宜以開放的心態做事情

在移動互聯網時代的這三年里，應用商店大行其道，即便市場硝煙彌漫，或許仍只是一個開始。

應用為王，體驗至上，移動應用市場需求旺盛。終端廠商通過創新的工業設計提供一款產品或產品組合，借助應用商店里豐富的應用吸引用戶，在增加終端附加值的同時增加用戶的忠誠度，再通過銷售終端獲利。如此這般打破舊有走成本路線的規則，改變價值鏈的利益分配，應用商店的出現創建了一個新的產業，創新出一種新的商業模式，這種模式允許第三方開發者和平臺提供商共同分享利益。不置可否，應用商店縮短了用戶獲取應用的進程，同時也增加了用戶對運營商和終端廠商的忠誠度。應用商店平臺既為產業鏈下游帶來更好的切實的利益，也為上游的內容提供商和應用提供商帶來更多的盈利機會和話語選擇權。應用商店帶給服務提供商更大的流量，也帶給終端廠商更大的市場競爭力。從賣產品的模式轉移到賣服務的模式，采取“產品+服務”模式進而盈利的應用商店在橫向和縱向上成為移動互聯網產業鏈上的關鍵節點。

很難講，開放軟件、開放標準或開放開發平臺的代表們，他們究竟是以商業利益為基礎來選擇性地支持“開放”，還是以“用戶至上”為目標建立應用商店的商業模式。往高遠處說，應用商店僅僅是目前的一種表現形式，一個階段性的產物，未來肯定會有更大的變化；往現實處講，應用商店終將會漸變為一種常態業務，出現在越來越多用戶的社會生活中，出現在更多經營者的戰略規劃中，就如同曾經的短信、彩信一樣。愚以為，產品可以競爭，但服務卻可以合作。在領域格局、運營模式、贏利狀況和發展態勢等表象背后，經營應用商店的核心與關鍵應是開放的心態。開放心態是移動互聯網時代的潮流所向，否則，從硬件，到操作系統，再到應用軟件，都封閉在自己手里，輸給競爭對手的結果不可怕，輸掉了自己才是最可怕的。

困則斗，唯抱有開放的心態，才可以吸引更多的終端廠商、互聯網廠商和運營商加入，加快資源整合到極致，發揮群體效應到最大，各個陣營都扮演好各自的角色，共同把應用商店這個“蛋糕”做大；唯抱有開放的心態，才可以在不斷增加的競爭壓力下，在日趨明顯的同質化競爭環境中，不丟棄應對競爭的有力手段，不迷失市場發展的未來方向，打破不同應用商店之間的壁壘保護，盡可能地激發應用開發者的熱情，不放棄對用戶認可度的追求，最大限度地保證用戶的使用體驗；唯抱有開放的心態，應用商店參與者們才能“求大同、存小異”，在引導產業服務化、為產業鏈帶來新活力的同時，共同抵御整個市場大洗牌的風險，而這些，無疑將促進應用商店模式的進一步成熟，促進應用商店模式的長遠發展。

隨著精確地把握應用商店的內在架構和外部環境，深入地了解其應用價值鏈的遷移和變化，準確地把握其未來的發展趨勢，一些開放格局中的應用商店成功了，產業鏈上的各個角色也期望能在移動互聯網時代多分一杯羹。

莫忘記：大勢大得，小勢小得，善做者常得。