寧波大劇院改革拓寬天地

寧波大劇院坐落在風(fēng)景秀美的寧波市區(qū)三江口畔，占地200畝，主體建筑面積71285平方米，總投資6.5億元人民幣。是寧波城市形象的標(biāo)志性大型文化設(shè)施。大劇院設(shè)有1500座大劇場(chǎng)和800座多功能劇場(chǎng)各一個(gè)。大劇院的功能設(shè)置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵舞臺(tái)設(shè)備，均按國(guó)際先進(jìn)水平配置，躋身國(guó)內(nèi)外一流劇院行列。

面對(duì)這氣派非凡的寧波大劇院，在改革之前總經(jīng)理陳建方常常露出焦慮的神色，他對(duì)記者說(shuō)：“和全國(guó)各地的大劇院一樣，寧波的演出市場(chǎng)整體也不盡如人意，寧波大劇院一直陷于‘越演越虧’的演出業(yè)怪圈。盡管有來(lái)自政府部門(mén)的演出補(bǔ)貼，但由于養(yǎng)護(hù)費(fèi)用不菲，寧波大劇院一直處于虧損狀態(tài)?！?/p>

改革的春風(fēng)吹拂著寧波大劇院，寧波大劇院成為浙江省和寧波市文化體制改革的試點(diǎn)單位。

2004年底，寧波廣電集團(tuán)獨(dú)資的寧波大劇院文化發(fā)展有限公司建立，原管理中心人員全部納入公司實(shí)行企業(yè)管理。大劇院實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)。職工按崗位要求選聘，按崗論酬，按勞分配，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。大劇院在改革中對(duì)管理、經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行精簡(jiǎn)。80名的用工指標(biāo)，目前錄用的僅65名。“一專(zhuān)多能，一人多崗”成為單位的普遍現(xiàn)象。員工于相原是部隊(duì)連級(jí)干部，轉(zhuǎn)業(yè)到大劇院工作，在消控中心擔(dān)任主管，同時(shí)兼任團(tuán)支部書(shū)記，隨團(tuán)隊(duì)外出巡演時(shí)擔(dān)任舞美道具管理工作，在民俗風(fēng)情劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期間，他又成為劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。改革后的激勵(lì)機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性與工作積極性。湯靈霞是一名2009年新進(jìn)的員工，由于她在營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)績(jī)突出，一年多時(shí)間便成為單位四名大客戶(hù)經(jīng)理之一，個(gè)人收入也比過(guò)去大有增加。

“轉(zhuǎn)企如同褪殼，整個(gè)劇院可以輕裝上陣，但經(jīng)營(yíng)壓力一下子重了。” 身為中國(guó)演出家協(xié)會(huì)理事、浙江省演出業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的陳建方萌發(fā)了大劇院來(lái)一場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新的改革思路，除了在內(nèi)部進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新以外，他還提出了大劇院向演出上游產(chǎn)業(yè)鏈要效益的想法。劇院經(jīng)營(yíng)班子一改以往的“等靠要“，開(kāi)始從全國(guó)尋找好本子和商機(jī)。《茜茜公主》的版權(quán)方奧地利斯奈德·西姆森舞臺(tái)藝術(shù)公司就這樣進(jìn)入了寧波大劇院的視野，雙方一拍即合。一臺(tái)中外文化交流與合作的大戲拉開(kāi)了帷幕。

2007年，由奧中文化交流中心牽線，寧波大劇院與奧地利斯奈德·西姆森舞臺(tái)藝術(shù)公司商定，共同投資制作音樂(lè)劇《茜茜公主》。斯奈德·希姆森舞臺(tái)藝術(shù)公司以著作權(quán)和藝術(shù)創(chuàng)編折算投資，占50％的股份；奧中文化交流中心負(fù)責(zé)在奧地利招聘導(dǎo)演、演員，組織排練，制作音樂(lè)、服裝，占20％的股份；寧波大劇院則占30％的股份，在負(fù)責(zé)音樂(lè)劇市場(chǎng)推廣的同時(shí)，包攬了音樂(lè)劇的燈光、舞美、化妝、調(diào)音等所有幕后制作流程。陳建方笑著說(shuō)給記者聽(tīng)：“總共投入了200萬(wàn)元，可收入?yún)s使人出乎預(yù)料。”

