院、福利院照顧老人孤兒，多次無償獻血，被市義工組織表彰。一種自覺的社會責任已經固化在這個企業的文化之中?！白笥覛q月”：社會責任賦予企業生命力

對于企業在慈善方面的貢獻，總經理賴海洋認為單個企業的力量非常有限，“企業的發展離不開社會發展，企業最重要的是要主動承擔社會責任，為社會做出最大的貢獻，‘左右歲月’將繼續不遺余力地為社會慈善事業盡微薄之力，希望能喚起全社會的責任感，大家都盡己所能幫助他人，促進全社會的共同進步和共同富裕?！钡拇_，從社會貢獻的角度來看，大企業動輒數千萬元的捐贈行為，雖然能幫助貧困山區的孩子們解決溫飽、教育等需求，但來自于草根層面的涓涓細流更值得推崇和提倡，每個參與公益行為的聯盟伙伴都相當于一臺公益的播種機，能最大程度地傳播公益的種子。未來，“左右歲月”的公益目標是希望能夠成立一個良好的公益平臺，讓更多的人加入到公益行動的行列中來。

企業的社會責任不是作秀。管理大師彼得·德魯克曾說：“企業并不是為自己的目的，而是為著實現某種特別的社會目的，并滿足社會的某種特別需要而存在著的?！睋Q句話說，當代企業慈善的核心是：慈善必須與企業的發展戰略、商業利益緊密聯系在一起。企業的社會責任并不是企業利潤錦上添花的附屬品，而是貫穿始終，形成企業發展的內在推動力；它更不是企業的負擔，而是長期競爭力的來源。當然，企業社會責任戰略是一項任重道遠的長期戰略，它不僅需要一個企業持久的堅持下去，更需要全社會有一大批重視社會責任問題的企業不斷深入探索和實踐。這幾年來，“左右歲月”不斷成長，逐漸成為服裝領域的行業新星，而承擔更多的社會責任，不僅意味著企業將擁有良好的信譽和品牌形象，同時也提升了合作伙伴和消費者的信任。相信，在不久的將來，“左右歲月”作為一股新的公益力量，一定會為我國的公益事業帶來更多的貢獻。

責任編輯／張弦