2011,接過20年這一棒

2010年，抖落身上的雪花，悄悄走了。2011年，安靜平和地來了，但卻又來得很不尋常，更來得不輕松。

至少對我們《中外管理》的創業前輩、并肩同仁，以及本刊廣大熱心讀者朋友來說，2011年，著實具有十分特殊的意義。而且這份特殊的意義，竟然可以通過很生動直觀的形式，直接反映在這“2011”的數字上。

這一年，正好是我們《中外管理》雜志創刊20周年!什么成就了過去20年?

《中外管理》這20年一路曲折走來，完全仰賴的是以我們楊沛霆總編等創業元老的全心開拓，以我們袁寶華袁老等高層領導的傾“關愛”以及以我們溫州管家東總經理等長年讀者的熱心青睞!可以說，支撐這“20”的背后，是雜志內外“No.1”肝膽攜手的嘔心瀝血!

20=1+1!

我們的楊總編曾多次引用一句俚語：“恨一個人，就讓他去辦雜志”。尤其，對于像我們這樣從誕生就沒有編制、沒有經費，更沒有背景的一本小小管理類雜志來說，白手創辦并堅持發展，個中艱辛一言難盡……但是，楊總編始終胸懷一種深深的使命，在異常簡陋和艱險的創業環境中，雖屢經風浪，依然帶領我們不曾片刻停步，并打下了一片堅實的基業。

因此，多年與我們一路相伴的袁老更是語重心長地說：“《中外管理》是我們看著成長起來的，他們非常不容易……”是的，除了三次天氣和身體原因，20年來現已九旬高壽的袁老每年懇談會的開幕都堅持親自到場，是到會次數最多的領導……而袁老每年告別時常微笑地說“明年我還來”，更是令我們每每動容……

在此時刻，我謹代表我們雜志的新生代同仁，對元老們、領導們、讀者們，以及一切信任和支持我們的朋友們，深深地鞠躬致謝、致敬!

而我，來雜志社工作也已滿10年。有時自己都覺得難以置信?？伤念櫼煌?，又發現不只是自己，身邊有一批依然年輕的伙伴們和我一樣，都已為《中外管理》貢獻了10年青春。對于正蓬勃發展而難免浮躁的傳媒業來說，在一個單位服務10年，甚至5年，都是非常不容易的。

這是因為老一代創業者們為我們打下了在當今傳媒圈里很獨特的忠厚、醇和、真誠的文化基因。而這些基因，又正在20年和10年的員工身上，不斷彰顯著和不斷傳承著。這是一個組織得以20年持續成長的最大法寶!

新20年我們拿什么接棒?

但問題也接踵而來：下一個10年，下一個20年，將不能再繼續仰賴老一輩的我們，該如何自己走好?如何走得更精彩呢?

作為一位耄耋老者，袁老數年前對我們講的話在今天回憶尤其振聾發聵。他說：“未來，你們要抓好的是創新?！笔堑模瑒撔?一這聽起來著實不新鮮，甚至令人麻木，近年來上至國家領袖下到企業老板，幾乎人人喊創新，但這似乎并沒意味著什么。然而，僅僅基于逆反心理而將被喊破天的視作無益而漠視，其實和只會空喊口號是同樣膚淺的。

事實上，一個組織只有有足夠多的積淀——包括優勢的積淀，包括痼疾的積淀，甚至包括刻舟求劍式所謂“優勢”和作繭自縛式所謂“短板”的積淀時，它才更能、更應、更真切地理解創新的價值和緊迫。因為越是這樣有歷史、有沉淀的組織，加以創新越難，同時創新又越必需!

為此，魯迅先生曾痛心疾首地說：在中國，把桌子挪個地方，都是要流血的。但對于一個有光榮歷史、適逢交接班，期待延續輝煌的組織來說，我們必須在成熟中擁有創新的意識，在安穩中擁有創新的緊迫，在質疑中擁有創新的勇敢，在孤獨中擁有創新的執著，在受挫中擁有創新的堅強。因為，這是一個組織避免老化衰落，獲得新一輪生存資格的惟一出路!

在此自豪過去20年、開啟新20年之際，愿與眾多面臨交接班關鍵期的中國企業一同共勉。