淺析日本經濟的資本輸出

摘要：本文論述了日本經濟由世界工廠到經濟殖民的轉變以及資金輸出到資本輸出的轉變過程，分析了日本經濟體系下資本輸出模式，日本的海外資本輸出策略引導日本已無可爭議地成為世界經濟大國，并以其特有的方式對世界經濟發展產生影響。

關鍵詞：經濟殖民 資本輸出 日本 經濟

1 從“世界工廠”到“經濟殖民”

二次世界大戰后，日本經濟飛速增長，一躍成為世界第二大經濟強國，成為歷史上第三個“世界工廠”。1955年至1973年，日本經濟年均增長高達9.8%，制造業生產增長10倍。20世紀80年代中期，日本許多工業制成品的產量都在世界前三名之列，在國際市場上具有很強的競爭力和很高的市場占有率，成為世界上家用電器、汽車、船舶和半導體的主要生產國。80年代中期，在新興的半導體產業技術方面日本超過了美國，贏得了全球半數以上的市場份額，確立了美國之后新的“世界工廠”地位。中國日益成為世界工業生產基地，越來越多的工業產品以強大的價格優勢在世界市場上獲得了越來越強的競爭力，因而被稱為“世界工廠”。這讓人不禁聯想到二十年前，日本“世界工廠”在國際市場上大行其道的年代。然而不同的是，日本在世界市場上的主要工業產品是汽車、家電、半導體等高技術含量的產品，而中國“世界工廠”則是以低端的紡織、機電產品為主，高科技產品以及傳統工業產品中的核心技術則需要進口，這也正是中國“世界工廠”底氣不足的原因所在。正當中國接替了發達國家成為“世界工廠”之時，發達國家已經悄然將經濟發展的戰略轉移到了經濟移民。經濟殖民主義，是指資本主義發達國家使用一切可能的方式和手段，對欠發達國家和地區進行的經濟剝削和掠奪。作為一個資源貧乏的國家，加速海外經濟殖民，可以占有海外龐大的市場，廉價的勞動力，低價優質的海外原材料和礦產等資源。日本對外的經濟殖民的主要手段體現在對經濟的資本輸出，在各欠發達國家投資流轉資金。這對于日本長遠的發展戰略、輸出技術和交流技術，占有和控制海外市場，對本國的環境保護都有利的。說到底就是資本、市場、技術這些優勢對海外的侵略，也可以說擴張，其在尤其在制造業的經濟移民更為突出。

2 從“資金轉移”到“資本轉移”

從日本企業國際化的歷程來看，在20世紀80年代之前，外部促進因素并不明顯。這一時期日元對美元雖然持續升值，但直至1985年仍然保持在1美元兌240日元的水平，這意味著出口仍然可以獲得較高的盈利；另外，貿易摩擦尚未造成國家間的緊張關系。因此，這一時期產品出口是大多數日本企業接近國際市場的主要方式。然而，少數企業早在60年代就開始了海外投資活動，其動機主要來源于創業者強烈的國際化理念。例如，本田技研工業在企業創立后不久，就提出了“世界的本田”的口號，確立了“成為像飛利浦那樣的公司”的企業成長目標。然而，大多數日本企業的海外投資活動不是積極主動，而是出于無奈。1985年后日元急劇升值，單純的產品出口戰略不再有利可圖，大批企業為保住海外市場不得不開始了海外投資活動，自上世紀90年代初日本“泡沫經濟”破滅以來，在內需不振與全球性產業結構調整的雙重壓力下，日本傳統制造業被迫紛紛加快向海外特別是中國等亞洲其他地區的轉移步伐。從2005上半年日本國際收支經常項目中的所得收支盈余首次超過貿易盈余。日本在海外的直接投資中，汽車和電子產業最賺錢。日產汽車公司海外企業所獲利潤已經占整個公司稅前利潤一半以上。2006年上半年，日本海外投資收入飆升30%，創下歷史最高紀錄，而貿易順差減少23%，至創紀錄低點，突顯了日本經濟的結構性轉變。日本海外投資收入盈余達到7.031萬億日元（合610億美元），創下1985年開始紀錄可比統計數據以來的最高水平。日本經濟擺脫對貿易收入的嚴重依賴，從海外企業和金融資產的投資中取得更多收入。這表明日本對外經濟結構發生了重大變化，已經開始從“商品輸出為主”向“資本輸出為主”轉變。

