試論建筑施工現場的質量控制與管理

摘要：本文對建筑施工現場的質量控制與管理做出分析和論述。

關鍵詞：施工現場 質量管理

一個建筑工程的工程質量關系到經濟效益，更重要的是關系到人的生命安全。這樣，建筑工程的現場管理顯得特別重要，它貫穿于整個工程施工過程的始終，如果做得到位合理，那么就會確保工程質量和安全，不會帶來工程隱患與問題。多年來的經驗告訴我，作為甲方，現場管理應注重以下幾個方面：

1 質量管理

建筑質量關乎財產安全和人的生命安全，不能小覷。作為一名管理者，應當給予很高的重視。質量控制的過程包括事前控制、事中控制、事后控制。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，這說明，事前控制和事中控制是非常重要的，不要等到造成了重大的損失才尋求彌補。作為甲方，應當更加注重事前控制和事中控制。

1.1 事前控制

在工作中，事前控制是最有效的控制手段。而前期工作的控制均為事前控制的措施。由于鉆孔灌注樁施工的隱蔽性及工序的不可逆轉性，前期工作控制尤為重要。

1.1.1 資質審查。資質審查是任何工程開工前必不可少的工作，對建筑施工方的資質審查應更加嚴格仔細，并要從兩方面進行。一是施工隊伍的承建資格及現場人員的素質及經驗的審查。工程質量的把關很大程度上是靠現場工人的雙手來完成的，必須了解他們以往的施工經驗，檢查特殊工種的上崗證書等。施工過程中，往往由于現場工人一個錯誤的操作，就造成整根樁報廢的嚴重后果，因而除了要具有相關的工作職責及制度外，還應進行責任心的教育。二是施工機械的審查。施工單位使用的機械必須與現場環境等要求相適應，應注意審查其設備檔案，保證其性能良好，不合格的機械不準進入現場；如果機具破舊，施工中打打停停，勢必嚴重影響質量。

1.1.2 施工組織設計的審查。前期工作除了人機進場、通水通電等基本條件外，更重要的是編制好施工組織設計，這也是應嚴格把好的一道關。施工組織設計應根據施工單位自身人員、設備等實際情況編寫，要注意細化、量化和可操作性；審查時要認真關注其關鍵環節、關鍵部位的做法及質量控制措施。此外，還必須審查其施工管理制度、崗位責任制、質檢制度等。

1.1.3 組織設計交底及圖紙會審。設計交底與圖紙會審可同時進行，以設計交底為主，設計人員申明設計意圖，重申質量標準，應提出必要的以求保證質量的一些工作要求。

1.2 事中控制

作為甲方事中控制主要是監督施工單位、監理單位的質量行為是否符合國家、地方法律法規、強制性驗收規范標準及合同要求，對工程項目進行跟蹤監督，在跟蹤監督的過程中，應注意運用一定的方式方法，如組織各參與方有關人員參加的定期質量檢查、抽查等，保證預定的工程質量目標得以貫徹執行。

2 進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。甲方的進度管理應從以下幾個方面考慮：

2.1 事前控制

根據要求編制項目總進度規劃及總進度計劃，并確定項目的總工期及每單位工程的總工期及階段性重要事件工期。根據確定的總工期要求及階段性重要事件工期要求確定單位工程合同工期及單位工程節點工期。很多施工方往往更重視合同總工期要求，對于節點工期的要求并不重視，節點過程控制是進度控制實施的主體階段，也是進度控制成敗的關鍵階段。這樣作為甲方，應當注重在此方面加強與施工方的溝通與管理，必須嚴格按照計劃進行節點工期的查驗，才能確保總工期的實現。

2.2 事中控制

在項目實施中，由于受到現場實施條件、氣候、地質條件等各種不可預見因素的干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。甲方要對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時要求施工方采取措施加以解決。在進度管理跟蹤監控的過程中，及時收集進度實際值，并對進度實際值與計劃值進行比較，當工程進度出現大于10天以上的偏差時，及時要求施工方分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，必須要求施工方采取措施進行糾偏。

