關(guān)于加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

摘要：人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，在競爭激烈的市場中，人才起著決定性的作用，人才優(yōu)勢，在一定程度上主宰了一個地方或企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文筆者就如何加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)談點個人的思考。

關(guān)鍵詞：人才 隊伍建設(shè) 思考

0 引言

在競爭激烈的市場中，人才起著決定性的作用，人才優(yōu)勢，在一定程度上主宰了一個地方或企業(yè)的競爭優(yōu)勢。胡錦濤總書記曾指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強大人才隊伍。”這一精辟論述，為我們在新形勢下進(jìn)一步加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)指明了方向。近年來，舟山市提出了要建設(shè)成為“海洋經(jīng)濟(jì)強市、海洋文化名城、海上花園城市、海島和諧社會”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)這戰(zhàn)略目標(biāo)首當(dāng)其沖是要有各類人才。如何加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，引進(jìn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍，充分發(fā)揮好各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是當(dāng)前迫切需要解決的重大課題。筆者認(rèn)為加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，重點應(yīng)做好以下幾項工作：

1 創(chuàng)新觀念，明確人才標(biāo)準(zhǔn)

要堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有力破除束縛人才發(fā)展和限制人才發(fā)揮作用的思想觀念。目前，一些地方對人才標(biāo)準(zhǔn)過分看重學(xué)歷職稱，導(dǎo)致假文憑泛濫成災(zāi)。所謂人才，辭書的解釋是才能杰出或者具有某種特殊才能的人。從廣義上說，人才應(yīng)該是指為社會發(fā)展和人類進(jìn)步進(jìn)行了創(chuàng)造性勞動，在某一領(lǐng)域、某一行業(yè)或某一方面工作中作出貢獻(xiàn)的人。2003年10月，全國人才工作會議提出，“只要具有一定的知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國家需要的人才”。首次突破性的賦予了人才新的內(nèi)涵，徹底打破了學(xué)歷、資歷、職稱、身份等基本要素的約束。在競爭環(huán)境中，一個人的綜合素質(zhì)，很難用學(xué)歷體現(xiàn)出來，學(xué)歷只能是人才能力中的很小一部分，最多表明一個人的潛能，要知道其綜合能力和專業(yè)水平，業(yè)績至關(guān)重要，只有業(yè)績才能把一個人的能力水平與其他人區(qū)別開來。所以，在進(jìn)行人才評價時，僅看文憑及其畢業(yè)的大學(xué)是不行的，關(guān)鍵要看他給社會做了哪些貢獻(xiàn)，有何業(yè)績。人才評判標(biāo)準(zhǔn)要以市場對人才的認(rèn)可程度為依據(jù)，以能力和業(yè)績的大小為依據(jù)，因此，我們要樹立正確的人才觀，人才的標(biāo)準(zhǔn)：一要看知識要素，即受教育的程度；二要看能力要素，即經(jīng)歷；三要看業(yè)績要素，即所做的貢獻(xiàn)。要切實做到“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”。

2 創(chuàng)新思路，引進(jìn)培養(yǎng)人才

要創(chuàng)新思路，突出抓好人才建設(shè)，把創(chuàng)新新型人才放在突出位置，要挖掘培育使用內(nèi)部人才，實施拔尖創(chuàng)新人才工程，形成多領(lǐng)域、多學(xué)科的拔尖創(chuàng)新人才隊伍。

一是要加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。企業(yè)是市場的主體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大批成功的企業(yè)來支撐，而成功的企業(yè)則需要成功的企業(yè)家來統(tǒng)領(lǐng)。“千軍易得，一將難求”，企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、管理者，也是管理方法、制度創(chuàng)新者以及先進(jìn)生產(chǎn)力的積極傳播者，是極其稀缺又是極其重要的資源。從我國目前的狀況來看，一支成熟穩(wěn)健的企業(yè)家隊伍對振興國家的經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，要大力實施優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工程建設(shè)，舉辦“企業(yè)總裁班”、“青商財俊班”，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和全球戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。要建立和健全各類表彰和激勵機(jī)制，及時向社會宣傳企業(yè)家為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的典型事例，增強社會對企業(yè)家的認(rèn)同感和企業(yè)家自身的光榮感，通過輿論倡導(dǎo)、典型引導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮激勵和導(dǎo)向功能，使企業(yè)家茁壯成長，盡快形成有特色的企業(yè)家隊伍。