在《茜茜公主》的制作過(guò)程中，版權(quán)方要求整體引進(jìn)舞美布景，但幾百萬(wàn)元的費(fèi)用勢(shì)必會(huì)攤到每一張門(mén)票上。為了節(jié)省費(fèi)用，劇院幾位經(jīng)理連夜趕到上海找專(zhuān)家，又去北京找資源，終于以78萬(wàn)元的價(jià)格做成一整套布景，奧地利導(dǎo)演看后連聲稱(chēng)贊做工精致。

改變運(yùn)作模式，走中外交流合作之路，大大降低了演出成本。《茜茜公主》除了部分演職人員來(lái)自國(guó)外，其余的技術(shù)人員都來(lái)自寧波大劇院，燈光、舞美、音響等設(shè)備都是本土打造，每場(chǎng)成本只要20多萬(wàn)元。

成本降低了，演出效果將會(huì)怎么樣呢？觀眾的評(píng)價(jià)和演出票房是最好的回答。2008年11月《茜茜公主》一面世就受到了各地的歡迎。首輪全國(guó)巡演就走了北京、沈陽(yáng)、南京、上海、蘇州、杭州等10多個(gè)城市，演出了40場(chǎng)，一下子就收回了全部成本。2010年8月開(kāi)始的第二輪巡演，則讓寧波大劇院小小地賺了80多萬(wàn)元。更讓陳建方自豪的是，因?yàn)椤盾畿绻鳌返某晒ρ莩觯瑢幉ù髣≡哼€第一次上繳了稅收20萬(wàn)元。一位業(yè)內(nèi)人員興奮地說(shuō)，原來(lái)劇場(chǎng)還可以這樣掙錢(qián)。這在改革之前是根本想不到的。

“盡管80多萬(wàn)元也許不算多，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)讓我們嘗到了改革創(chuàng)新的甜頭，中外文化交流合作的意義非同小可?！标惤ǚ叫α?，并長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣說(shuō)。

改革帶來(lái)天地寬，這個(gè)天地就是廣闊的海內(nèi)外演出市場(chǎng)。近5年來(lái)，寧波大劇院承接俄羅斯、巴西、印度等30多個(gè)國(guó)家藝術(shù)團(tuán)體和中央芭蕾舞團(tuán)、總政歌舞團(tuán)等國(guó)家級(jí)院團(tuán)，以及國(guó)內(nèi)26個(gè)省市的95家院團(tuán)的大型演出近400場(chǎng)，曾上演《馬友友大提琴獨(dú)奏音樂(lè)會(huì)》、百老匯音樂(lè)劇《音樂(lè)之聲》、國(guó)內(nèi)大型原創(chuàng)舞劇《霸王別姬》等，觀眾達(dá)27萬(wàn)人次，平均出票率達(dá)百分之六十以上。精彩的中外文藝演出引來(lái)各界人士和觀眾好評(píng)如潮。

如今，多元化經(jīng)營(yíng)成為寧波大劇院的發(fā)展方向。劇院利用劇務(wù)活動(dòng)配套用房，與浙江影視文化傳播公司合作，成立大劇院藝術(shù)培訓(xùn)中心，推出聲樂(lè)、表演等30多個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班；幫助大專(zhuān)院校建立話劇社，并成立“大劇院”越劇票友俱樂(lè)部；與民營(yíng)企業(yè)合作推出“天然大舞臺(tái)”演藝劇場(chǎng)，大眾娛樂(lè)劇目天天演，產(chǎn)業(yè)鏈越做越長(zhǎng)，路越走越寬。2009年票房總量達(dá)到596萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)近百分之二十。

2010年12月，劇院與韓國(guó)方面合作，將《茶花女》引進(jìn)到西湖國(guó)際音樂(lè)節(jié)。2011年的計(jì)劃則更多：借助韓國(guó)歌劇人才濟(jì)濟(jì)，將中國(guó)的經(jīng)典名劇《白蛇傳》改成音樂(lè)??；如果有好的劇本，還將嘗試與國(guó)家話劇院合作，一起制作一部話劇；與美國(guó)公司一起合作投資制作百老匯舞劇《舞夜》…… □