2.3 事后控制

在施工過程中，甲方管理人員必須進行階段性進度檢查，如果出現延誤工期的現象，不得不進行計劃變更。計劃變更的發生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指項目施工造成的項目進度出現大的變化需要變更進度計劃，施工之外的因素主要由于其他部門的進度不能跟上從而影響施工或因開發計劃發生變化則施工計劃需要做相應改變。不管何種計劃變更，作為甲方，都應及時與相關部門取得聯系，最好是組織召開計劃變更協調會，應選擇加快進度計劃的工序，以保證總的進度計劃得以實施，將計劃變更的影響降到最低。相關部門應做出計劃變更的原因分析總結，為以后工作的改進提供建議。

3 安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，按照《建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》，甲方對建設工程負有監督管理的責任和義務。具體來說，甲方應先審查施工單位施工資質和人員資格是否符合規定，有沒有超資質施工的現象；二是審查施工方案和安全技術措施是否可行；三是根據工程進度進行風險識別，編制施工安全檢查表，對現場進行安全監督檢查，并做好隱患整改工作；四是對容易發生問題的工序重點監管，如施工臨時用電、起重作業、拆除作業、高處作業等；五是安全防護措施如消防器材、安全帽、安全帶、安全網、警示牌等必須到位；六是對場地情況、營地情況、員工飲食衛生、給排水臨時設施等進行檢查，還要做好夏季防高溫、中暑、食物中毒等工作。

4 投資控制

工程管理中的投資控制，是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經濟簽證的處理，工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。投資控制應從事前、事中和事后去考慮。

4.1 事前控制

在簽訂設計合同前，要根據項目成本簽訂設計合同，并要在合同中詳細注明設計的工程造價和目標成本。能壓縮的成本應盡量壓縮，對設計者進行一定的經濟獎勵，充分發揮設計方的主觀能動性。

4.2 事中控制

在建筑工程施工過程中，甲方要注意在工程簽證和材料采購等方面加強監督與控制，及時發現并處理出現的問題。現場變更簽證的控制主要在施工圖設計階段提前預控，盡量減少圖紙錯誤及減少變更。

5 信息資源管理與組織、協調

信息資源管理是目前整個工程項目管理中最為薄弱的環節，對信息資源進行有效的組織和協調，能為項目建設增值服務。據統計：建設工程實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關，可見信息交流對項目目標實現的影響之大。因此，甲方應組織相關人員及時收集項目的各種信息資源，并對信息進行管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、處理和交流，并能實現不同程度的共享，從而達到為項目建設增值的目的。

由于一個工程項目由多個不同的參與方共同參與完成，而甲方對工程項目的組織與協調主要通過行政手段和合同手段進行，其中行政手段主要在內部的組織與協調中采用，而合同手段主要是在與項目各參與方的組織與協調中采用。

6 加強團隊建設

人員素質的好壞直接影響工程的質量、工期、安全，而人員又包括建筑施工勞動力、施工單位管理人員、監理人員、甲方現場管理人員。各種工種的人員組成了團隊，因而一個項目要想獲得成功，有一個好的團隊是不可缺少的，合適的團隊機制有利于提高項目管理班子成員和項目管理的工作效率。因此，在選擇工作人員前首先應明確工程所需人員的類型、素質及要求等。形成合適的團隊機制，則有利于提高項目管理班子成員和項目管理工作效率。嚴格管理項目管理班子成員，明確項目管理班子的成員的職責、權限，以確保項目管理班子成員對工作的理解。

總之，建筑工程的質量關乎企業的經濟效益和人的生命安全，是非常重要的工作。作為甲方現場管理人員責任重大，必須要在建筑工程的全過程中注意適時進行監管，協調解決好出現的問題，嚴格按照合同約定進行溝通與管理，結合現場千變萬化的情況來理解及執行規范，以確保建筑工程質量優異。

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