中小城商行的IT新路

對于絕大多數資產規模只有五、六百億元，甚至更少的中小城市商業銀行來說，北京銀行、上海銀行等行業大腕只能是遠遠學習的榜樣，上市是遙不可及的事情，做大、做強似乎也前路漫漫。但不甘落寞的城市商業銀行“小字輩”們在嘗試著一種在區域內“做強”的可能，那就是聯合、聯盟。本報特組織一組中小城商行信息化建設經驗的報道，以饗讀者。 2008年９月17日，山東省內全部14家城市商業銀行共同平均出資、經中國銀監會批準籌建的國內首家專門從事銀行后臺服務的非銀行金融機構——山東省城市商業銀行合作聯盟有限公司宣布成立。兩年多過去了，這家被監管部門界定為“不是一家管理型機構，不具有管理職能，不直接參與股東行的業務運營和經營管理，不經營具體銀行業務的非銀行金融機構”運轉如何？是否會成為中小城商行規避劣勢、發揮優勢的新選擇？

帶著一系列的思考，本報記者日前趕往山東實地采訪。

兩年多前，注冊資本為1.4億元的商行聯盟成立后，注冊資本主要用于建設統一的IT平臺，2009年，又將注冊資本追加至2.8億元。2009年11月，商行聯盟迎來了第15位成員行和股東行——長安銀行。這意味著商行聯盟開始吸收山東省外的中小城市商業銀行加盟。

按照定位，商行聯盟主要從事銀行IT系統開發和數據運營維護、提供銀行業務運營服務、金融產品研發、銀行信息咨詢等。合作聯盟開發的各項服務和產品由各城市商業銀行按照商業化原則自愿選擇，完全采取市場化的運作方式。

“商行聯盟并不是空穴來風，而是學習和借鑒了德國儲蓄銀行的成功經驗，同時結合山東省城市商業銀行現狀和實際的產物。”山東省城市商業銀行合作聯盟有限公司副總經理黃鑫告訴記者，德國儲蓄銀行間的合作模式、合作內容以及德國儲蓄銀行金融集團的組織架構，是德國儲蓄銀行幾十年來滿足儲蓄銀行的發展需求、降低發展成本、控制各類風險，并按照以市場為導向的原則逐步探索，并最終以法律形式確定的。這種合作模式為德國儲蓄銀行自身發展本地區業務、借助專業平臺開展跨地區業務、國際業務以及各類信息、技術支持，提供了強有力的支持。

在目前的德國儲蓄銀行金融集團模式下，各家儲蓄銀行立足本地區以開展本地區各類金融業務為主，儲蓄銀行的跨地區業務（如清算業務）、國際業務都是通過相應的州立銀行完成的；儲蓄銀行與政府、央行的聯系協調、內部審計、對外投資、培訓等工作都是通過匯劃總聯盟或地區聯盟進行；各類IT系統則是由信息中心提供統一的IT系統及系統接口來完成各類信息處理。

目前，齊商銀行、濰坊銀行、萊商銀行和長安銀行等4家成員行已經在聯盟統一開發的綜合業務系統上線運行，預計今年3月和4月份棗莊市商業銀行、德州銀行會如期接入。泰安市商業銀行、德州銀行、齊商銀行、日照銀行、煙臺銀行、萊商銀行、濟寧銀行、東營市商業銀行、威海市商業銀行、臨商銀行、濰坊銀行、長安銀行等12家成員行已先后接入了聯盟統一開發的網上銀行系統。齊商銀行、日照銀行、德州銀行等10家成員行先后通過聯盟統一的公務卡系統平臺，與銀聯數據貸記卡系統平臺成功對接。

“聯盟的定位和經營理念只有兩個字：服務。按照市場的原則，通過服務贏得股東行、成員行的信任，進而實現良性發展，立足山東，面向全國，面向中小城市商業銀行服務，去做更多的事情。”黃鑫表示。