狠抓煤質管理 確保外運商品煤批批合格

摘要：從礦井生產工作面布局、煤炭生產、冼選加工與商品煤檢驗運輸等方面，采取一系列行之有效的煤質管理措施，提高了該礦區的煤炭質量，增加了經濟效益。

關鍵詞：煤質管理 質量 效益

0 引言

范各莊礦地處開平煤田東南翼，是開灤能源化工公司的主力礦井。目前，主要開采二水平煤，年生產能力在450萬t左右。井田主要生產肥煤，煤質優良，是我國優質煉焦煤基地之一。其產品廣泛用于煉焦、冶金、發電等領域，遠銷鞍鋼、寶鋼、首鋼、宣鋼等各大鋼廠，同時，還通過京唐港出口韓國、日本、朝鮮等多個國家。

近年來，隨著綜采機械化程度的大幅度提高，煤炭產品質量波動很大，給該礦產品的質量信譽帶來一定的負面影響。為提高產品質量，增加銷售收入，該礦通過制定嚴格的考核制度，加強毛煤質量管理，優化洗選工藝，加強商品煤檢驗等手段，穩定了商品煤質量，實現提質增效。

1建立質量體系，健全管理制度

1.1 完善煤質管理保證體系

為提高全員煤質意識，完善全面質量管理，確保公司外運商品煤批批合格，公司對原《煤質管理辦法》進行完善，出臺了《范各莊礦業分公司煤質管理及獎罰規定》，提出了從采面設計、毛煤生產、井下運輸、原煤手選、洗煤裝倉到裝車外運等環節的全過程的煤質管理及各部門的相應職責。

1.1.1 實行煤質管理經理負責制。公司經理對煤質管理全面負責，分管副經理、職能部門與生產單位，按其煤質責任制履行其相應職責，構成公司煤質管理網絡。

1.1.2 質量指標控制管理。公司制定煤質計劃并分解到質量構成的各個環節，月末對指標完成情況進行驗收考核，控制管理。

1.1.3 構建全員全過程的煤質管理理念。煤質管理是一個有機系統，涉及到采掘工作面的設計、井下毛煤生產與運輸提升、洗選加工、銷售外運等各環節，只有各環節嚴加控制，才能充分發揮煤質管理的作用，提高外運商品煤批合格率，增加經濟效益。

1.1.4 加大抽查和反饋力度。煤質科采制樣人員不定期對井下各工作面及洗選后產品進行檢查和抽樣分析，匯集成5日報及煤質簡報等，報送相關領導及部門，以便調整采面生產布局合理配采和控制洗選條件。

1.1.5 加大考核力度。煤質科依據公司每月作業計劃編制煤質灰分計劃，下達各采區及洗煤等部門，月末對指標完成情況進行匯總，報經營部進行考核。同時，對煤質責任沒有落實的單位和個人，以通報與罰款等形式進行處罰。

2抓源頭、夯基礎，把好一線生產關

在健全機構、完善制度的基礎上，該礦抓住生產一線各環節的管理工作，控制住生產源頭，為煤炭質量做好基礎性保障。

2.1 加強采掘工作面管理。各采掘區隊在所轄工作面開工前，必須編制出具有科學性、可操作性、針對性強的煤質管理規程，并確定區隊長為煤質第一責任人。所有巷道套修施工前，必須根據現場情況和工程要求編制出提高煤質的措施，并按程序進行會審簽批。加強工作面頂底板管理，改進工藝，提高支護質量，嚴禁采偽頂和偽底，避免矸石混入煤中。發現工作面冒頂，由責任單位、煤質科、回采室等有關人員進行分析。凡因管理不到位、操作失誤等非自然原因引起的冒頂，根據范圍大小，一次扣責任單位1000～5000元。各工作面嚴禁空頂作業，凡因空頂作業造成掉大塊矸石或冒頂的，對責任人扣罰300～500元。

2.2 加強井下裝運管理。各區隊面溜司機、轉載機司機，要堅持撿大塊制度，嚴禁大塊矸石拉入皮帶進入放煤井，違反者扣罰單位500～1000元/次，扣責任人100元/次。井運區必須把各單位套修、清理分裝礦車的煤矸石，拉到副井提升到地面，實行分運分提，如發現一車混運，扣罰該單位1000元。

2.3 加強井上手選管理。煤質科必須按手選皮帶定額配備足夠手選工，并以選矸量8t/天.人、矸中帶煤率(1%)來考核計算效益工資，以求不斷提高選矸質量。

3 優化洗選工藝，確保產品質量穩定

公司選煤廠，其設計及選用設備均為國內80年代水平，生產工藝簡單、落后。前些年，雖然進行了一些技改，但由于資金不足，主要生產設備老損嚴重，已屬淘汰產品。洗選精度差，效率低，運行成本高，已遠遠不能滿足市場需求。

近年來，集團公司開始把如何提高產品質量、增強競爭能力提到公司的重要日程。通過加快技改步伐、加強生產管理等一系列措施的實施，不斷優化產品結構，全面提高產品質量，堅持以市場為導向，大力發展選煤生產，實現向科技進步要質量，向高質量要效益。

重點對洗煤廠心臟部位的跳汰機進行更新改造，先后投資數百萬元引進國內最先進的旋流器技術。洗煤車間是該礦提質降灰的核心部分，加強對洗煤廠的監督檢查，每5天從篩分前后、入洗前后、混煤、矸石等環節進行系統采樣化驗，以檢驗入洗效果，發現問題，及時調整篩分比例或介質液密度，控制洗選效果，同時，采取井下、井上按煤質好壞分倉的辦法。

4講究貯裝藝術，確保貯裝煤質

煤場貯煤，要求推煤司機掌握落地煤的煤質情況。推煤不應當只講究方便，而應根據煤質情況采用層層疊加法，使煤堆質量均勻。

外運裝車，堅持先查看車底情況，由當日裝車值勤人員負責安排清車。另外，堆煤、裝車每班要填寫記錄，交接班清楚，并簽字，以備出現問題時及時追查，科值班領導對本日裝車質量負責。

5嚴格采制化隊伍，抓好質量外運關

采制化工作的好壞，直接決定了煤炭質量的真實性，管理的好壞，關鍵在于隊伍素質，包括思想素質和技術素質。平時，要不斷進行思想教育，端正工作態度，正確對待采制化這個“良心活兒”。制樣人員文化程度在初中以上，化驗人員文化程度在高中以上。每年編制培訓計劃，系統進行一次理論學習，并開展一次采制化比武活動，對不及格者實行補考，再不及格者要調離崗位。建立健全一套勞動紀律、抽查、考核、獎罰等管理制度，才能提供真實的數據，為領導正確決策提供依據。

本著為企業負責，為用戶著想的宗旨，加強了煤質抽查力度，強化了質量監督，達到了預期目的。對外銷煤、入洗煤實行車車采樣，批批化驗，及時出具檢測結果，不合格煤堅決限裝停運。

總之，煤質管理工作是一項長期而艱巨的系統工程、生命工程和效益工程，它決定著企業的生存和發展，決定著每個職工的命運，是企業管理中永恒的主題。只有這樣，才能確保企業品牌，拓寬銷售渠道，提高企業的整體效益。