淺議工程施工質(zhì)量管理

摘要：工民建中的民用住宅、辦公樓和廠房等工程建筑物的結構安全非常重要，因此質(zhì)量控制和管理在工程建筑物中顯得尤其重要。但是工程質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工質(zhì)量計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時努力縮短建設工期。

關鍵詞：工民建 水工建筑 施工 工程質(zhì)量計劃 控制管理 質(zhì)量計劃調(diào)整

0 引言

形成工程項目實體的一個重要過程是建筑施工，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，質(zhì)量管理模式初步形成了具有現(xiàn)代管理意義。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，起著支撐國民經(jīng)濟發(fā)展一大支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，必須盡快適應現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求，進一步加強質(zhì)量控制與管理，建立工程質(zhì)量管理計劃。

1 建設工程施工質(zhì)量計劃

1.1 施工質(zhì)量計劃編制的依據(jù)：①經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。②施工組織設計對本單位工程的有關規(guī)定。③主要分部分項工程的施工方案。④勞動定額和機械臺班定額。⑤工期要求及開竣工日期。⑥施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。⑦其他有關要求和資料。

我認為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應該更準確的說是以下5條：一是本項目的承包合同、合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過質(zhì)量計劃來落實。二是本項目的施工組織設計。施工組織設計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目質(zhì)量計劃是企業(yè)計劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計質(zhì)量計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工質(zhì)量計劃與設計質(zhì)量計劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設備供應計劃。施工質(zhì)量計劃要與有關材料和設備及周轉(zhuǎn)材料的供應計劃相協(xié)調(diào)。另外還應注意的是有關現(xiàn)場施工條件的材料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應條件，輔助生產(chǎn)能力等，最后在編制項目施工質(zhì)量計劃之前，對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工質(zhì)量資料進行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目質(zhì)量計劃做好充分的準備。

1.2 建筑施工質(zhì)量計劃的作用。工程施工質(zhì)量計劃是在選定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務。②確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接，合理配合關系。③為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。④編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎。

2 工程施工質(zhì)量的控制管理

由于現(xiàn)代工程項目質(zhì)量標準越來越高，越來越復雜，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制。工程施工質(zhì)量是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)工程總質(zhì)量計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工質(zhì)量計劃，確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責任人，既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術負責人為主，專職質(zhì)量員、技術員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感。提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。使施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

在工程開工之后，應該對整個工程進行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項的月、旬質(zhì)量控制圖表，以便對分項施工的月、旬質(zhì)量進行監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程質(zhì)量的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出質(zhì)量緩慢信號，要求承包人采取措施，加快質(zhì)量。如果承包人實際的施工質(zhì)量確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整質(zhì)量計劃，另外承包人要每月按實際完成的工程質(zhì)量和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，它由兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應有效的措施。

3 質(zhì)量控制中人的作用

質(zhì)量意識最重要的是要在人的思想中排在第一位。人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓、勞動紀律教育、健全崗位責任制外，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，人的技術水平，人的心理行為，人的錯誤行為等方面來控制人的使用。禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂，圖省事、碰運氣，有意違章的行為必須及時制止。要求人們重視工程質(zhì)量第一指導思想是“百年大計，質(zhì)量第一”。設計單位、監(jiān)理單位、施工單位都要重視。施工單位對施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，建立健全質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，質(zhì)量監(jiān)督機構，對施工中的主要原材料，諸如鋼材，水泥粉煤等都要經(jīng)過嚴格的檢測，凡不合格品，一律不得用于工程，施工工程拌合物不合格，一律不得入倉，以確保工程的質(zhì)量。試驗，質(zhì)控各部門要基本覆蓋所有質(zhì)控點，不但對原材料的生產(chǎn)，進貨，存放等各個環(huán)節(jié)進行了質(zhì)量檢測，且把現(xiàn)場施工工程質(zhì)量控制作為重點。為保證施工工程質(zhì)量而運做的所有生產(chǎn)單位和專職職能部門，都是一個有機的統(tǒng)一的整體，試驗室通過對每一個質(zhì)控點的檢測分析，及時把各種信息反饋給有關部門，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，使生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。為了切實解決問題，還從技術措施和管理制度約束有關部門和人員。總之，要用人的質(zhì)量保證施工工程的質(zhì)量。

業(yè)主和承包人的重大利益體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，是合同能否順利執(zhí)行的關鍵。工程施工質(zhì)量計劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計劃質(zhì)量和實際質(zhì)量間的平衡作為控制質(zhì)量和計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)。

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