試談建筑企業施工階段的造價管理

摘要：建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，施工階段造價管理尤為重要。本文從建筑施工企業角度，對當前施工階段造價管理的新特點及施工階段的成本、質量、安全、工期管理進行了闡述。

關鍵詞：建筑企業 施工階段 造價管理

在我國經濟快速發展的今天，建筑行業如果要繼續保持自身優勢，保持國民支柱產業之一的重要地位，就要加強自身的建設和管理，與世界建筑行業相接軌，將先進的管理技術和生產技術引進國內，才能得到長足的發展。而在激烈的市場競爭當中，建筑行業要獲取更大的利潤空間，就應該對工程造價進行嚴格的監控和有效的管理，特別要對施工階段的造價控制給予足夠的重視。

1 施工階段施工企業造價管理的新特點

隨著2008版《工程量清單計價規范》的推廣和實行，對施工企業在工程實施階段的造價管理也提出了新的要求。新版《規范》對工程量計量與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等條款均進行了修訂，為施工企業的造價管理提供了依據。現行工程量清單計價的主要特點就是工程量按實調整，綜合單價一般不得調整。施工階段造價管理的關鍵：一是結算工程量的確定；二是做好變更和簽證的管理；三是處理好索賠。

1.1 結算工程量的確定。

工程實體項目工程量按新版《計價規范》規定的工程量計算規則和計量單位進行計算所得。在工程實踐過程中，在招投標階段，實體項目工程量主要是招標文件中業主提供的工程量清單中的工程量；進入施工階段后有根據施工圖紙所算的圖紙工程量，也可能是按實際施工完成的工程量等。現階段的工程量清單模式下，結算工程量的確定是一個新的研究課題，它關系到施工企業的最后能從建設方拿到工程款的多少，隨著新版《計價規范》的正式實施，工程造價管理越來越規范，結算工程量的確定也就越來越公平。

1.2 工程簽證和變更的管理。

在施工階段，由于施工過程復雜和設計深度、質量等原因，經常會出現工程量及進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的地方時，需經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。對于工程變更項目，尤其涉及到工程量變化、改變施工進度計劃的，一定要細算經濟賬，做到“顆粒歸倉”。

1.3 強化法律意識，加強索賠的管理。

在日益激烈的競爭市場中，施工企業要增強自身的法律意識，才

能在遇到施工風險時找到有效的解決方法，特別在對國際工程項目進行承包時，更需要法律去保護自身的利益。加強索賠管理，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理，也可以彌補承包商不應承受的風險損失。所以強化法律意識和加強索賠管理能力，能為企業撐開一把有效的保護傘，提高綜合管理水平，贏得更大的經濟收益和增強社會影響力。

2 施工階段施工企業的成本管理

新版《計價規范》的正式實施，體現了工程建設項目招投標制度越來越規范，投標報價合理低價中標的規則，意味著建筑行業的市場競爭只會越來越激烈，施工企業要想獲取良好的經濟效益，做好工程項目的成本管理就顯得非常重要。

2.1 成本價格控制要遵循“量價分離”原則

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由于市場供求關系在不斷變化，我們應該遵循“量價”分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制。

2.1.1 材料成本控制 材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：①考慮資金的周轉時間和速度，減少資金占用時效，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。②控制買價，通過對市行情的深入細致調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。③控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。

2.1.2 人工費用控制 主要從用工數量和質量方面進行控制。第一，要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。第二，實現包干控制，將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產、文明施工，多勞多得政策。第三，對于技術含量較低的單位工程如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低工費。

2.1.3 機械費用控制 充分利用現有機械設備，實現一機多用原則，對于先進的生產設備，要及時引進，提高生產效率，全面提高機械的利用率，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。

2.2 在施工技術方面節約成本

首先根據施工現場實際情況科學規化施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制范圍和深度。其次要嚴格按照工程技術規程和安全操作規程辦事，減少安全事故的發生，使各種損失降到最低限度。

2.3 在現場管理費方面節約成本

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。

3 施工階段施工企業的質量管理

在工程施工中，把好質量關，可控制和降低工程的質量成本和故障成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費和人工費增加。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。

4 施工階段施工企業的安全管理

實行安全責任制，做到責任到人。高度重視安全，消除安全隱患，減少不必要的開支和損失。

5 施工階段施工企業的工期管理

工期越長，開支越大。施工企業需要進行工期成本的優化核算，工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

6 結束語

建筑企業在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，在施工階段，要立足現場管理，強化過程控制，抓好質量，尋找施工進度、質量和資金的最佳結合點。

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