二是要積極探索多層次人才隊伍建設(shè)。要整合博士后、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等載體建設(shè)，為高層次人才搭建科研、交流和創(chuàng)業(yè)平臺；要加快促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，開展校地、校企合作活動。籌辦校企合作峰會，促進(jìn)企事業(yè)單位與高等院校、科研院所開展科技、項目、人力資源等方面的交流與合作；構(gòu)建研發(fā)成果與資本對接平臺。探索建設(shè)研發(fā)成果推介中心，定期向相關(guān)企業(yè)和創(chuàng)投公司發(fā)布新技術(shù)、新發(fā)明，搭建人才、項目、技術(shù)、資本有效對接平臺；要以高職院校和職業(yè)學(xué)校為平臺，主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和人力資源建設(shè)需求，重點培養(yǎng)和本土產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的中高層管理、營銷、研發(fā)等復(fù)合應(yīng)用型人才，也可通過企業(yè)與高校聯(lián)姻，為企業(yè)自主創(chuàng)新培養(yǎng)實用型高層次人才；要加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，構(gòu)建分層分類的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)體系，提高專業(yè)技術(shù)人員的科學(xué)素養(yǎng)、科研、學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

三是要選拔使用本土人才。應(yīng)堅持本地開發(fā)和培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔，內(nèi)外人才同等對待的工作思路，在引進(jìn)外來高層次人才的同時，要關(guān)注本土優(yōu)秀人才。由于語言、生活習(xí)俗、住房等方面原因，本土人才相對外來人才穩(wěn)定性更強，加快本土人才的選拔力度，培養(yǎng)事業(yè)歸宿感、奉獻(xiàn)感的人才大軍，才是根本戰(zhàn)略。要出臺政策加大本土人才的培養(yǎng)，對本土人才與外來人才采取一視同仁，給予同等待遇，切實發(fā)揮本土人才建設(shè)家園、投身發(fā)展的主力軍作用。

3 創(chuàng)新管理，樹立以用為本

人才作為一種特殊的資源，只有使用才能創(chuàng)造價值，人才工作的根本任務(wù)是發(fā)揮人才作用。以用為本就是把發(fā)揮各類人才作用作為人才工作的根本任務(wù)，要圍繞用好用活人才，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值提供機(jī)會和條件。以用為本首先是根據(jù)每個人才的特點，把他們放到合適的崗位，讓人才有發(fā)揮作用的舞臺和空間；其次是給予人才關(guān)愛與支持，為其創(chuàng)造良好環(huán)境，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓人才自由創(chuàng)新創(chuàng)造，才盡其用。在實際工作中，一些地方將本來是一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到管理崗位上，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，既做不好管理工作，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，對這樣情況，必須想方設(shè)法予以解決。要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，拉動和提升人才需求的數(shù)量和層次，使得人才與發(fā)展能夠很好地對接掛鉤，做到物盡其用，人盡其才，相輔相成、相得益彰。

4 創(chuàng)新政策，拴心留住人才

要圍繞強化人才對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐保障作用，不斷營造留住人才良好氛圍，認(rèn)真落實各項激勵政策，推動人才工作步入跨越式發(fā)展的軌道。

一是要堅持以人為本。要認(rèn)識人、關(guān)心人、尊重人、理解人、成就人及凝聚人。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長，要讓人去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事。俗話說，成也用人，敗也用人，要形成合適的人做合適的事，人事相適宜、崗人相匹配，避免人浮于事，事無人做的情形。有的企業(yè)優(yōu)秀人才老是留不住，其根源在于人事不適宜、崗人不匹配，優(yōu)秀人才的價值得不到體現(xiàn)。一個人工作不僅僅是為了待遇，更為了充實自我、贏得尊重及成就自我價值。對高級人才特別是高級管理人才，要用待遇引人、事業(yè)留人；對中級人才在引進(jìn)的同時，要有意識地從現(xiàn)有隊伍中選拔培養(yǎng)；對基礎(chǔ)應(yīng)用型人才要立足于自身培養(yǎng)，并給予發(fā)展的機(jī)會。

二是要創(chuàng)新人才政策。要對既有人才政策進(jìn)行全面梳理，根據(jù)人才的業(yè)績和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的報酬和待遇，做到“以價值體現(xiàn)價值，用財富回報財富”；理清各類人才在戶口、住房、子女就學(xué)、醫(yī)保等方面的辦理條件、程序以及享有的政策待遇，形成統(tǒng)一規(guī)范、穩(wěn)定長效、普遍覆蓋的人才工作政策；要有針對性地制定引進(jìn)高層次人才特殊政策，力爭引進(jìn)一批在海內(nèi)外具有領(lǐng)先水平的高端人才，服務(wù)于重點經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展工程建設(shè)；要探索通過免租入住、購房優(yōu)惠、租房補貼、經(jīng)濟(jì)適用房等形式解決人才“住房難”問題，讓人才安居長留。

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