給排水施工過程的成本控制探析

摘要：現代城市規劃與發展為給排水施工企業帶來了巨大的發展機遇，同時也對給排水企業的管理工作提出了更高的要求。如何在激烈的給排水施工市場中贏得企業生存與發展的機會是現代給排水施工企業面臨的首要問題。企業經營的最終目的是利潤最大化，而利潤最大化的實現需要企業以科學的施工成本控制得以實現。本文就給排水企業施工過程的成本控制進行了簡要論述。

關鍵詞：給排水 施工 成本控制

0 引言

我國城市建設腳步的不斷加快為給排水施工企業帶來了巨大的發展空間，其也對施工企業的綜合管理水平提出了更高的要求。在激烈的施工市場競爭中，科學的管理以及有效地實施能夠提升企業的施工質量、提高企業的經濟效益，為企業贏得市場競爭奠定堅實的基礎。施工成本管理是給排水施工企業管理體系中的重要組成部分，其關系到企業的經濟利潤、關系到企業長期穩定盈利能力的建設。針對這樣的情況，現代給排水工程施工企業應以自身成本管理體系的構建為基礎，開展科學的成本控制工作，促進企業的健康發展。

1 給排水施工企業成本控制管理工作重要性分析

現代企業經營過程中企業核心競爭力的構建對企業的生存與發展有著重要的意義。作為給排水施工企業核心競爭力構建的關鍵，企業施工成本控制管理體系的建立與完善是企業實現利潤最大化的重點。如何在現代市場競爭體制下，針對企業的實際情況構建施工成本控制與管理體系、針對工程實際情況進行成本控制管理工作對企業的經濟效益有著重要的影響。科學的施工成本管理工作能夠有效的貫徹執行工程造價的指導，有效控制施工成本，為企業利潤最大化的實現奠定基礎。同時科學的施工成本控制與管理還能夠促進企業各項管理工作的開展，為其綜合管理能力的提高奠定堅實的基礎，促進企業的健康發展。

2 給排水施工過程的成本控制

2.1 針對企業實際情況構建成本控制體系

在我國的給排水施工企業中，許多企業的施工成本控制體系是照搬其他企業而來的管理體系，由于其不是根據企業實際情況進行構建的控制體系，因此，其在具體的施工實施過程中不能適應企業管理流程與管理構架，造成給排水施工過程中的成本控制失控。針對這樣的情況，現代給排水施工企業應認識到施工成本控制的重要性，針對企業的實際情況進行成本控制體系的構建。通過對企業管理架構、工作流程、技術力量與設備情況的科學分析與論證，構建適用于企業管理工作及實際情況的施工成本控制體系，以此為給排水工程施工過程的成本控制實施奠定基礎，促進成本控制工作的實施。

2.2 注重給排水施工過程成本控制要點的管理與控制，提高成本控制效果

2.2.1 給排水施工材料成本控制

按照給排水工程施工特點，給排水施工過程的成本控制可以分為材料控制、人工控制、設備控制等幾個方面。在進行材料成本控制中，施工企業應構建科學的材料采購管理體系，以招投標或對比多家材料供應商價格、質量、資質的方式使材料價格趨于合理，避免材料采購過程中徇私舞弊造成的材料成本增加。另外，施工企業還應注重進場材料的復核與檢驗，對進場材料質量、數量進行雙人復核與檢查，保障施工企業的經濟利益。尤其是給排水施工中的水泥、沙石等材料，其進場數量的計量工作必須嚴謹，以達到有效控制成本的目的。另外，施工企業還應從進場材料的管理著手對材料成本進行控制，根據施工進度科學的規劃進場材料數量，避免沙石進場數量過多造成的管理成本增加，避免材料存放過程中受雨水沖刷造成的流失。通過多種途徑的材料管理與控制達到材料成本控制的目的，為企業成本控制管理工作的實施奠定良好的基礎。同時通過材料控制與管理還能夠有效的保障進場材料質量，為施工質量控制工作奠定基礎。

2.2.2 給排水施工過程的人工與設備成本控制

人工成本是給排水施工成本的重要組成部分，科學的計算工程量并按照工程量與施工進度進行人事安排是有效降低施工過程成本的重要工作。現代給排水施工企業應在工程開工前即對施工項目的進度進行科學規劃，并按照進度需求進行人工的安排，以此實現人工成本的控制與管理。另外，針對給排水施工過程中的設備租賃情況，企業也應根據進度需求合理安排設備租賃，有效降低設備租賃費用。對于企業自有設備的控制，企業還應從養護、管理、存放等方面著手，避免設備故障對工程進度的影響，提高成本控制效果。

2.2.3 以科學的場地規劃提高成本控制效果

給排水施工現場的場地規劃對施工過程成本有著重要的影響，合理的場地規劃能夠將施工材料、設備等進行有效的優化與整合，減少施工現場二次運輸距離，提高工作效率的同時，降低人工費用。另外，科學的場地規劃還能夠減少施工現場整理、回填過程場地整理的費用，降低給排水的施工成本，促進企業經濟效益的提高。

3 注重施工質量控制，促進施工成本控制的實施

在給排水施工過程成本控制中，許多企業也將質量控制與成本控制進行單獨的管理。而事實上，質量控制工作與成本控制工作是相輔相成的兩項管理工作，其需要施工企業對質量管理與成本控制進行系統的整合優化，以質量管理促進成本控制的實施。通過質量控制與管理工作的科學開展以及施工現場技術人員的工作能夠有效的促進施工過程成本控制的有效實施。其能夠在進行技術管理中注重施工人員是否存在材料浪費、是否按照技術要求進行施工，以質量控制為基礎對成本控制的實施進行監督。有效避免質量隱患或質量通病治理造成的成本增加。通過現場技術人員與質檢人員的對成本控制職能的兼任，提高成本控制的監督力度，促進企業施工成本控制工作的開展。

4 構建全員成本控制制度，促進成本控制的有效實施

為了更好的實施給排水施工過程成本控制工作，施工企業還應將成本控制目標進行分解，落實到各個崗位，使每個崗位的工作人員都能明確自身工作中與成本控制的聯系，明確工作中的成本控制內容，以此實現全員成本控制。同時，施工企業還應通過獎懲制度、績效考核等方式促進施工人員成本控制工作積極性，促進成本控制的實施。

5 結論

綜上所述，現代給排水施工企業的成本控制與管理工作對企業的發展有著重要的意義，是企業利潤最大化實現的重要工作。現代給排水施工企業應從自身管理體系的構建與完善著手，強化施工過程材料成本控制、人工成本控制以及設備成本控制工作，以此提高施工過程成本控制效果。另外，施工企業還要認識到質量管理、現場管理與成本控制間的重要關系，通過優化整合使企業現場管理人員職能進行相互融合，有效提高成本控制效果，促進企業成本控制工作的有效實施。

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