3 日本經濟的資本輸出

不可否認的是，日本制造業向海外的轉移，成為日本經濟景氣復蘇的重要因素。隨著經濟全球化的到來，資本和資源必然在全球范圍內尋求最佳配置。日本傳統制造業加快向海外轉移，是經濟全球化的必然結果，也是其國內產業結構性調整的必然選擇。它有利于克服本國高成本生產結構的缺陷，增強制造業的國際競爭力，進而在國內重點發展高新技術產業，帶動產業升級。因此，不能簡單認為它必然造成日本國內“產業空洞化”，也不能因此誤以為日本國內制造業的優勢已經喪失。事實上，日本制造業向海外的轉移有利于日本傳統產業獲得再生空間。

3.1 日本經濟資本輸出對象 日本企業以亞洲為主要生產對象，以歐美為銷售對象。投資指向發達國家可以接近大規模市場，而指向發展中國家可以獲得低成本效益，另外，兩者都有減少貿易摩擦的功效。在投資地區的選擇上文化因素也很重要。在相同文化背景的國家和地區投資更容易規避風險，同時獲得更多的機會。日本企業戰后至70年代的投資基本局限在東南亞，80年代后在亞洲的投資重心轉向中國，而印度在市場規模和勞動力成本方面的條件雖然也很好，但在印度投資的日本企業直至數年前仍然很少，這與文化因素不無關系。從我國企業來看，目前有60%以上的投資集中在亞洲，特別是集中在香港和澳門地區。我國企業目前對外投資的直接目的包括獲得自然資源、國際市場、核心技術這三個方面，因此，以獲得自然資源和市場份額為主要目的的企業適宜在東亞、南亞和東盟地區投資，而以獲得技術資源和市場份額為主要目的的企業應重點考慮歐美等國。

3.2 日本資本輸出步驟 日本企業的海外投資正是以中小企業為主。企業在海外投資時往往面臨陌生的經營環境和不可知的經營風險，因此大企業比中小企業更為有利，但是，這并不意味著中小企業就不宜開展海外投資活動。為在海外站穩腳跟，日本企業通常采用的方式是，由大企業打前站，中小企業隨后跟進，作為大企業的供應商為大企業提供中間產品。大企業成為一群中小企業的保護傘，一方面為它們提供經營支援，另一方面提供較為穩定的訂單。另一種方式是，一些中小企業依靠綜合商社提供的信息和指導服務獨自在海外投資，很多企業與商社以共同出資的方式合作投資。但這樣的企業一般都具有一定的核心競爭能力，被稱為“微型跨國公司”。根據日本學者的統計，在90年代前期，符合條件的日本微型跨國公司有35家，其基本特征是服務業遠多于制造業，日本經濟資本輸出的負面作用自80年代以來將業務大規模外遷的日本大型跨國企業，如豐田、日立、新力等跨國企業，對日本過去10年經濟持續疲軟，以及未來前景不明，應負起責任。大型企業將業務大規模撤出日本國內市場，積極向海外發展，這對日本的小企業來說好比是一種浩劫，因為他們無法得到新的投資和訂單。特別令人關注的是，這些大型企業的海外生產基地在穩定與擴大后，更加重了日本制造業與工業空洞化，引起日本經濟的長期衰退、停滯。自1991年以來，日本小企業破產日益增多，與美國、英國等國小企業的崛起形成鮮明的對比。

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