淺析企業執行力

摘要：電力企業的發展需具備過硬的執行力。提升執行力的主要動力應是企業文化，加強管理物質及精神環境，營造良好的人文環境。有領導的觀念作用、精神的培育及制度做保證，才能使執行力文化深深扎根于企業，從而有助于建設執行力文化。

關鍵詞：企業管理 文化建設 企業執行力

0 引言

目前，電力企業正處于成長期，需具備過硬的執行力。

1 提升員工素質為關鍵點

企業的生產和經營活動中，企業執行力得以提升的關鍵在于發揮員工積極性和創造性。所以執行力文化建設應先注重員工的素質及能力。要盡量做到知人善用，妥善安置并培養好員工，使員工各盡其能。隨著高新技術的運用和電網的建設，人才作為重要瓶頸已對企業的發展造成了影響。因而當前我們需解決的首要問題便是企業及員工如何才能共同成長。提高人員的素質包括提高其管理、技術和技能等方面的素質，人員素質滿足了生產發展的要求，執行力才能從根本上得以提高。

2 健全的制度為保證

全新的執行力文化的建設，必須要有制度作保證。通過對企業管理、組織、民主、責任及制度等的建立及完善，培養更科學、更合理的員工行為，將企業提倡的行為及價值觀制度化、規范化及方式化，進而確保企業文化的形成，鞏固。

要讓所有員工的生活、工作都烙有執行力文化的印跡，將執行力文化落實到企業的各項規章政策、行為準則及制度規范里。具體的保障機制為：第一，關鍵在于健全獎勵制度，要獎勵并表彰執行力到位的先進員工，懲罰、批評的懶惰疏忽的員工。第二，健全員工活動制度，如技術比武、評先和聯誼，通過多種方式對執行力文化做宣傳，使員工的執行力自覺融入其行為當中。第三，建立培訓制度，加強員工文化教育及熏陶，將執行力文化通過多種手段扎根人心。第四，結合崗位責任制和日常的工作，利用績效考核、管理辦法，使執行力文化貫徹到方方面面。

建立相應的激勵機制。為提高組織的執行力，鼓勵員工參與經營管理和生產。當員工的個人目標和企業目標相互融合，有助于其在自覺性、能動性的充分發揮。企業要多和員工進行溝通，使員工樹立主人翁的意識和對企業的責任感及歸屬感，努力引導其為發展企業而獻計獻策，在員工中樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，使其和企業同發展、共命運。

3 共同的價值觀為核心

必須通過一個紐帶——共同的價值觀，使全體員工以企業精神為旗幟團結起來，營造出較好的人文環境，才能建設全新的企業執行力。

五大基本因素即企業的精神、價值觀、倫理道德、形象、風貌，構成了企業的文化系統，企業價值觀是這五大要素的核心，它能激發員工潛力、同化員工思想觀念，使員工行為更規范。所以必須要以共同的企業價值觀來作為引導企業行動，建設執行力文化。確立企業價值觀后，要對其做好灌輸和宣傳，使員工在行動時將企業價值觀自覺融入其中。一定要將企業的價值觀付諸于實踐，而不只限于口號。另外，還要引導員工一步步邁向企業的目標。

4 企業領導應時刻踐行執行力文化

企業領導是管理及經營的掌舵者，在企業文化營建中的作用舉足輕重。如文化建設目標的確立及文化戰略的制定上，領導往往是規劃及營建企業文化的負責人、建設企業文化的帶頭人。因此對于執行力文化領導要保持忠誠且要對其精通，運用一切適宜的辦法和計劃，積極進行執行力文化建設。與此同時，作為員工的表率，還要保持一致的言行，隨時接受員工監督。文化建設過程中，員工遇到的挫折及困難不可避免，領導要及時給予鼓勵、指導。只有不斷的激勵員工，才能調動其參與企業文化建設的創造性、積極性及主動性。因此，領導只有適時激發員工的潛能，并給予支持和鼓勵，才能將消極因素轉化為積極因素，促進企業文化的轉型及變革。

5 結束語

建設執行力文化必須要與時俱進，不斷地鞏固和完善，按照企業的時代要求及實際情況，用新理念、新內涵去引導，防止進入誤區，為企業創造更多的文化價值，推動企業和諧健康的發展。